완다 그룹
1. 개요
1. 개요
완다 그룹은 1988년 왕젠린이 랴오닝성 다롄시에서 설립한 중국의 대표적인 민간 기업집단이다. 초기에는 부동산 개발과 도시 개발 사업에 주력했으나, 이후 엔터테인먼트, 미디어, 금융, 소매업, 스포츠 등 다각화를 통해 글로벌 기업으로 성장했다. 본사는 베이징시에 위치해 있으며, 13만 명에 달하는 직원을 고용하고 있다.
주요 사업 부문은 크게 부동산 및 상업 개발, 엔터테인먼트 및 미디어, 금융 및 투자로 구분된다. 부동산 사업에서는 쇼핑몰, 호텔, 오피스 빌딩 등을 개발해왔으며, 엔터테인먼트 분야에서는 중국 최대 영화관 체인인 완다시네마와 영화 제작 및 배급사인 완다미디어를 운영하고 있다. 또한 AMC 극장 인수 등 해외 진출도 활발히 진행했다.
그러나 급격한 확장과 대규모 부채 누적으로 인해 재무적 위기에 직면해 있다. 2023년에는 주요 계열사의 달러 채권 상환에 어려움을 겪으며 디폴트 위기를 맞았고, 이에 대응해 해외 자산 매각과 구조 조정을 단행하고 있다. 이러한 위기는 중국 부동산 시장의 경기 침체와 정부의 대출 규제 강화가 배경이 되었다.
완다 그룹은 창업주 왕젠린의 경영 아래 있으며, 그의 아들 왕쓰총은 E스포츠 팀 Invictus Gaming 운영 등 엔터테인먼트 및 게임 산업에 적극적으로 투자하며 유명인사로 알려져 있다. 주요 계열사로는 다롄 이팡, 바나나 엔터테인먼트, 완다시네마, 우저우 필름 배급 등이 있다.
2. 역사
2. 역사
완다 그룹은 1988년 창업자 왕젠린에 의해 랴오닝성 다롄시에서 설립되었다. 초기에는 부동산 개발 및 도시 개발 사업에 주력하며 지역 기반을 다졌다. 1990년대 중국의 경제 성장과 도시화 흐름을 타고 주택 및 상업용 건물 개발 사업을 확장하며 성장의 기틀을 마련했다.
2000년대에 들어서면서 완다 그룹은 기존 부동산 사업의 한계를 인식하고 다각화 전략을 본격화했다. 이 시기 가장 주목할 만한 진출 분야는 엔터테인먼트 산업이었다. 당시 중국에서 상대적으로 덜 주목받던 영화관 사업에 집중 투자하여 완다시네마를 중국 최대의 영화관 체인으로 성장시켰다. 이를 통해 부동산과 엔터테인먼트를 결합한 상업 복합체 모델을 구축하는 데 성공했다.
2010년대에는 해외 진출과 대규모 인수합병을 통해 글로벌 기업으로 도약했다. 미국의 대형 영화관 체인 AMC를 인수하고, 호이츠 컴페티터 그룹과 같은 해외 스포츠 자산을 취득하는 등 적극적인 해외 확장을 펼쳤다. 또한 부동산 분야에서도 해외 주요 도시에 고급 호텔과 상업용 부동산에 투자하며 세계적인 복합 기업의 면모를 갖추었다.
그러나 2010년대 후반부터 중국 정부의 부채 규제 강화와 부동산 시장의 침체, 그리고 코로나19 팬데믹의 영향으로 재무적 어려움에 직면하기 시작했다. 이에 따라 완다 그룹은 AMC 지분 매각을 포함한 다수의 해외 자산 매각에 나서며 부채를 줄이는 구조 조정을 단행해야 했다.
3. 사업 부문
3. 사업 부문
3.1. 부동산 및 상업 개발
3.1. 부동산 및 상업 개발
완다 그룹의 핵심 사업 기반은 부동산 및 상업 개발이다. 1988년 랴오닝성 다롄시에서 창립된 이후, 그룹은 주택 단지와 상업용 부동산 개발을 통해 급속히 성장했다. 특히 완다 플라자라는 브랜드로 전국 각지에 대규모 쇼핑몰, 호텔, 오피스 빌딩을 건립하며 중국 도시화 흐름을 선도했다.
