동양그룹

동양그룹의 역사는 1956년 창업주 이양구가 적산기업인 풍국제과를 인수해 동양제과로 재창립한 것에서 시작된다. 이듬해인 1957년 6월 15일, 귀속재산인 삼척시멘트(주)를 불하받아 동양세멘트공업을 설립하며 본격적인 기업 활동의 기반을 마련했다. 이 시기 그룹은 6.25 전쟁 이후 국가 재건 사업에 적극 참여하여 폐허가 된 사회간접자본(SOC) 구축에 주력했다. 특히 도로와 항만 건설, 주택 건설 사업에 참여하며 급성장을 이루었다.

이러한 활발한 사업 활동 덕분에 동양그룹은 삼성과 대한 등과 어깨를 나란히 하며 재계 순위 10위권에 진입하는 등 초기 성장을 이루었다. 그러나 1960년 4.19 혁명과 1961년 5.16 군사정변을 거치며 부정축재자로 지목되어 일시적으로 위기를 맞기도 했다. 그럼에도 불구하고 그룹은 고난을 딛고 1960년 동양산업개발을 설립했으며, 1966년에는 동양건설진흥을 세워 중공업 분야에 대한 투자를 확대해 나갔다. 이를 통해 시멘트 제조를 중심으로 한 제조업과 건설 사업의 기반을 공고히 했다.

동양그룹은 1980년대에 본격적으로 금융업에 진출하며 사업 영역을 크게 확장했다. 1984년 일국증권을 인수하여 동양증권으로 재탄생시킨 것이 그룹 금융사업의 시초이다. 이를 발판으로 1989년에는 동양베네피트생명을 설립해 생명보험 시장에 진출했고, 1995년에는 신용카드 사업을 위해 동양카드를 세우는 등 금융 포트폴리오를 다각화했다.

이 시기 그룹의 성장은 금융 부문에 크게 힘입었다. 2012년 기준으로 동양그룹 전체 매출액의 약 75%가 증권, 보험, 카드 등 금융 계열사에서 발생할 정도로 핵심 사업군으로 자리 잡았다. 금융업 진출은 단순한 수익원 확보를 넘어, 그룹 내 중공업 및 제조업 계열사의 자금 조달과 성장을 지원하는 내부 금융 네트워크 구축에도 기여했다.

한편, 1989년 창업주 이양구 회장이 사망한 후 경영권은 사위들에게 이어졌다. 장녀의 남편인 현재현 회장이 동양시멘트와 금융 계열을 중심으로 그룹을 이끌었고, 차녀의 남편인 담철곤 씨는 동양제과를 비롯한 식품 및 유통 사업을 맡아 운영하다가 2001년 독립하여 오리온그룹을 형성하게 된다.

창업주 이양구 회장이 1989년 사망한 후, 그룹의 경영권은 두 사위에게 분배되었다. 장녀의 남편인 현재현 회장이 동양시멘트와 금융 부문을 이어받았고, 차녀의 남편인 담철곤 부회장은 동양제과를 중심으로 한 식품 및 유통 사업을 맡게 되었다. 이로써 동양그룹은 사실상 두 개의 축으로 나뉘기 시작했다.

2001년에 담철곤 부회장은 동양제과, 온미디어, 메가박스씨네플렉스 등 주요 계열사들을 독립시켜 완전히 분가하였다. 이렇게 분리된 기업군은 이후 오리온그룹으로 성장하게 된다. 분가 초기에는 동일한 CI를 사용하는 등 관계가 원만했으나, 이후 재산 문제와 2013년 동양그룹의 위기 당시 지원 문제를 두고 갈등이 심화되며 관계가 악화되었다.

이러한 분가는 동양그룹의 사업 구조를 단순화하는 효과를 가져왔지만, 동시에 그룹의 핵심 사업이었던 시멘트와 금융에 집중된 구조는 이후 유동성 위기에 더 취약한 요인으로 작용하기도 했다.

동양그룹의 경영 이념은 '인재육성, 가치창출, 사회봉사'이다. 이는 그룹이 추구하는 핵심적인 경영철학을 담고 있으며, 우수한 인재를 양성하고, 이를 통해 기업과 사회에 가치를 창출하며, 궁극적으로는 사회에 기여한다는 의미를 지닌다.

이 경영 이념은 그룹의 다양한 사업 분야인 시멘트, 금융, 가전제품, 화학, 식품, 건설 등에서 공통된 방향성을 제시하는 기준이 되었다. 특히 1995년 창립 38주년 기념식에서 선언된 '스피드 경영'과 '3BEST 운동'은 이러한 이념을 실천하기 위한 구체적인 의식개혁 운동의 일환이었다.

