지속 치유
1. 개요
1. 개요
지속 치유는 2020년 12월 7일에 설립된 대한민국의 건강기능식품 제조 및 판매 기업이다. 본사는 서울특별시 강남구에 위치해 있으며, 대표자는 김지수이다. 기업명 '지속 치유'는 단순한 건강 관리가 아닌, 지속 가능한 방식으로 몸과 마음의 균형을 회복하고 유지하는 과정을 핵심 가치로 삼고 있다.
이 회사는 현대인의 만성 피로, 스트레스 관리, 면역력 강화 등 일상적인 건강 문제에 주목하며, 천연 원료를 활용한 과학적 배합의 제품을 개발하고 공급한다. 전통 한의학의 지혜와 현대 영양학을 결합한 접근법을 특징으로 하며, 단기적인 효과보다는 장기적인 웰빙과 삶의 질 향상을 목표로 한다.
주요 사업 분야에는 건강기능식품의 연구개발, 제조, 온라인 유통, 그리고 고객 맞춤형 건강 컨설팅 서비스가 포함된다. 기업의 활동은 제품 판매를 넘어서 건강한 라이프스타일과 예방적 건강 관리에 대한 인식을 확산시키는 데 초점을 맞추고 있다.
2. 등장 배경과 개념
2. 등장 배경과 개념
지속 치유는 2020년 12월 7일에 대한민국 서울특별시 강남구에서 설립된 건강기능식품 제조 및 판매 기업이다. 이 개념은 현대인의 만성적인 피로, 스트레스, 그리고 신체적·정신적 불균형 상태에 대한 문제의식에서 출발한다. 빠른 경제 성장과 기술 발전 속에서 개인의 건강과 웰빙이 소홀히 다루어지는 사회적 흐름에 맞서, 단순한 증상 완화가 아닌 근본적인 회복과 균형을 추구하는 접근법을 기업 철학으로 삼았다.
지속 치유라는 이름은 '지속 가능한 발전'의 개념을 개인의 건강 영역으로 확장한 것이다. 이는 일시적인 처방이나 단기적인 해결책을 넘어, 신체와 마음이 지속적으로 건강한 상태를 유지하고 성장할 수 있는 토대를 마련하는 것을 목표로 한다. 따라서 기업의 활동은 단순한 제품 판매에 그치지 않고, 소비자의 생활 방식 전반에 걸친 종합적인 건강 관리 솔루션을 제공하는 데 초점을 맞춘다.
3. 핵심 원칙과 특징
3. 핵심 원칙과 특징
3.1. 인간 중심성
3.1. 인간 중심성
인간 중심성은 지속 치유의 핵심 철학으로, 단순히 제품을 판매하는 것을 넘어서 개인의 전반적인 건강과 웰빙을 지원하는 데 초점을 맞춘다. 이는 고객을 수동적인 소비자가 아닌, 자신의 건강 여정을 함께 걸어가는 동반자로 인식하는 접근법에서 비롯된다. 회사는 건강기능식품이 일상 생활에 자연스럽게 스며들어 장기적으로 건강을 유지하고 증진시키는 도구가 되어야 한다고 믿는다.
이 원칙은 제품 개발부터 고객 서비스에 이르기까지 모든 비즈니스 활동에 반영된다. 제품은 과학적 근거를 바탕으로 하되, 실제 사용자의 생활 패턴과 필요를 깊이 고려하여 설계된다. 예를 들어, 복잡한 섭취 방법보다는 편리함을 추구하거나, 단일 증상 완화보다는 신체의 균형과 회복력을 종합적으로 지원하는 데 중점을 둔다. 이를 통해 소비자가 단기적인 효과보다는 지속 가능한 건강 습관을 형성하도록 돕는 것이 목표이다.
더 나아가, 인간 중심성은 조직 문화와 내부 구성원에게도 적용된다. 직원의 성장과 웰빙을 중요하게 여기며, 이는 결국 고객에게 더 나은 서비스와 가치를 전달하는 토대가 된다고 본다. 따라서 지속 치유는 외부 고객뿐만 아니라 내부의 사람을 중심에 둔 경영을 통해 진정한 의미의 지속 가능성을 추구한다.
3.2. 지속 가능한 성장
3.2. 지속 가능한 성장
지속 치유의 핵심 원칙 중 하나인 지속 가능한 성장은 단기적인 성과보다 장기적인 건강과 웰빙의 향상을 목표로 한다. 이는 개인의 건강 관리가 일시적인 치료나 개선에 그치는 것이 아니라, 신체적·정신적 균형을 유지하며 삶의 질을 꾸준히 높여가는 과정임을 강조한다. 이러한 관점은 기업의 제품 개발 철학에도 반영되어, 빠른 효과보다는 체계적이고 누적적인 건강 개선을 지원하는 솔루션을 제공하는 데 중점을 둔다.
