라이언에어
1. 개요
1. 개요
라이언에어는 아일랜드에 본사를 둔 초저비용 항공사이다. 1985년 토니 라이언이 설립하였으며, 유럽에서 승객 수송 규모 기준 가장 큰 항공사로 자리 잡았다. 주요 허브 공항으로는 더블린 공항, 런던 스탠스테드 공항, 밀라노 베르가모 공항이 있으며, 총 235개 도시에 취항하고 있다.
보유하고 있는 항공기는 총 648대[3]로, 기종을 보잉 737-800과 보잉 737 MAX 200으로 단일화하여 운영 효율을 극대화하고 있다. 철저한 비용 절감 전략을 바탕으로 유럽 내 초저가 항공권을 제공하는 것이 가장 큰 특징이다.
이 항공사는 기본 운임을 극도로 낮추는 대신, 수하물 반입, 좌석 선택, 기내 식음료 등 거의 모든 서비스에 별도의 수수료를 부과하는 방식으로 운영된다. 이러한 경영 모델 덕분에 유럽 내 대중적인 이동 수단으로 자리매김했지만, 동시에 서비스와 편의성 측면에서 다양한 논란과 비판도 함께 받고 있다.
안전 기록에 있어서는 독보적인 성과를 유지하고 있으며, 창립 이래로 치명적인 사망 사고는 발생하지 않았다. 또한 높은 정시 운항률로도 유명하다.
2. 역사
2. 역사
라이언에어는 1985년 아일랜드의 사업가 토니 라이언이 창립한 항공사로, 더블린과 워터퍼드 간 정기편을 운항하며 시작되었다. 초기에는 15인승 에어탁시 브리텐노르망 BN-2 아일랜더 프로펠러기 한 대로 운항했으나, 곧 에어링구스의 더블린-런던 노선에 맞서기 위해 보잉 737 제트기를 도입하며 본격적인 성장을 시작했다.
1990년대 초반까지는 재정적 어려움을 겪었으나, 1994년 마이클 오리어리가 CEO로 취임하면서 사우스웨스트 항공의 모델을 참고한 철저한 초저비용 항공사 전략을 도입하며 변혁을 맞았다. 이 전략에는 보잉 737 기종의 단일화, 보조 공항 활용, 기내 서비스 유료화 등이 포함되어 운송 비용을 극적으로 낮췄다. 이후 라이언에어는 유럽 최대의 항공사로 급성장했다.
2000년대 이후 라이언에어는 지속적으로 노선망을 확장하며 유럽 전역에 광범위한 네트워크를 구축했다. 또한 브렉시트에 대응해 영국 국적의 자회사 라이언에어 UK를 설립하는 등 국제적 환경 변화에 대응했다. 현재 라이언에어는 더블린 공항, 런던 스탠스테드 공항, 밀라노 베르가모 공항을 주요 허브로 삼아 운영 중이다.
3. 취항지
3. 취항지
3.1. 허브
3.1. 허브
라이언에어는 유럽 전역에 91개의 운항 허브를 운영하는 포인트 투 포인트 네트워크를 구축하고 있다. 이 중에서도 가장 중심이 되는 주요 허브는 더블린 공항, 런던 스탠스테드 공항, 밀라노 베르가모 공항이다. 더블린 공항은 아일랜드에 본사를 둔 라이언에어의 사실상의 메인 허브이며, 런던 스탠스테드 공항은 영국 시장에서의 핵심 거점이다. 밀라노 베르가모 공항은 이탈리아와 남유럽으로의 진출을 위한 중요한 허브 역할을 한다.
이 세 주요 허브 외에도 라이언에어는 유럽 각지의 주요 도시와 지방 공항에 수많은 운영 기지를 두고 있다. 파리 보베 공항, 브뤼셀 샤를루아 공항, 바르셀로나 엘 프라트 공항, 프랑크푸르트 한 공항 등이 대표적이다. 초저비용 항공사 전략의 일환으로, 라이언에어는 종종 대도시 중심부에서 떨어진 2차 공항이나 지역 공항을 적극적으로 활용해 공항 사용료를 절감한다.
