케링

케링은 프랑스의 대표적인 명품 및 사치재 그룹이다. 1963년 프랑수아 피노가 설립한 목재 거래 회사에서 시작하여, PPR이라는 이름으로 소매 사업을 확장하다가 2013년 현재의 사명으로 변경했다. 이후 소매 부문을 모두 매각하고 구찌, 생 로랑, 보테가 베네타, 발렌시아가, 알렉산더 맥퀸 등의 고급 패션 브랜드와 부쉐론, 린드버그 등의 쥬얼리 및 시계 브랜드를 중심으로 한 순수 럭셔리 그룹으로 변모했다.

본사는 프랑스 파리에 위치해 있으며, 유로넥스트 파리에 상장되어 있다. 창립자 가족이 대주주로 있는 아르테미스가 주요 지분을 보유하고 있으며, 회장이자 최고경영자(CEO)는 프랑수아 피노의 아들인 프랑수아-앙리 피노가 맡고 있다. 주요 경쟁사로는 LVMH 그룹이 있다.

그룹의 핵심 사업은 패션 부문과 쥬얼리, 시계, 잡화 부문으로 구분된다. 매출의 대부분을 차지하는 구찌를 필두로, 생 로랑 등 여러 브랜드 포트폴리오를 운영하며 글로벌 럭셔리 시장에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 최근에는 발렌티노의 지분을 인수하는 등 포트폴리오를 지속적으로 재편하고 있다.

케링의 역사는 1963년 설립자 프랑수아 피노가 목재 거래 전문 업체인 Établissements Pinault를 설립하면서 시작된다. 이후 기업은 CFAO와 같은 상사와 소매 체인 Conforama, 통신판매업체 La Redoute, 백화점 쁘렝땅 등을 인수하며 소매 분야의 대기업 PPR로 성장했다.

1999년, LVMH 그룹이 구찌에 대해 적대적 인수합병을 시도하자, 구찌는 PPR에 전략적 제휴를 요청했다. 이에 PPR은 구찌 지분 42%를 인수하며 명품 산업에 본격적으로 진출하는 계기를 마련했다. 이후 PPR은 구찌와 협력해 생 로랑을 인수하는 것을 시작으로, 부쉐론, 보테가 베네타, 발렌시아가, 알렉산더 맥퀸 등 유수의 명품 브랜드를 차례로 사업 포트폴리오에 추가했다.

이러한 명품 브랜드 인수와 병행하여 기존 소매 부문 사업을 점차 매각하면서, 기업은 2013년 PPR에서 현재의 케링으로 사명을 변경했다. 이는 완전한 사치재 전문 기업으로의 전환을 의미하는 상징적 조치였다. 2020년대에는 린드버그 인수를 통해 아이웨어 시장에 진출했으며, 2023년에는 발렌티노 지분 30%를 매입하며 성장 기반을 다지고 있다.

케링 그룹은 여러 명품 브랜드를 포트폴리오로 보유하고 있으며, 크게 패션 부문과 쥬얼리, 시계, 잡화, 화장품 부문으로 나뉜다.

패션 부문의 핵심 브랜드는 구찌이다. 구찌는 그룹 내 최대 매출을 담당하는 플래그십 브랜드로, 패션 업계에서 가장 높은 인지도를 가진 이름 중 하나이다. 이 외에도 보테가 베네타, 생 로랑, 발렌시아가, 알렉산더 맥퀸 등이 주요 패션 하우스를 구성한다. 각 브랜드는 독립적인 크리에이티브 디렉터를 통해 고유한 정체성을 유지하며, 그룹은 재무, 유통, 지속가능성 등 전략적 인프라를 지원한다.

시계 및 쥬얼리 부문에서는 부쉐론이 대표적인 하이 주얼리 브랜드로 자리 잡고 있다. 또한 린드버그는 고급 안경 브랜드로, 케링이 2021년 인수하여 아이웨어 사업을 강화했다. 이 부문에는 구찌의 시계 및 쥬얼리 라인도 포함된다.

케링은 최근 발렌티노의 지분을 일부 확보하는 등 브랜드 포트폴리오를 지속적으로 재편하고 있다. 이는 라이벌 그룹인 LVMH에 대응하고, 구찌 이외의 새로운 성장 동력을 확보하기 위한 전략적 움직임으로 해석된다.