이 원칙은 기업 운영의 측면에서도 적용된다. 지속 치유는 무리한 성장 압력이나 단기 매출 극대화보다는 건강한 기업 생태계를 조성하고, 직원의 웰빙과 고객의 장기적 신뢰를 통해 안정적으로 성장하는 비즈니스 모델을 지향한다. 이는 시장의 변화와 소비자 요구에 유연하게 대응하면서도, 기업이 추구하는 건강 가치와 원칙을 일관되게 유지하는 것을 의미한다. 결국, 지속 가능한 성장은 개인의 건강한 삶과 기업의 건강한 경영이 상호 조화를 이루며 함께 발전하는 선순환 구조를 만들어간다.
3.3. 생태계적 접근
3.3. 생태계적 접근
생태계적 접근은 지속 치유의 핵심 원칙 중 하나로, 개인의 건강을 고립된 문제가 아닌 그가 속한 전체 환경과의 상호작용 속에서 바라보는 관점이다. 이는 신체적, 정신적, 사회적, 환경적 요소들이 복잡하게 얽혀 하나의 건강한 생태계를 구성한다는 인식에 기반한다. 따라서 단순히 증상을 완화하는 데 그치지 않고, 개인의 생활 방식, 인간관계, 작업 환경, 자연과의 연결감 등 총체적인 맥락을 고려한 해결책을 모색한다.
이러한 접근은 기업의 운영과 제품 개발에도 반영된다. 지속 치유는 제품을 단순한 건강기능식품이 아닌, 소비자의 일상적 웰빙 생태계를 지원하는 하나의 요소로 위치시킨다. 예를 들어, 제품 정보 제공 시 영양학적 효능뿐만 아니라 스트레스 관리법, 적절한 운동, 사회적 연결의 중요성 등 종합적인 건강 관리 팁을 함께 전달한다. 이는 고객이 제품을 섭취하는 행위 자체를 넘어, 더 건강한 생활 방식으로 나아가는 여정의 동반자가 되고자 하는 의도를 담고 있다.
4. 기업 운영에의 적용
4. 기업 운영에의 적용
4.1. 조직 문화와 리더십
4.1. 조직 문화와 리더십
지속 치유의 조직 문화는 인간 중심성이라는 핵심 원칙을 바탕으로 구축된다. 이는 단순히 고객에게만 적용되는 개념이 아니라, 조직 내부의 구성원을 대하는 방식의 근간이 된다. 회사는 직원을 단순한 인적 자원이 아닌, 각자의 성장과 치유 여정을 가진 개인으로 존중하며, 이를 통해 내부의 건강한 에너지가 외부 고객과 사회로 자연스럽게 확장될 수 있다고 믿는다. 따라서 업무 환경은 직원의 심리적 안정과 웰빙을 지원하는 데 중점을 둔다.
이러한 문화를 실현하는 데 있어 리더십의 역할은 매우 중요하다. 지속 치유의 리더십은 권위나 통제보다는 서번트 리더십과 공감적 소통을 강조한다. 리더는 조직의 비전과 방향을 제시하는 동시에, 구성원 개개인의 목소리에 귀 기울이고 그들의 성장을 위한 멘토링과 지원을 제공하는 조력자 역할을 수행한다. 특히 대표자 김지수는 이러한 문화의 상징적 인물로, 직원과의 개방적인 대화와 신뢰 기반의 관계 형성을 통해 조직의 심리적 안전감을 조성하는 데 주력한다고 알려져 있다.
구체적인 운영 방식으로는 유연한 근무 제도의 도입, 정기적인 웰빙 프로그램 운영, 그리고 실패를 두려워하지 않는 실험적 문화를 꼽을 수 있다. 모든 의사 결정 과정에서 다양한 의견이 수렴될 수 있도록 합의 의사 결정 방식을 지향하며, 이는 구성원들의 주인의식과 몰입도를 높이는 효과를 가져온다. 결과적으로, 이러한 조직 문화와 리더십은 지속 치유가 단순한 제조 및 판매 회사를 넘어, '치유'라는 가치를 내·외부에 모두 실천하는 기업으로 자리매김하는 토대가 된다.