이러한 다수의 허브 체계는 라이언에어가 다양한 출발지와 목적지를 직항으로 연결하는 광범위한 노선망을 구축하는 데 기여한다. 이를 통해 환승 서비스를 제공하지 않으면서도 유럽 내 수백 개의 도시 쌍을 효율적으로 연결할 수 있다. 각 허브는 해당 지역에서의 노선 확장과 운항 편수의 집중을 가능하게 하는 전략적 거점이다.
4. 보유 기종
4. 보유 기종
라이언에어는 보잉 737 기종의 단일화로 유명한 항공사이다. 이는 유지보수 비용 절감, 조종사 및 정비사 교육 효율화, 부품 공급 간소화를 통한 운영 효율 극대화를 위한 핵심 전략이다. 2025년 기준, 라이언에어 그룹은 총 648대의 항공기를 보유하고 있으며, 추가로 157대를 주문한 상태이다.
주력 기종은 보잉 737-800으로, 라이언에어의 기체 대다수를 차지한다. 이 기종은 189석에서 197석으로 구성된 고밀도 좌석 배치로 운용되며, 단거리 및 중거리 노선의 중추를 담당해왔다. 최근에는 보다 효율적인 신형 기종인 보잉 737 MAX 200(737 MAX 8-200)을 도입하여 기존 737-800을 점진적으로 대체하고 있다. 이 기종은 동일한 동체에 최대 197석을 탑재할 수 있도록 설계되어 라이언에어의 고밀도 운영 전략에 최적화되어 있다.
라이언에어는 보잉의 주요 고객사 중 하나로, 대규모 주문을 통해 단가를 낮추고 안정적인 기체 공급을 확보한다. 이러한 대규모 단일 기종 운영은 초저비용 항공사 모델의 성공을 가능하게 한 핵심 요소이다. 계열사인 버즈, 라이언에어 UK, 몰타 항공도 동일한 737 기종을 공유하는 반면, 라우다 유럽은 에어버스 A320 패밀리 기종으로 별도 운용한다.
5. 이전 보유 기종
5. 이전 보유 기종
라이언에어는 초창기부터 현재의 단일 기종 체제로 전환하기 전까지 다양한 항공기를 운영했다. 항공사는 1985년 창립 당시 15인승 에멜러 BAE 748 터보프롭기로 더블린-런던 개트윅 노선을 시작했다. 이후 초기 성장기에 보잉 737-200을 도입하며 제트기 시대로 진입했고, 1990년대 후반부터 본격적인 확장을 위해 보잉 737-800을 주력으로 채택하기 전까지 보잉 737-300 및 보잉 737-400과 같은 다양한 737 클래식 시리즈를 운용했다.
2000년대 초반, 라이언에어는 저비용 모델의 효율성을 극대화하기 위해 기종을 단일화하는 전략을 실행했다. 이 과정에서 모든 터보프롭기와 구형 보잉 737 클래식 시리즈(-200, -300, -400)를 단계적으로 퇴역시키고, 보잉 737-800으로 기종을 통일했다. 이 조치는 정비 비용 절감, 파일럿 및 정비사 교육 간소화, 부품 조달 효율화를 통해 운영 효율성을 획기적으로 높이는 결과를 가져왔다.
라이언에어가 과거 운용했던 주요 기종은 다음과 같다.
기종 | 도입 시기 | 퇴역 시기 | 비고 |
|---|---|---|---|
1985년 | 1990년대 초반 | 창립 초기 운용 터보프롭기 | |
1990년대 | 2000년대 초반 | 최초 도입 제트기 | |
1990년대 후반 | 2000년대 중반 | ||
1990년대 후반 | 2000년대 중반 |
이러한 기종 단일화 전략은 라이언에어가 유럽 최대의 초저비용 항공사로 성장하는 데 중요한 토대가 되었다. 현재는 보잉 737-800과 최신형 보잉 737 MAX 200으로 구성된 현대화된 단일 기종 플릿을 운용하고 있다.
