현대엔지니어링

구 현대엔지니어링 법인은 1974년 2월 11일 '현대종합기술개발주식회사'라는 이름으로 설립되었다. 이는 현대건설이 1973년에 신설한 기술사업부를 확대 재편한 것으로, 설립 초기에는 현대건설의 자회사로서 프로젝트 설계 업무를 주로 담당했다. 1980년 한라엔지니어링을 합병하였고, 1982년 사명을 현재와 같은 '현대엔지니어링'으로 변경하였다.

1980년대에는 리비아 미수라타 발전소 프로젝트를 시작으로 해외 턴키 공사를 수주하며 사업 영역을 확장했다. 또한 1985년 네팔 제5차 전력사업을 수주하며 국내 최초의 해외 컨설팅 프로젝트를 수행하는 등 기술 역량을 인정받기 시작했다. 1988년에는 남극 세종과학기지 건설에 기여하였고, 현대중공업과 현대건설로부터 각각 해양플랜트 및 해외건축설계 부문을 인수하여 사업부로 개편하는 등 체계를 갖추어 나갔다.

1990년대에는 ISO9001 품질경영시스템 인증을 획득하고, 미국 건설전문지 ENR이 선정한 세계 엔지니어링 업체 50위에 이름을 올리는 등 국제적인 위상을 높였다. 그러나 1999년 현대그룹의 구조조정 과정에서 모회사인 현대건설에 합병되며 법인으로서의 독립적 지위를 잃고 '현대건설 엔지니어링사업본부'로 편입되었다. 이 시기의 대표이사로는 이명박, 정몽헌 등이 있었다.

현대건설 엔지니어링사업본부는 1999년 현대그룹의 구조조정 과정에서 구 현대엔지니어링 법인이 현대건설에 합병된 후 설치된 조직이다. 이 시기는 회사의 역사에서 과도기적 단계에 해당한다.

합병 이후 기존의 엔지니어링 사업은 현대건설 내부의 하나의 사업본부 체제로 운영되었다. 이 기간 동안 사업본부는 이임택 부사장과 방정섭 부사장이 연이어 책임을 맡아 관리했다. 당시의 주요 임무는 플랜트 설계 등 기존 엔지니어링 핵심 역량을 유지하면서 현대건설의 큰 조직 체계 내에서 통합 운영을 모색하는 것이었다.

이 사업본부 체제는 약 2년간 지속된 후, 2001년에 다시 현대엔지니어링이 현대건설로부터 분사하며 독립 법인으로 재탄생하는 계기가 되었다. 따라서 현대건설 엔지니어링사업본부 시대는 구 법인과 신 법인을 연결하는 짧지만 중요한 교량 역할을 했다고 평가할 수 있다.

2001년 재분사 이후 현재까지 이어지는 법인을 가리킨다. 1999년 현대그룹의 구조조정 과정에서 모회사인 현대건설에 합병되어 엔지니어링사업본부로 운영되다가, 2001년 10월 다시 주식회사 형태로 독립 법인화되었다. 이후 2014년 4월 1일 같은 현대자동차그룹 계열의 종합건설사였던 현대엠코를 합병하며 사업 포트폴리오를 대폭 확장하고 종합 건설사로 도약하는 계기를 마련했다.

이 합병을 통해 주택 및 일반 토목공사 역량을 강화했으며, 시공능력평가 순위도 크게 상승했다. 2025년 기준 도급 순위 6위[3]의 대형 건설사로 자리매김했다. 주요 사업은 플랜트, 건축, 자산 관리 세 가지 본부 체제로 운영되며, 특히 화력발전소 및 가스처리시설 등 에너지 플랜트 분야에서 국내 최고 수준의 설계 및 EPC 역량을 보유하고 있다.

현대엔지니어링은 현대자동차그룹의 주요 계열사로서 그룹 내 공사 물량을 전담해왔으며, 현대자동차 양재사옥과 현대 모터스튜디오 같은 그룹 자산의 관리 운영도 수행하고 있다. 또한 힐스테이트와 THE H 같은 현대건설의 아파트 브랜드를 공유하여 주택사업도 활발히 진행 중이다.

현대엔지니어링의 시공능력평가 순위는 2014년 현대엠코와의 합병 이후 크게 상승하여 상위권에 안착했다. 합병 직후인 2014년에 10위로 진입한 이후, 꾸준히 순위를 끌어올려 2018년에는 6위를 기록했다. 이후에도 7위 내외를 유지하다가 2023년과 2024년에는 4위까지 올라섰으며, 2025년 기준으로는 6위를 차지하고 있다[4].

이 순위 변동은 회사의 성장과 사업 포트폴리오 확장을 반영한다. 원래 플랜트와 엔지니어링 설계에 특화된 회사였으나, 현대엠코와의 합병을 통해 주택 및 일반 토목공사 역량을 흡수하며 종합 건설사로 도약했다. 이로 인해 시공능력평가에서 평가받는 도급 규모가 크게 증가한 것이 주요 원인이다.