4.2. 제품/서비스 개발
4.2. 제품/서비스 개발
지속 치유의 제품 및 서비스 개발은 인간 중심성과 지속 가능한 성장이라는 핵심 원칙을 바탕으로 이루어진다. 기업은 단순히 건강기능식품을 판매하는 것을 넘어, 소비자의 전반적인 웰빙을 지원하는 통합적인 솔루션을 제공하는 데 초점을 맞추고 있다. 이를 위해 제품 개발 과정에서 영양학, 생리학 등 과학적 근거를 충분히 검토하고, 소비자의 실제 생활 패턴과 니즈를 깊이 있게 반영한다.
개발된 제품군은 주로 일상의 스트레스 관리, 면역력 증진, 에너지 보충 등 현대인이 직면한 보편적인 건강 고민을 해결하는 데 목표를 두고 있다. 특히 모든 제품은 친환경 포장을 원칙으로 하며, 가능한 한 국내산 원료를 사용하여 생산부터 소비까지의 탄소 배출량을 줄이고자 노력한다. 서비스 측면에서는 제품 구매 후에도 지속적인 건강 관리를 돕기 위한 모바일 애플리케이션이나 온라인 커뮤니티 운영을 통해 정보를 제공하고 소비자 간 교류를 장려한다.
이러한 접근 방식은 제품을 일회성 소비재가 아닌, 소비자의 건강한 생활 습관 형성을 돕는 도구로 위치시킨다. 결과적으로 지속 치유는 제품 판매를 통해 단기적인 매출을 창출하는 동시에, 장기적으로는 신뢰할 수 있는 건강 파트너로서의 브랜드 가치를 구축해 나가고 있다.
4.3. 고객 및 이해관계자 관계
4.3. 고객 및 이해관계자 관계
지속 치유는 고객과의 관계를 단순한 거래 차원을 넘어 장기적인 건강 파트너십으로 정의한다. 이는 제품 판매 후에도 지속적인 건강 관리와 영양 상담 서비스를 제공함으로써 고객의 전반적인 웰빙 향상을 목표로 한다. 특히 구독 서비스 모델을 통해 정기적인 제품 공급과 함께 맞춤형 건강 정보 및 라이프스타일 코칭을 제공하여 고객과의 지속적이고 깊이 있는 연결을 구축한다.
이러한 접근은 기업의 사회적 책임 차원에서 확장되어 다양한 이해관계자와의 관계에도 적용된다. 지속 치유는 공급자와의 협력 관계를 중시하며, 유기농 원료를 사용하는 농가와의 장기 계약을 통해 공정한 거래와 지속 가능한 농업을 지원한다. 또한 지역 사회와의 관계에서는 건강 교육 프로그램 지원 및 관련 사회 공헌 활동을 통해 기업의 사회적 역할을 수행한다.
이를 통해 기업은 단기적인 이익 추구보다는 고객의 건강한 삶과 공급망의 안정성, 지역 사회의 발전이라는 더 넓은 가치 창출에 기여한다. 이러한 생태계 전체를 고려한 관계 관리 방식은 기업에 대한 신뢰도를 높이고, 장기적인 브랜드 충성도와 기업 지속가능성을 강화하는 토대가 된다.
5. 기대 효과와 장점
5. 기대 효과와 장점
지속 치유를 기업 운영에 적용할 경우, 개인과 조직, 그리고 더 넓은 생태계 차원에서 다양한 긍정적 효과를 기대할 수 있다. 가장 핵심적인 장점은 개인의 내적 성장과 조직의 건강한 성과가 선순환 구조를 형성한다는 점이다. 직원의 정신적, 육체적 웰빙이 향상되면 업무 몰입도와 창의성이 자연스럽게 높아지고, 이는 제품과 서비스의 질적 향상으로 이어진다. 결과적으로 고객 만족도와 기업의 생산성, 수익성까지 개선되는 포괄적 성장이 가능해진다.
조직 차원에서는 리더십과 문화 측면에서 뚜렷한 장점이 나타난다. 지속 치유 원칙에 기반한 조직은 신뢰와 공감, 투명한 의사소통을 바탕으로 한 건강한 문화를 조성한다. 이는 직원의 이직률을 낮추고 조직 유대감을 강화하며, 변화하는 시장 환경에 유연하게 대응할 수 있는 회복탄력성을 키운다. 또한, 단기적 성과보다 지속 가능한 성장을 추구하는 리더십은 이해관계자들로부터 장기적인 신뢰를 얻는 데 기여한다.