이 사업 부문의 특징은 복합 개발에 있다. 완다 플라자는 단순한 쇼핑 공간이 아닌, 엔터테인먼트, 푸드코트, 아이스링크, 영화관 등을 하나의 공간에 통합한 생활형 복합 쇼핑몰 모델을 표방했다. 이러한 개발 전략은 지역의 상권을 활성화시키는 랜드마크를 조성하는 동시에, 그룹의 다른 사업 부문인 완다시네마와의 시너지 효과를 창출했다.
그러나 과도한 부채를 동반한 급속한 확장은 후에 그룹 전체의 재무 위기를 초래하는 요인이 되었다. 2010년대 후반부터 중국 정부의 부동산 시장 규제 강화와 대출 제한 조치가 이어지면서, 완다 그룹은 자금 조달에 어려움을 겪기 시작했다. 이에 대응하여 그룹은 해외 호텔 및 개발 프로젝트 등 다수의 자산 매각에 나서며 사업 구조 조정을 단행했다.
3.2. 엔터테인먼트 및 미디어
3.2. 엔터테인먼트 및 미디어
완다 그룹의 엔터테인먼트 및 미디어 사업은 부동산 개발에서 시작된 그룹의 핵심 다각화 분야이다. 2000년대 중반부터 중국 내 문화 소비 수요가 급증하자, 완다 그룹은 이 시장에 적극적으로 진출하여 사업 포트폴리오를 확장했다. 이 분야는 주로 영화 산업에 집중되어 있으며, 중국 최대의 영화관 체인인 완다시네마를 중심으로 한 수직 계열화를 추진해 왔다.
주요 사업은 영화 제작, 배급, 상영의 전 과정을 아우른다. 완다시네마는 수백 개의 영화관과 수천 개의 스크린을 운영하며 중국 시장을 선도하고 있다. 또한 완다미디어와 같은 자회사를 통해 영화 및 텔레비전 프로그램 투자와 제작에도 참여한다. 해외 시장 진출도 활발했는데, 2012년에는 미국의 대형 영화관 체인인 AMC를 인수하여 세계 최대의 영화관 운영사가 되기도 했다.
이 밖에도 스포츠와 E스포츠 분야에도 진출해 있다. 인빅터스 게이밍과 같은 프로 E스포츠 팀을 소유하고 있으며, 판다TV 같은 게임 방송 플랫폼에도 투자했다. 창업주의 아들인 왕쓰총이 이 분야의 투자 및 운영에 깊이 관여하며, 바나나엔터테인먼트 같은 연예 매니지먼트 회사를 통해 K-POP을 포함한 음악 및 예능 시장에도 진출했다.
그러나 그룹 전체의 재정적 어려움 속에서 엔터테인먼트 자산도 구조 조정의 대상이 되었다. 2023년 디폴트 위기 당시 완다그룹은 베이징완다투자의 지분 일부를 매각하는 등 유동성 확보를 위해 핵심 자회사 지분을 처분하기도 했다.
3.3. 금융 및 투자
3.3. 금융 및 투자
완다 그룹의 금융 및 투자 사업은 그룹의 핵심 사업 영역 중 하나로, 자체적인 자금 조달과 운용을 넘어 다양한 분야에 대한 전략적 투자를 통해 사업 포트폴리오를 다각화하고 성장 동력을 확보하는 데 중점을 두고 있다. 이 부문은 주로 그룹의 투자 운용 플랫폼을 통해 운영되며, 부동산 개발에서 발생한 현금 흐름을 엔터테인먼트, 스포츠, 첨단기술 등 성장성이 높은 신사업에 재투자하는 역할을 수행한다.
금융 부문에서는 전통적인 은행업보다는 자산 관리와 투자 운용에 주력해왔다. 그룹은 베이징완다투자와 같은 투자 자회사를 통해 벤처 캐피탈과 사모펀드 활동을 활발히 전개했다. 특히 엔터테인먼트 및 미디어 산업에 대한 대규모 투자는 주목할 만한데, 국내외 영화 제작 및 배급사, 영화관 체인, e스포츠 팀 등에 대한 인수와 출자를 통해 글로벌 시장에서 입지를 강화했다. 완다시네마는 이러한 투자의 결과로 성장한 대표적인 계열사이다.