시공능력평가는 건설산업기본법에 따라 한국건설산업연구원이 매년 실시하며, 건설사의 기술력, 재무 안정성, 시공 실적 등을 종합해 평가한다. 이 순위는 공공조달 시장에서의 입찰 자격과 직결되는 중요한 지표로, 현대엔지니어링의 상위권 순위는 국내 주요 인프라 및 건축 프로젝트 수주 경쟁력의 기반이 된다.

현대엔지니어링의 핵심 사업 분야 중 하나는 플랜트 사업이다. 이 분야는 화학 플랜트와 발전소를 중심으로 한 엔지니어링, 조달, 시공을 아우르는 턴키 방식의 프로젝트 수행이 특징이다. 국내 최고 수준의 설계 기술력을 바탕으로, 특히 전력 플랜트의 기본 설계가 가능한 몇 안 되는 기업으로 평가받는다.

주요 수행 프로젝트로는 투르크메니스탄 최초의 석유화학단지 건설, 쿠웨이트의 세계 최대 규모 LNG 수입 터미널 건설, 사우디아라비아의 대형 가스처리시설 공사 등이 있다. 또한 이라크의 대규모 정유단지 프로젝트와 말레이시아의 최대 규모 복합화력발전소 건설에도 참여하며 글로벌 시장에서의 입지를 공고히 했다.

이러한 성과는 중동, 중앙아시아, 동남아시아 등 전 세계 40여 개국에서 축적된 378건 이상의 프로젝트 경험에서 비롯된다. 현대엔지니어링은 플랜트 사업을 통해 국가 간 대형 인프라 구축의 핵심 파트너 역할을 지속하고 있으며, 수소 등 신재생에너지 분야로의 사업 영역 확장도 추진 중이다.

현대엔지니어링의 건축 사업은 주거용 건물과 상업용 건물을 포괄하며, 특히 아파트 분야에서 강점을 보인다. 회사는 같은 현대자동차그룹 계열사인 현대건설과 브랜드를 공유하여, 힐스테이트와 THE H 브랜드의 아파트를 시공하고 있다. 2023년 10월 기준으로 현대엔지니어링은 총 27개 단지를 분양 완료했으며, 40개 단지를 공사 중이고, 23개 단지에 입주가 완료되었다. 구체적인 아파트 단지 목록은 해당 브랜드 문서에서 확인할 수 있다.

주거 사업 외에도 현대엔지니어링은 비주거용 상업 건축물에도 진출해 있다. 2014년부터는 '현대 테라타워'라는 통합 브랜드를 론칭하여 오피스, 호텔, 리테일 등 다양한 상업용 건물을 개발하고 있다. 이는 단순한 시공을 넘어 기획, 설계, 시공, 유지관리까지 종합적인 서비스를 제공하는 회사의 역량을 보여준다.

또한 현대엔지니어링은 현대자동차그룹 내부의 주요 시설 건축과 자산 관리에도 깊이 관여한다. 대표적인 사례로 현대자동차 양재사옥의 시설 관리를 총괄하고 있으며, 현대 모터스튜디오 고양과 같은 대규모 체험형 공간의 건축과 운영에도 참여했다. 이를 통해 건축 사업을 단순한 토목 공사를 넘어, 지속 가능한 공간을 창출하고 관리하는 종합 자산 관리 서비스의 일환으로 확장하고 있다.

현대엔지니어링의 인프라 사업은 도로, 교량, 철도, 터널 등 사회 기반 시설의 설계와 시공을 포괄한다. 이 분야는 회사의 핵심 역량 중 하나로, 국내외에서 다양한 대형 프로젝트를 성공적으로 수행해 왔다. 특히 베트남과 같은 해외 시장에서의 성과는 현대엔지니어링의 기술력과 프로젝트 수행 능력을 입증하는 중요한 사례이다.

주요 해외 인프라 프로젝트로는 베트남 안동교 건설 사업이 있다. 이 프로젝트는 베트남 지방 정부가 외국 기업과 최초로 계약한 관급 건설공사로, 현대엔지니어링이 엑스트라도즈 교량 형식의 기술을 적용하여 2011년부터 2015년까지 공사를 완료했다. 이는 동남아시아 시장에서의 교두보를 마련한 의미 있는 성과로 평가받는다. 또한 파나마, 캄보디아, 인도네시아, 적도기니 등 총 24개국에서 697건의 인프라 프로젝트를 수행한 실적을 보유하고 있다.

국내에서는 동북선 철도 건설 사업을 인수하여 재추진한 사례가 있다. 2015년 당시 사업 시행사였던 경남기업이 법정관리에 들어가면서, 2순위 협상 대상자였던 현대엠코의 지위를 현대엔지니어링이 승계받아 사업을 계속하게 되었다. 이 외에도 회사는 인프라 부문의 기술력을 바탕으로 현대 테라타워와 같은 비주거 상업 시설 브랜드를 개발 및 운영하며 사업 포트폴리오를 확장하고 있다.