한편, 그룹의 기업문화를 형성하는 구체적인 행동 지침으로는 시대에 따라 변화해온 사훈이 있다. 1960년대 '정직, 신의, 노력, 우애'에서 시작하여 1970년대 '협력과 조정', 1979년부터 1983년까지 '자비, 검약, 겸손'을 거쳐, 1983년부터 그룹 해체 시점인 2016년까지는 '창의, 협동, 책임'을 사훈으로 삼았다.

동양그룹의 사훈은 시대에 따라 변화하며, 그룹이 추구하는 핵심 가치를 담고 있다. 1960년대에는 '정직, 신의, 노력, 우애'를 강조하여 기업의 근간을 다지는 데 주력했다. 1970년대에는 '협력과 조정'으로 변화하여 조직 내 결속과 조화를 중시하는 방향으로 전환하였다.

1979년부터 1983년까지는 불교적 가치관을 반영한 '자비, 검약, 겸손'을 사훈으로 채택했다. 이는 창업주 이양구 회장의 신념이 반영된 시기로, 사회적 책임과 내적 수양을 강조하는 내용이었다. 1983년부터 그룹 해체 시점인 2016년까지는 '창의, 협동, 책임'을 최종 사훈으로 정립했다. 이는 급변하는 시장 환경과 사업 다각화에 대응하여 혁신과 팀워크, 그리고 기업의 사회적 책임을 강조하는 현대적 경영 이념을 반영한 것이다.

3BEST 정신은 동양그룹이 1995년 창립 38주년 기념식을 통해 선언한 핵심 경영 이념이자 조직 문화 운동이다. 이는 '최고의 인재가 모여 최고의 업적을 이루고 최고의 대우를 받는 회사'를 지향하는 구호로, 그룹의 의식 개혁과 경쟁력 강화를 위한 내부 캠페인의 일환이었다.

이 정신은 스피드 경영을 표방하며 급변하는 시장 환경에 대응하고, 인재 중심의 기업 문화를 정착시키기 위해 도입되었다. 이를 통해 동양그룹은 기존의 제조업 중심 이미지에서 벗어나 금융 및 다양한 신사업 분야로의 확장에 맞는 혁신적인 조직 체질을 갖추고자 했다.

3BEST 운동은 단순한 슬로건을 넘어 인사 제도와 보상 체계 개편으로 이어졌으며, 구성원들의 애사심 고취와 책임 의식 강화를 목표로 했다. 이는 동양시멘트와 동양증권을 비롯한 주요 계열사 전반에 걸쳐 추진되었다.

동양그룹은 그룹의 정체성과 가치를 표현하기 위해 두 차례에 걸쳐 공식 사가를 제정했다. 초기 사가는 1986년 9월 6일에 제정되어 1995년까지 사용되었다. 시인 조병화가 작사를, 작곡가 김동진이 작곡을 맡았다. 이 사가는 그룹의 초기 이념과 오리온 별을 상징으로 한 비전을 담고 있으며, "신의 정직 협동 창의로 뭉쳐진 동양그룹"이라는 후렴구로 구성원의 단결을 강조했다.

1995년 7월 19일, 그룹은 새로운 시대에 맞춰 '동양가족의 노래'라는 제목의 사가를 새로 제정했다. 이 곡은 박건호가 작사, 이범희가 작곡, 박성배가 편곡을 담당했다. 이 사가는 "아침을 열어라 태양보다 더 빨리"로 시작하며, 보다 역동적이고 미래지향적인 메시지를 담아 세계를 향한 도전 정신과 패기를 강조했다. 동일한 멜로디에 다른 가사를 붙인 '내 눈에 고인 사랑'이라는 그룹 이미지송도 함께 사용되었다.

이러한 사가 제정과 변경은 동양그룹이 CIP를 도입하며 기업 이미지를 전환하던 1988년과 1995년의 변화와 맞물려 진행되었다. 이를 통해 분산된 그룹 이미지를 통합하고, 구성원들의 애사심과 소속감을 고취시키려는 목적이 있었다.

동양그룹의 해체로 이어진 위기의 직접적인 원인은 2008년 세계 금융 위기 이후 지속된 경기 침체와 그룹 핵심 사업인 시멘트 업황의 장기적 악화였다. 모태 기업인 동양시멘트의 실적 부진은 그룹 전체의 유동성을 위협했고, 이를 타개하기 위해 그룹은 무리한 재무 구조 조정에 나섰다. 동양시멘트는 신용등급 유지를 위해 장부를 조작하며 자금을 끌어모으는 등 비정상적인 재무 운영을 지속했다.