6. 서비스
6. 서비스
라이언에어는 초저비용 항공사 모델의 핵심 원칙을 철저히 적용하여, 항공 운송의 기본 기능인 '이동' 그 자체 외의 모든 서비스는 별도의 추가 요금을 부과하는 방식으로 운영한다. 기본 운임에는 승객 본인과 매우 작은 크기의 개인 소지품만 포함된다.
기내 서비스는 완전히 유료화되어 있으며, 모든 음료, 스낵, 식사는 별도로 구매해야 한다. 승무원들은 비행 중 끊임없이 기내 판매를 진행하며, 메뉴는 좌석에 부착된 QR 코드를 통해 확인할 수 있다. 또한 좌석 선택, 우선 탑승, 기내 수하물 반입 등 대부분의 항공사에서 기본으로 제공하는 서비스도 라이언에어에서는 추가 비용이 발생하는 옵션 사항이다.
서비스의 편의성보다는 비용 절감과 운영 효율이 최우선시된다. 이는 리클라이닝 기능이 없는 좌석, 기내 오버헤드 빈에 붙은 광고, 스티커 형태의 안전 수칙 안내 등에서도 드러난다. 승객은 매우 낮은 운임을 지불하는 대가로 이러한 최소한의 서비스 환경을 수용하게 된다.
7. 장점
7. 장점
7.1. 낮은 운임
7.1. 낮은 운임
라이언에어의 가장 큰 장점은 유럽 내에서 매우 낮은 기본 운임을 제공한다는 점이다. 초저비용 항공사 모델을 철저히 적용하여, 특히 프로모션 기간에 조기 예약을 할 경우 극히 저렴한 가격으로 항공권을 구입할 수 있다. 예를 들어, 몇 유로에 불과한 가격으로 영국과 스칸디나비아 반도 국가 간의 노선을 이용하거나, 2~3만 원 대의 비용으로 4시간 가량의 중거리 노선을 이용하는 것도 가능하다.
이러한 초저가 운임은 모든 부가 서비스를 기본 요금에서 분리한 덕분에 가능하다. 기본 티켓은 신체와 소형 개인 소지품만을 포함하며, 기내 수하물, 좌석 선택, 기내식 등 거의 모든 요소에 별도의 수수료가 부과된다. 라이언에어는 보잉 737 기종의 단일화, 2차 공항 위주의 취항, 그리고 기내 서비스의 최소화를 통해 운영 비용을 극단적으로 절감하고, 그 이점을 기본 운임 인하로 직접 연결한다.
따라서, 부가 서비스가 필요 없는 배낭여행객이나 예산이 제한된 학생들에게 라이언에어는 매우 매력적인 선택지가 된다. 특히 유럽 연합 내 노선의 경우 모바일 앱 하나로 모든 수속을 완료할 수 있어 편리함도 더한다. 결국, '이동' 그 자체에만 집중하는 승객들에게 라이언에어는 시장에서 가장 경쟁력 있는 가격을 제시하는 항공사이다.
7.2. 안전
7.2. 안전
라이언에어는 초저비용 항공사로서 악명 높은 서비스로 유명하지만, 안전 관리 측면에서는 철저한 기준을 유지해 왔다. 창립 이래로 40년 가까운 운영 기간 동안 단 한 건의 인명 사고도 발생시키지 않았다. 이는 유럽 최대 규모의 승객을 수송하는 항공사로서 주목할 만한 기록이다.
라이언에어의 가장 큰 사고는 2008년 로마에서 발생한 버드 스트라이크로 인한 라이언에어 4102편 착륙 사고로, 이 사고로 10명이 경미한 부상을 입었으나 사망자는 없었다. 이 사건은 외부 요인에 의한 것이었으며, 항공사 자체의 안전 절차 문제로 인한 대형 사고는 아직까지 없다.