현대엔지니어링의 자산 관리 사업은 그룹 내 핵심 시설의 운영과 유지보수를 총괄하는 분야이다. 이 사업은 단순한 시설 관리 차원을 넘어, 현대자동차그룹의 주요 사옥과 복합 문화 공간 등 다양한 자산에 대한 종합적인 서비스를 제공한다. 이를 통해 자산의 가치를 장기적으로 유지하고 향상시키는 데 기여한다.

주요 관리 대상으로는 현대자동차 양재사옥이 대표적이다. 현대엔지니어링은 2000년 12월부터 이 건물의 기계, 전기, 소방 설비 관리는 물론, 미화, 보안, 조경, 통근 서비스에 이르기까지 포괄적인 FM(Facility Management)을 수행해오고 있다. 또한 현대 모터스튜디오와 같은 대규모 체험형 문화 시설의 운영 관리에도 참여하고 있다.

이러한 자산 관리 역량은 국내를 넘어 해외에서도 발휘되고 있다. 회사는 독일, 슬로바키아, 러시아, 체코, 인도, 멕시코 등 총 10개국에서 132건의 프로젝트를 수행한 경험을 보유하고 있다. 이는 글로벌 기준에 부합하는 시설 운영 및 유지보수 서비스를 제공할 수 있는 능력을 입증한다.

자산 관리 사업은 현대엔지니어링의 사업 포트폴리오에서 플랜트와 건축 사업과 함께 3대 핵심 축을 이루고 있다. 이 사업부는 안정적인 수익원을 창출하면서, 그룹 전체의 운영 효율성 제고와 브랜드 이미지 향상에 기여하는 역할을 담당한다.

힐스테이트 오룡 부실시공 논란은 현대엔지니어링이 시공한 아파트 단지에서 발생한 품질 문제로, 주로 외부 마감재인 석고보드와 단열재의 부실 시공이 핵심 쟁점이었다. 해당 단지는 경기도 용인시 처인구 모현읍에 위치한 힐스테이트 브랜드의 오룡지구 A1, A2블록으로, 2020년 입주를 앞두고 있었다.

주요 문제는 건물 외벽에 사용된 단열재와 이를 고정하는 보일트의 시공 불량이었다. 현장 점검에서 단열재가 규정보다 얇게 시공되거나, 고정용 보일트의 개수가 부족한 등 설계 기준을 충족하지 못한 것으로 드러났다. 이는 외벽의 단열 성능 저하와 함께, 강풍 시 단열재가 떨어질 수 있는 안전상의 위험을 초래할 가능성이 제기되었다. 또한 내부 마감재의 균열과 같은 다른 품질 하자도 함께 보고되었다.

이 사건은 주택법 및 건설기술진흥법상의 시공 기준 위반으로 이어져, 당국으로부터 시정 명령을 받는 결과를 낳았다. 현대엔지니어링은 문제가 확인된 모든 동의 외벽을 재시공하는 등 전면적인 보수 작업에 착수했다. 이 과정에서 입주 예정자들의 반발과 분양가 환급 요구 등 사회적 논란이 확대되었으며, 이는 대한민국의 아파트 시장 전반에 대한 품질 관리와 감리 제도에 대한 재점검 계기로 작용하기도 했다.

세종포천고속도로 공사 교량 붕괴 사고는 2024년 5월 23일 오후, 세종포천고속도로 공사 현장에서 교량 거더가 붕괴되어 작업자 1명이 사망하고 2명이 부상을 입은 산업재해 사고이다. 사고 발생 지점은 경기도 포천시 이동면 도평리 일대의 2공구 구간이었다. 당시 현대엔지니어링은 해당 고속도로 2공구 구간의 시공사로, 교량 상부구조물인 PSC 거더를 설치하는 공정 중이었다.

사고 직후 현대엔지니어링은 현장 작업을 전면 중단하고 관계 기관과 합동으로 사고 원인 조사에 나섰다. 고용노동부 경기북부지방고용노동청은 산업안전보건법 위반 혐의를 적용하여 사업주인 현대엔지니어링을 수사에 착수했다. 초기 조사에서는 거더를 지지하던 얼라이먼트의 불안정한 상태가 붕괴의 직접적인 원인으로 지목되었다.

이 사고는 현대엔지니어링의 안전 관리 체계에 대한 심각한 의문을 제기하며 사회적 논란을 일으켰다. 회사는 사고 수습과 재발 방지 대책 마련에 나섰으며, 유가족에 대한 보상과 피해 복구를 진행했다. 이 사건은 대형 건설사의 현장 안전 문제가 다시 한번 강조되는 계기가 되었다.