결정적인 위기는 그룹의 자금 조달 창구 역할을 하던 동양증권을 통한 기업어음(CP)과 회사채의 과도한 발행에서 비롯되었다. 그룹은 취약한 재무 상태의 계열사들이 발행한 고위험 채권을 동양증권이 주로 모집하거나 인수하는 방식으로 자금을 조달했으며, 이 과정에서 개인 투자자들에게까지 위험한 상품이 판매되었다. 2013년 금융당국의 규제 강화로 이러한 '돌려막기'식 자금 조달이 더 이상 불가능해지면서 유동성 위기가 폭발했다. 같은 해 9월, 650억 원 규모의 회사채 발행이 취소되며 위기가 수면 위로 드러났고, 결국 2013년 9월 말부터 10월 초까지 (주)동양, 동양시멘트, 동양레저, 동양인터내셔널 등 주요 계열사들이 차례로 법정관리(기업회생)를 신청하며 그룹은 사실상 해체되었다.

동양그룹은 2013년 10월 법정관리(기업회생절차)에 돌입하면서 실질적으로 해체되었다. 그룹의 핵심 계열사들이 연이어 법정관리를 신청했으며, 이 과정에서 오너 일가는 경영권을 포기했다.

법정관리 절차 내에서 주요 계열사들은 각기 다른 운명을 맞았다. 그룹의 사업형 지주회사였던 (주)동양은 계열사 매각 등을 통해 채무를 조기 변제하는 데 성공하여 2015년 실질 변제율 100%를 초과 달성하는 이례적인 성과를 냈다. 이후 유진그룹이 지분을 인수하며 새로운 주인이 되었다. 한편, 그룹의 모체이자 핵심 사업이었던 동양시멘트는 2015년 삼표그룹에 매각되었다. 금융 계열사인 동양증권은 대만의 유안타증권에, 동양생명은 중국 안방보험그룹에 각각 매각되는 등 주요 알짜 자산들은 타 기업으로 흡수되었다.

그러나 동양인터내셔널과 같이 실질 사업이 부재한 중간 지주사들은 회생 절차 후에도 채권자에 대한 변제율이 낮은 채로 남는 등 피해가 극심했다. 오너 일가의 개인 자산도 대부분 처분되었으나, 채권 규모를 메우기에는 턱없이 부족한 상황이었다.

동양그룹의 제조 및 건설 부문은 시멘트 사업을 모태로 성장한 그룹의 핵심 사업군이었다. 동양시멘트는 1957년 귀속재산인 삼척시멘트를 불하받아 설립된 회사로, 그룹의 정신적 지주이자 모체 역할을 했다. 이 회사는 레미콘 사업을 확장하며 건설 자재 분야에서 입지를 다졌으나, 2015년 레미콘 업체 삼표에 매각되었다.

가전 부문에서는 동양매직이 주방 가전 전문 기업으로 성장했다. 1985년 미국 매직쉐프사와의 기술 제휴로 시작된 이 사업은 독립 법인을 거쳐 주부들에게 사랑받는 브랜드가 되었으나, 그룹 해체 후 SK네트웍스에 매각되어 SK매직으로 사명이 변경되었다.

그 외에도 한일합섬을 통한 섬유 사업, 동양파워를 통한 석탄 화력 발전 사업 등을 영위했으나, 대부분 그룹의 위기 과정에서 매각되거나 청산되었다. 사업형 지주회사였던 (주)동양은 법정관리 절차를 거친 후 유진그룹에 인수되어 현재에 이르고 있다.

동양그룹의 금융업 진출은 1980년대부터 본격화되었다. 1984년 일국증권을 인수하여 동양증권으로 재탄생시킨 것을 시작으로, 그룹은 금융 분야를 핵심 성장동력으로 삼아 확장해 나갔다. 이후 1989년 동양생명(구 동양베네피트생명)을 설립하고, 1995년에는 동양카드를 세우는 등 다양한 금융 서비스 포트폴리오를 구축했다. 2012년 기준으로 그룹 전체 매출의 약 75%가 금융 계열사에서 발생할 정도로 비중이 컸다.

그러나 금융 계열사, 특히 동양증권은 2013년 그룹 해체 위기의 직접적인 원인 제공자로 지목된다. 급격한 성장 과정에서 그룹은 금융사를 통해 계열사들의 회사채와 기업어음(CP)을 과도하게 발행하여 자금을 조달하는 구조를 만들었다. 동양증권은 그룹 내부에서 발행된 회사채의 상당 부분을 모집 주선하거나 직접 소화했으며, 이는 결국 유동성 위기를 키우는 결과를 낳았다.