기업의 대외적 이미지와 시장 경쟁력 강화도 중요한 기대 효과다. 인간 중심의 가치를 실천하는 기업은 소비자와 투자자, 지역사회로부터 윤리적이고 진정성 있는 브랜드로 인정받기 쉽다. 이는 기업 사회적 책임 활동을 넘어서 핵심 사업 전반에 걸쳐 구현되는 차별화 요소가 될 수 있다. 특히 인재 유치 시장에서 웰빙과 성장을 중시하는 문화는 우수한 인력을 끌어들이는 강력한 경쟁력으로 작용한다.
궁극적으로 지속 치유는 기업을 단순한 이윤 창출 조직이 아닌, 사회 생태계 내에서 건강한 가치를 창출하는 주체로 변화시킨다. 이 접근법은 지속 가능 경영의 한 축을 이루며, 빠르게 변화하는 현대 비즈니스 환경에서 기업의 장수와 관련성을 유지하는 데 필수적인 철학으로 자리 잡고 있다.
6. 도입 사례
6. 도입 사례
지속 치유는 2020년 12월 7일 대한민국 서울특별시 강남구에 설립된 건강기능식품 제조 및 판매 기업으로, 그 이념을 실제 기업 운영에 적용한 대표적인 사례이다. 대표자 김지수는 지속 치유의 철학을 바탕으로, 단순한 제품 판매를 넘어 직원과 고객의 총체적인 웰빙을 증진하는 조직 문화를 구축하는 데 주력해왔다.
기업 운영에의 적용 사례로는, 우선 내부적으로 유연 근무제와 명상 프로그램을 도입하고 직원 정신 건강 지원을 위한 상담 서비스를 제공하는 등 인간 중심성 원칙을 실천하고 있다. 제품 개발 측면에서는 지속 가능한 성장 원칙에 따라 천연 유래 성분을 사용하고 환경 부담을 최소화하는 포장재를 채택하며, 생태계적 접근을 반영한 공정을 모색하고 있다.
고객 관계 관리에서도 지속 치유는 일회성 거래가 아닌 지속적인 건강 동반자 관계를 지향한다. 제품 구매 고객을 대상으로 한 맞춤형 영양 상담 서비스와 웰니스 콘텐츠를 꾸준히 제공하며, 소비자 커뮤니티를 활성화하여 피드백을 제품 개발 과정에 반영하는 생태계를 형성하고 있다. 이처럼 지속 치유는 이론적 개념을 조직 문화, 제품 개발, 고객 관계 관리 등 기업 활동 전반에 걸쳐 통합적으로 실행하는 사례를 보여준다.
7. 실행 과제와 비판
7. 실행 과제와 비판
지속 치유의 실행 과정에서는 몇 가지 과제와 비판에 직면할 수 있다. 첫째, 지속 가능한 성장이라는 개념을 실제 기업 운영에 구체적으로 적용하고 그 성과를 측정하는 것이 쉽지 않다. 재무적 성과와 같은 전통적인 지표 외에 조직 문화의 건강도, 고객의 삶의 질 향상, 사회적 영향력 등 무형의 가치를 정량화하는 데 어려움이 따른다. 둘째, 인간 중심성과 생태계적 접근을 강조하는 경영 방식은 단기적인 효율성과 속도를 희생할 수 있다는 비판을 받는다. 빠르게 변화하는 시장 환경에서 의사결정 속도가 느려지거나, 모든 이해관계자의 의견을 수렴하는 과정이 복잡해질 수 있기 때문이다.
또한, 지속 치유의 철학이 단순한 마케팅 전략이나 일시적인 트렌드에 불과하다는 시각도 존재한다. 소비자와 투자자를 대상으로 한 이미지 관리 수단으로 사용될 경우, 실제 내부 프로세스나 제품의 질에는 변화가 없어 녹색세탁과 유사한 비판을 받을 수 있다. 이러한 위험을 피하기 위해서는 철학이 리더십부터 일상 업무에 이르기까지 조직 전반에 깊이 내재화되어야 하며, 이는 상당한 시간과 노력을 요구하는 지속적인 과제이다.
마지막으로, 지속 가능성과 치유라는 개념 자체가 모호하고 주관적일 수 있어, 기업마다 해석과 실행 수준에 큰 차이가 발생할 수 있다는 점도 한계로 지적된다. 모든 기업과 산업에 동일한 원칙을 적용하기 어려우며, 특히 자원이 제한된 중소기업이나 전통적인 제조업 분야에서는 도입 장벽이 더 높을 수 있다. 따라서 지속 치유의 접근법은 각 조직의 고유한 상황과 맥락에 맞게 재해석되고 적용되어야 하는 실천적 과제를 안고 있다.