이러한 안전 실적은 라이언에어가 기내 서비스나 승객 편의를 극도로 절감하는 전략과는 대조적으로, 항공기 정비, 조종사 훈련, 운항 절차 등 핵심 안전 분야에는 투자를 아끼지 않음을 보여준다. 회사는 유럽 항공 안전청을 비롯한 규제 기관의 엄격한 안전 기준을 준수하며 운영된다.
따라서 라이언에어는 '값싼 운임'과 '철저한 안전'이라는 상반된 이미지를 동시에 지닌 독특한 항공사로 자리잡았다. 많은 승객이 불편한 서비스를 감수하면서도 안전에 대한 신뢰를 바탕으로 라이언에어를 선택하는 이유이기도 하다.
7.3. 정시성
7.3. 정시성
라이언에어는 유럽 항공사 중에서도 높은 정시운항률로 유명하다. 연간 90% 이상의 정시 도착률을 기록하며, 이는 경쟁사인 [루프트한자](루프트한자)나 [에어프랑스](에어프랑스)와 같은 전통 항공사들보다도 우수한 수치이다. 이렇게 높은 정시성을 유지할 수 있는 배경에는 철저한 운영 효율화와 독특한 전략이 있다.
주요 요인 중 하나는 대부분의 노선이 교통량이 적은 2차 공항에 집중되어 있어 지연 요인이 상대적으로 적다는 점이다. 또한 실제 비행 소요 시간보다 공식 스케줄에 여유 시간을 더 많이 배정해 놓는 경우가 많아, 예정보다 일찍 도착하는 경우도 흔하다. 이러한 운영 방식은 조종사의 심리적 부담을 줄여 안전성에도 기여한다는 평가를 받는다.
탑승 및 하차 과정의 효율화도 정시성에 기여한다. 라이언에어는 [보잉 737](보잉 737) 기종의 전후문을 동시에 활용하여 승객 이동 시간을 단축하는 방식을 채택하고 있다. 앞문은 비상탈출구 계단을 개조해 사용하고, 뒷문에는 [스텝카](스텝카)를 배치해 빠른 승하차를 가능하게 한다. 이는 극한의 비용 절감을 추구하는 [초저비용 항공사](초저비용 항공사)의 특징이면서도 운영 효율성을 극대화한 사례이다.
결과적으로 승객 입장에서는 비교적 약속된 시간에 목적지에 도착할 수 있다는 신뢰를 받고 있으며, 정시 도착 시에는 기내에서 팡파레 소리와 함께 자축하는 안내방송이 나오는 것으로도 유명하다.
7.4. 기타
7.4. 기타
라이언에어는 유럽 최대의 초저비용 항공사로서, 낮은 운임을 제공하는 동시에 철저한 안전 관리와 높은 정시성으로도 주목받는다. 이는 기종의 단일화와 효율적인 운영, 그리고 트래픽이 적은 공항을 적극 활용하는 전략에서 비롯된 결과이다. 특히 보잉 737 기종만을 운영함으로써 유지보수 비용과 조종사 훈련 비용을 절감하고 있다.
회사의 운영 방식은 극도로 효율적이며, 이는 기내 서비스와 같은 부가적인 요소를 최소화하여 기본 운송에 집중하는 데서 잘 드러난다. 모든 기내식과 음료는 유료로 제공되며, 좌석 선택이나 우선 탑승과 같은 서비스에도 별도의 수수료가 부과된다. 이러한 정책은 순수하게 이동 자체에 초점을 맞춘, 전형적인 초저비용 항공사의 비즈니스 모델을 구현한 것이다.
또한, 라이언에어는 더블린 공항, 런던 스탠스테드 공항, 밀라노 베르가모 공항을 주요 허브로 삼아 유럽 전역에 광범위한 노선망을 구축하고 있다. 많은 노선이 주요 도시의 중심 공항보다는 교외의 보조 공항을 이용하지만, 이는 공항 사용료를 절감하고 빠른 턴어라운드를 가능하게 하는 핵심 전략의 일환이다.