케링의 재무 현황은 명품 시장에서의 강력한 위치를 반영한다. 2023년 기준 그룹 전체 매출은 약 195억 6,700만 유로에 달하며, 영업 이익은 약 47억 4,600만 유로, 순이익은 약 29억 8,300만 유로를 기록했다. 자산 규모는 약 413억 6,700만 유로에 이른다. 이러한 수치는 구찌, 생 로랑, 보테가 베네타 등 주요 브랜드의 성장에 힘입은 것이다.

주요 브랜드별 매출과 영업 이익은 다음과 같다.

케링은 유로넥스트 파리에 상장되어 있으며, CAC 40 지수에 편입된 대표 기업이다. 2024년 4월 기준 시가 총액은 약 442억 유로 규모이다. 최대 주주는 설립자 프랑수아 피노 가문이 통제하는 아르테미스로, 약 42%의 지분을 보유하고 있다.

케링의 경영 및 소유 구조는 설립자 프랑수아 피노의 가족이 중심이 되는 형태이다. 최대 주주는 피노 가족이 통제하는 지주회사인 아르테미스로, 케링 지분의 약 42%를 보유하고 있다. 이는 기업의 장기적 비전과 경영 안정성을 뒷받침하는 기반이 된다.

회사의 최고 경영자는 프랑수아-앙리 피노이다. 그는 설립자의 아들로, 2005년부터 그룹의 최고경영자를 맡아 왔으며, 현재 회장 겸 최고경영자로 재직 중이다. 그의 지휘 아래 케링은 소매업에서 철수하고 명품 브랜드 포트폴리오에 집중하는 전략적 대변혁을 이루었다.

케링은 프랑스 파리에 본사를 두고 있으며, 유로넥스트 파리 증권거래소에 상장되어 있다. 그룹은 주요 브랜드인 구찌, 생 로랑, 보테가 베네타 등 각각의 크리에이티브 디렉터에게 상당한 창의적 자율성을 부여하는 분산된 경영 방식을 채택하고 있다. 이는 각 하우스의 독특한 정체성을 유지하면서 혁신을 촉진하는 데 기여한다.

케링은 글로벌 명품 시장에서 LVMH와 치열한 경쟁 관계를 유지하고 있다. LVMH는 루이비통, 디올, 티파니 앤드 컴퍼니 등 더욱 광범위하고 강력한 브랜드 포트폴리오를 보유하며 시장을 선도하고 있다. 이에 맞서 케링은 구찌, 생 로랑, 보테가 베네타 등 핵심 브랜드의 독창성과 디자인 혁신에 집중하는 전략을 추구한다. 또한, 스위스의 리치몬트나 이탈리아의 에멍길도 제냐 같은 다른 주요 명품 그룹들도 각자의 전문 분야에서 경쟁을 펼치고 있다.

시장 환경 측면에서 명품 산업은 경기 변동에 민감하며, 특히 중국 시장의 성장세와 미국 소비 지출이 중요한 변수로 작용한다. 최근에는 지속 가능성과 윤리적 소비에 대한 소비자 요구가 증가하고, 디지털 마케팅과 온라인 유통 채널의 중요성이 급격히 부각되고 있다. 메타버스와 NFT를 활용한 새로운 형태의 브랜드 경험과 고객 참여도 주요 트렌드로 자리 잡고 있다.

케링은 이러한 변화에 대응하기 위해 발렌티노의 지분을 확대하고, 린드버그를 인수해 아이웨어 시장에 진출하는 등 포트폴리오를 재편하고 있다. 또한, 각 브랜드의 크리에이티브 디렉터에게 상당한 자율성을 부여하며 독창적인 디자인과 강력한 브랜드 정체성을 구축하는 데 주력하고 있다. 이는 대규모 마케팅과 로고 중심의 접근법을 취하는 일부 경쟁사와 차별화되는 전략이다.

• 케링 공식 웹사이트 - 회사 소개

• 위키백과 - 케링

• 한국경제 - 케링, 발렌티노 지분 30% 인수…17억유로 투자

• 매일경제 - 케링, 구찌 디자이너 출신 알레산드로 미켈레 발렌티노 크리에이티브 디렉터로 영입

• Forbes - Kering

• Bloomberg - Kering SA

• Harvard Business School - Case Study: Kering: Blazing a Trail in Sustainable Luxury

• Business of Fashion - Kering