해외 투자 또한 적극적으로 진행되었으며, 미국의 대형 영화관 체인 AMC 인수, 호주의 호이츠 영화관 매입, 영국의 선시커 제작사 투자 등이 대표적이다. 또한 스포츠 산업에 대한 투자로 인프론트 스포츠 미디어와 같은 마케팅 권리 회사를 보유하며 국제적인 스포츠 이벤트와도 연계를 모색했다. 그러나 중국 정부의 자본 유출 규제 강화와 그룹 자체의 유동성 압박으로 인해 2010년대 후반부터는 많은 해외 자산을 매각하며 사업 구조를 조정해야 했다.
투자 전략은 창업주 왕젠린의 판단에 크게 의존해왔으며, 그의 아들 왕쓰총 또한 개인적으로 게임과 e스포츠 분야에 활발히 투자하며 완다 그룹의 투자 네트워크와 영향력을 확장하는 데 기여했다. 그러나 그룹의 과도한 부채 문제가 심화되면서, 금융 및 투자 사업 부문도 자산 매각과 포트폴리오 정리를 통한 구조 조정의 대상이 되고 있다.
3.4. 기타 사업
3.4. 기타 사업
완다 그룹은 부동산, 엔터테인먼트, 금융 등 핵심 사업 외에도 다양한 분야에 진출해 있다. 의료 및 병원 사업을 확장하며 첨단기술을 접목한 서비스를 제공하고 있으며, 제조업과 소매업에도 관심을 보이고 있다. 특히 스포츠 산업에서는 축구 클럽 운영을 통해 지속적으로 영향력을 행사해 왔다.
이러한 다각화 전략은 그룹의 성장 동력을 확보하기 위한 것이었으나, 최근 부채 문제와 자금 조달 압박으로 인해 일부 비핵심 사업에서의 재편 또는 축소가 이루어지고 있다. 그럼에도 불구하고 완다 그룹은 투자를 통해 첨단 기술 분야와 새로운 성장 산업에 대한 관심을 지속적으로 표명하고 있다.
4. 재무 및 위기
4. 재무 및 위기
4.1. 부채 문제
4.1. 부채 문제
완다 그룹의 부채 문제는 2010년대 후반부터 본격적으로 수면 위로 떠올랐다. 그룹의 급격한 사업 확장, 특히 해외 부동산과 엔터테인먼트 자산에 대한 대규모 인수합병이 막대한 부채를 초래했다. 2017년을 전후해 중국 정부의 자본 유출 규제 강화와 해외 투자에 대한 압박이 시작되면서, 완다 그룹은 유동성 위기에 직면하게 되었다. 이에 대응하여 그룹은 자구 노력의 일환으로 해외 자산 매각에 박차를 가했다.
주요 매각 대상에는 미국 최대 영화관 체인인 AMC의 지분, 런던의 원 나인 엘름스 개발 프로젝트, 시카고의 베뉴 리셀즈 타워, 시드니의 원 시드니 하버 등이 포함되었다. 이러한 자산 매각을 통해 그룹은 부채를 상환하고 재무 구조를 개선하려 했으나, 코로나19 팬데믹으로 인한 엔터테인먼트 산업과 상업용 부동산 시장의 동시 침체는 회복을 더디게 만들었다.
부채 규모에 대해 2019년 약 170조 원에 달한다는 보도가 있었으며, 2023년에는 주요 계열사인 다롄 완다 상업 관리 집단이 만기가 도래한 달러 채권에 대한 상환 자금이 부족하다고 채권단에 통보하는 등 실질적인 디폴트 위기에 직면하기도 했다. 이 위기는 중국 부동산 시장의 전반적인 불황과 맞물려 그룹의 지속가능성을 심각하게 위협하는 요인으로 작용하고 있다.
4.2. 2023년 디폴트 위기
4.2. 2023년 디폴트 위기
2023년 7월, 완다그룹은 심각한 유동성 위기에 직면하며 국제 금융 시장의 주목을 받았다. 그룹의 주요 계열사인 다롄완다상업관리집단이 7월 23일 만기가 도래하는 4억 달러 규모의 해외채권에 대한 상환 자금이 2억 달러가 부족하다고 채권단에 통보한 것이다. 이는 완다그룹이 단기적으로 대규모 외화 부채를 갚는 데 어려움을 겪고 있음을 시사하는 사건이었다.