법정관리 이후 그룹의 주요 금융 계열사들은 대부분 매각되거나 청산되었다. 동양증권은 2014년 대만의 유안타증권에 매각되었고, 동양생명은 2015년 중국의 안방보험그룹에 인수된 후 최종적으로 우리금융그룹에 재매각되었다. 동양카드는 그보다 훨씬 이전인 2002년에 롯데그룹에 매각되어 롯데카드가 되었다. 금융 부문의 붕괴는 복합 기업이었던 동양그룹의 근간을 흔들어 해체로 이어지는 결정적 계기가 되었다.

동양그룹의 식품 부문은 그룹의 모태가 된 사업으로, 동양제과가 그 중심이었다. 1956년 창업주 이양구가 적산기업인 풍국제과를 인수하여 동양제과로 재창립한 것이 그룹의 시작이었다. 이 회사는 비스킷, 캔디, 초콜릿 등을 생산하며 한국 제과 산업의 초석을 다졌다. 2001년 그룹 분화 과정에서 담철곤 부회장의 지휘 하에 계열 분리되었고, 2003년 사명을 오리온으로 변경하여 독립적인 오리온그룹을 형성하게 된다.

식품 부문의 또 다른 주요 계열사로는 동양유업이 있었다. 1982년 설립된 뉴한양유업을 인수하여 1986년 사명을 변경한 이 회사는 '오리온우유'와 '오리온 쿨씨' 등의 유제품을 생산했다. 그러나 1990년 건국대학교 계열의 건국종합축산에 매각되어, 이후 건국유업으로 사명을 변경하며 동양그룹과의 관계를 정리했다. 이처럼 식품 부문은 그룹의 근간이었으나, 분가와 매각을 통해 조기에 그룹 체계에서 이탈하게 되었다.

동양그룹은 무역, 건설, 유통, 정보통신 분야에도 다양한 계열사를 두고 사업을 확장했다. 이 분야의 핵심 계열사는 동양네트웍스였다. 이 회사는 유통 및 물류 서비스, 시스템통합, IT 아웃소싱 사업을 영위하며 그룹 내 정보통신 부문을 대표했다. 동양네트웍스는 그룹 해체 과정에서도 독자적인 생존을 모색하여 법정관리를 졸업하고 매각되는 등 다른 계열사들과는 다른 길을 걸었다.

유통 부문에서는 편의점 바이더웨이를 운영하는 동양마트가 있었다. 이 회사는 2001년 오리온그룹으로 분리된 후 사명을 바이더웨이로 변경했으며, 이후 롯데그룹에 매각되었다. 미디어 사업에도 진출하여 투니버스, OCN 등의 케이블 채널을 운영하는 온미디어를 설립하기도 했으나, 이 역시 2001년 오리온그룹으로 분리된 후 최종적으로 CJ그룹에 매각되었다.

한편, 동양레저와 동양인터내셔널은 실질적인 사업 운영보다는 오너 일가의 지배구조를 유지하기 위한 중간 지주회사 역할을 했다. 특히 동양인터내셔널은 그룹의 유동성 위기 당시 대량의 기업어음(CP)을 발행한 주체 중 하나로, 그룹 해체 후 실질 사업이 없는 껍데기 회사로 남게 되었다.

동양그룹의 계열사는 제조, 금융, 식품, 무역, 유통, 정보통신 등 다각화된 사업 영역에 걸쳐 광범위하게 분포했다. 그룹 해체 이후 대부분의 계열사는 매각, 합병 또는 청산의 길을 걸었으며, 일부는 새로운 소유주 아래에서 사명을 변경하며 존속하고 있다.

제조 및 건설 분야에서는 그룹의 모태인 동양시멘트가 2015년 삼표그룹에 인수되어 삼표시멘트로 재탄생했다. 가전 부문의 동양매직은 2016년 SK네트웍스에 매각된 후 SK매직으로 사명이 변경되었다. 금융 부문에서는 동양증권이 대만의 유안타증권에, 동양생명은 중국 안방보험그룹을 거쳐 현재는 우리금융그룹에 속해 있다.

식품 부문의 동양제과는 2001년 분리된 후 2003년 오리온으로 사명을 변경하여 독립적인 오리온그룹을 형성했다. 유통 및 미디어 사업을 담당했던 동양마트(바이더웨이)와 온미디어(현 CJ ENM) 역시 오리온그룹을 거쳐 다른 대기업에 매각되었다. 정보통신 분야의 동양네트웍스는 법정관리를 졸업하고 독자적으로 생존한 사례에 해당한다.