시간표 계획에도 독특한 접근법을 적용하고 있다. 비행 일정에 실제 소요 시간보다 여유를 많이 부여함으로써, 교통 혼잡이나 기상 조건과 같은 불가피한 지연 요소를 사전에 상쇄한다. 이 덕분에 공식적인 정시 운항률은 매우 높게 나타나며, 많은 경우 예정 시간보다 일찍 도착하는 경우도 흔하다.
8. 단점
8. 단점
8.1. 수수료
8.1. 수수료
라이언에어는 초저비용 항공사로서 낮은 기본 운임을 유지하기 위해 다양한 추가 수수료 정책을 운영한다. 기본 항공권에는 자신의 몸과 매우 작은 개인 소지품만 포함되며, 그 외 거의 모든 서비스에 별도 비용이 발생한다.
주요 수수료 항목으로는 기내 반입 수하물, 위탁 수하물, 좌석 선택, 공항 체크인, 우선 탑승권 등이 있다. 특히 기내에 반입할 수 있는 가방의 규격(40x20x55cm)이 매우 엄격하며, 이 규격을 초과하는 캐리어나 배낭은 사전에 Priority 서비스를 구매하지 않으면 반입이 불가능하다. 위탁 수하물은 무게와 개수에 따라 수수료가 부과되며, 공항에서 수하물을 추가하거나 무게 초과 시 높은 금액의 비용이 청구된다.
또한, 출발일이 가까워질수록 항공권 가격이 급등하는 동적 가격 책정 방식을 사용하며, 웹 체크인 후에도 공항 카운터에서 서류 확인을 요구할 경우 수수료가 발생할 수 있다. 결제 과정에서도 주의가 필요한데, 영국 노선이나 수수료 결제 시 유로 대신 파운드 스털링으로 잘못 변환되어 더 높은 금액을 지불하게 되는 경우가 종종 보고된다.
8.2. 공항의 접근성 문제
8.2. 공항의 접근성 문제
라이언에어는 초저비용 운항 모델의 일환으로 주요 대도시의 중심 공항 대신, 도심에서 상당히 떨어진 소규모 공항이나 지역 공항을 주로 활용한다. 이는 공항 이용료와 착륙료를 절감하기 위한 전략적 선택이다.
대표적인 예로, 파리 행 노선은 파리 샤를 드골 공항이나 파리 오를리 공항이 아닌, 북쪽으로 70km 이상 떨어진 파리 보베 공항을 사용한다. 런던의 경우 런던 히스로 공항 대신 런던 스탠스테드 공항이나 런던 루턴 공항이 주요 허브이며, 로마로 표기된 일부 노선은 실제로는 피사 공항에 도착하기도 했다. 이러한 공항들은 대중교통 연계가 열악한 경우가 많아, 최종 목적지까지의 총 이동 시간과 비용이 크게 증가할 수 있다.
이러한 접근성 문제는 초보 여행객에게 특히 혼란을 줄 수 있으며, 라이언에어는 과거에 행선지 표기의 명확성 부족으로 비판을 받았다. 시간이 지나며 마드리드 바라하스 공항, 리스본 공항, 더블린 공항 등 주요 공항으로의 취항지도 늘렸지만, 여전히 많은 노선이 접근성이 낮은 공항을 기반으로 운영되고 있다.
8.3. 수하물 규정
8.3. 수하물 규정
라이언에어의 수하물 규정은 초저비용 항공사로서의 비즈니스 모델을 극명하게 보여주는 대표적인 사례이다. 기본 운임에는 작은 개인 소지품만 포함되며, 기내에 반입할 수 있는 일반 캐리어 크기의 가방조차도 추가 요금을 지불해야 하는 우선 탑승 옵션을 구매해야 한다.
허용되는 무료 수하물은 가로 40cm, 세로 20cm, 높이 25cm 규격의 작은 가방 하나로, 대부분의 확장형 캐리어는 이 규격을 초과한다. 이보다 큰 기내 수하물(55x40x20cm)을 반입하려면 추가 요금을 내고 우선 탑승 서비스를 선택해야 한다. 모든 위탁 수하물은 명시된 무게(일반적으로 20kg)에 따라 별도 요금이 부과된다. 공항 체크인 카운터와 탑승구 앞에는 수하물이 규격에 맞는지 확인하는 수하물 측정기가 비치되어 있어, 규격 초과 시 현장에서 높은 추가 수수료를 내야 할 수 있다.
규정의 엄격함은 탑승 과정 전반에 걸쳐 나타난다. 많은 공항에서 셀프 체크인 단말기를 통해 수하물을 직접 부치게 하며, 이때 무게를 정확히 측정한다. 일행 간 수하물 무게를 합산하는 것은 허용되지 않으며, 체크인 시 측정한 무게와 실제 부치는 수하물의 무게가 다를 경우 시스템이 거부할 수 있다. 또한 출발 시각 40분 전까지 수하물을 부치지 않으면 탑승이 거부될 수 있어 시간 준수가 매우 중요하다.
8.4. 부실한 기내 서비스와 청소 상태
8.4. 부실한 기내 서비스와 청소 상태
라이언에어의 기내 서비스와 청소 상태는 초저비용 항공사로서의 비용 절감 전략이 극명하게 드러나는 부분이다. 기내에서는 모든 것이 유료화되어 있으며, 무료로 제공되는 것은 화장실 사용뿐이다. 승객들은 음료 한 잔, 간단한 스낵부터 핫도그나 피자 같은 기내식까지 모두 추가 비용을 지불해야 한다. 이는 짧은 비행에서는 큰 불편이 없을 수 있으나, 2시간 이상의 비행에서는 상당한 불편함으로 다가온다.
기내 환경 자체도 쾌적함과는 거리가 멀다. 대부분의 항공기 좌석은 리클라이닝 기능이 없으며, 시트가 얇아 장시간 착석 시 불편함을 느끼기 쉽다. 또한 기내 오버헤드 빈과 내벽에는 다양한 광고가 도배되어 있어 마치 시내버스를 타는 듯한 인상을 준다. 안전 수칙도 별도의 책자로 제공되지 않고 좌석 등받이에 스티커 형태로 간략히 안내되어 있다.
청소 상태는 특히 문제가 되는 부분으로 지적된다. 빠른 턴어라운드 시간을 맞추기 위해 진공청소기로의 청소는 거의 이루어지지 않는 경우가 많아, 좌석 사이나 통로에 이전 승객이 남긴 쓰레기나 먼지가 그대로 남아 있는 모습을 쉽게 목격할 수 있다. 이는 승객들에게 불쾌감을 주며, 기내 위생에 대한 우려를 자아낸다. 이러한 부실한 서비스와 청소 상태는 저렴한 운임을 선택한 대가로 여겨지지만, 많은 승객들에게 라이언에어의 대표적인 단점으로 각인되어 있다.
8.5. 기행급 운항
8.5. 기행급 운항
라이언에어의 운항 스타일은 종종 '기행급'이라는 표현으로 묘사된다. 가장 대표적인 특징은 빈번한 경착륙이다. 다른 항공사에서는 드문 강한 충격을 동반한 착륙이 라이언에어에서는 상당히 자주 발생하여, 유튜브 등지에는 관련 영상이 수두룩하며 항공 애호가들 사이에서는 하나의 밈이 되기도 했다. 이는 회사가 신규 파일럿들에게 많은 비행 경험을 쌓을 기회를 제공하는 커리어 발판 역할을 하면서, 상대적으로 경험이 적은 조종사들이 많기 때문이라는 분석이 있다.
운항 중에도 독특한 모습을 보이는데, 활주로에서의 급격한 가속과 감속이 잦고, 주기장에서 토잉카 사용을 최소화하기 위해 역추진만으로 후진하거나 한쪽 엔진만을 가동하여 방향을 전환하는 경우도 있다. 또한 탑승 지연 시 실제 탑승이 가능함에도 불구하고 게이트 정보판을 '최종 호출'이나 '게이트 폐쇄'로 조기 변경하는 관행이 있어, 승객들에게 불필요한 불안감을 주는 경우가 있다.
이러한 기행급 운항에도 불구하고, 라이언에어의 안전 기록은 매우 우수한 편이다. 창사 이래 치명적인 사망 사고는 한 건도 발생하지 않았으며, 가장 큰 사고로 기록된 라이언에어 4102편 착륙 사고도 외부 요인(버드 스트라이크)에 의한 것이었다. 이는 극단적인 비용 절감 전략과는 대조적으로 안전 관리에는 철저를 기하고 있음을 보여준다.
9. 논란 및 사건 사고
9. 논란 및 사건 사고
라이언에어는 운영 방식과 관련해 여러 논란에 휩싸여 왔다. 대표적인 사건으로는 2008년 11월 10일 발생한 라이언에어 4102편 착륙 사고가 있다. 로마로 향하던 보잉 737-800 항공기가 버드 스트라이크를 당해 활주로에 경착륙하여 파손되었으며, 이는 현재까지 라이언에어의 유일한 대형 사고로 기록되어 있다. 이 사고로 인해 10명이 경미한 부상을 입었으나, 다행히 사망자는 발생하지 않았다.
회사의 경영 정책 또한 비판을 받아왔다. 라이언에어는 한때 항공기 내 입석 판매를 검토했다가 안전 문제로 인해 강한 비난을 받고 철회한 바 있다. 또한 조종사와 승무원에 대한 처우가 열악하다는 지적도 꾸준히 제기되어 왔으며, 이는 노조 결성과 파업 시위로 이어지기도 했다. 2018년에는 당시 CEO인 마이클 오리어리가 국제노총으로부터 '세계 최악의 보스' 1위로 선정되기도 했다.
최근에는 2021년 5월, 벨라루스 상공을 비행하던 라이언에어 여객기가 현지 공군의 위협으로 인해 강제 착륙하는 사건이 발생해 국제적인 논란을 불러일으켰다. 이 사건으로 반정부 인사로 알려진 한 승객이 체포되었다. 또한 2021년 6월에는 프랑스 툴루즈에서 출발한 항공편이 승객 50명을 태우지 않은 채 조기 이륙하는 준사고가 발생하기도 했다.
10. 여담
10. 여담
10.1. 타 항공사 디스
10.1. 타 항공사 디스
라이언에어는 마케팅 전략의 일환으로 경쟁사를 공격하는 대담한 광고 캠페인으로 유명하다. 이는 자사의 초저가 포지션을 강조하고 전통적인 플래그 캐리어들의 높은 운임을 비판하기 위한 목적이었다.
대표적인 사례로는 루프트한자를 겨냥한 "Bye Bye Latehansa" 문구가 있다. 이는 루프트한자의 브랜드명을 '늦다'는 의미의 'Late'로 바꿔, 상대 항공사의 낮은 정시성을 조롱하는 동시에 라이언에어의 높은 정시 운항률을 홍보하는 이중적인 메시지를 담고 있다. 유사하게 영국항공을 상대로 한 "Expensive BAstards!" 광고는 논란을 불러일으켰으나, 표현의 자유를 근거로 법정에서 승소하기도 했다.
이러한 전략은 벨기에의 사베나 항공, 이지젯, KLM 네덜란드 항공 등 다양한 경쟁사들을 대상으로 확장되었다. 라이언에어는 각 국적 항공사의 언어로 디스 메시지를 제작해 현지화된 공격을 펼쳤으며, 이는 저비용 항공사로서의 공격적인 이미지를 구축하고 언론의 주목을 받는 효과적인 홍보 수단으로 작용했다.