위기를 타개하기 위해 완다그룹은 긴급 자산 매각에 나섰다. 그룹은 계열사인 베이징완다투자의 지분 49%를 콘텐츠 제작사 상하이루이에 약 4,050억 원에 매각했다. 이렇게 조성된 자금은 당장의 달러 채권 원금 상환에 사용될 예정이었다. 이 거래 후 완다그룹의 지배 구조는 베이징완다문화산업그룹이 49.8%, 상하이루이가 49%, 창업주 왕젠린 회장이 1.2%의 지분을 보유하는 형태로 재편되었다.
이러한 디폴트 위기는 코로나19 팬데믹 이후 지속된 중국 부동산 시장의 침체와 중국 정부의 기업 부채 규제 정책이 결합된 결과로 분석된다. 완다그룹은 과거 헝다그룹과 함께 중국을 대표하는 부동산 개발 기업이었으나, 시장 상황 악화로 인해 자금 조달에 차질을 빚게 된 것이다. 2024년에는 경쟁사인 헝다그룹이 공식 파산 절차에 들어가는 등 업계 전체가 어려움을 겪는 가운데, 완다그룹의 미래에도 불확실성이 짙게 깔렸다.
이 위기의 여파로 창업주 일가의 사생활에도 제한이 가해졌다. 2025년에는 중국 법원이 왕젠린 회장과 그의 아들 왕쓰총에 대해, 그룹이 약 1억 8,000만 위안의 채무를 상환할 때까지 고가의 사치 재화를 소비하는 것을 제한하는 명령을 내린 것으로 보도되었다. 이는 기업의 재무 건전성을 회복하기 위한 구조 조정의 일환으로 여겨진다.
4.3. 구조 조정 및 자산 매각
4.3. 구조 조정 및 자산 매각
완다 그룹은 2023년 말기 달러 채권 디폴트 위기를 극복하기 위해 적극적인 구조 조정과 자산 매각에 나섰다. 그룹은 유동성 확보를 최우선 과제로 삼고, 핵심이 아닌 자산과 해외 지분을 대규모로 처분하는 전략을 펼쳤다. 특히 부채 상환에 집중하기 위해 엔터테인먼트 및 미디어 부문의 투자 포트폴리오를 정리했다.
2023년 7월, 완다 그룹은 주요 계열사인 베이징완다투자의 지분 49%를 중국 콘텐츠 제작사 상하이루이에 약 4,050억 원에 매각했다. 이 거래로 마련된 자금은 당시 만기가 도래했던 4억 달러 규모의 해외채권 상환에 우선 사용되었다. 이 매각 이후 베이징완다문화산업그룹이 49.8%, 상하이루이가 49%, 왕젠린 회장이 1.2%의 지분을 보유하게 되었다.
이러한 자산 매각은 더 오래된 구조 조정 노력의 연장선상에 있다. 완다 그룹은 2017년부터 중국 정부의 자본 통제 정책과 부채 감축 압력에 대응해 해외 자산을 대거 정리해왔다. 대표적으로 미국 영화관 체인 AMC의 지분 매각, 런던과 시카고 등지의 호텔 및 부동산 프로젝트 매각이 포함되었다. 이러한 조치들은 그룹의 부채 비율을 낮추고 재무 구조를 개선하기 위한 것이었다.
연도 | 매각 주요 자산 | 매각 상대방/비고 |
|---|---|---|
2018년 | AMC 지분 일부 | 지분 감소를 통한 자금 회수 |
2020년 | 호이츠 컴페티션 그룹 지분 | |
2023년 | 베이징완다투자 49% 지분 | 상하이루이에 매각, 채권 상환 자금 조달 |
2024년에 접어들어서도 완다 그룹의 재무적 압박은 지속되었고, 중국 법원은 왕젠린 회장과 그의 아들 왕쓰총에 대해 고액의 채무를 상환할 때까지 고가의 사치 소비를 제한하는 명령을 내리기도 했다. 그룹의 구조 조정 노력은 단기적인 유동성 위기 대응을 넘어, 부동산 개발에 과도하게 의존했던 사업 모델을 전환하는 장기적인 과제로 이어지고 있다.
5. 창업주 및 경영
5. 창업주 및 경영
5.1. 왕젠린
5.1. 왕젠린
왕젠린은 중국의 기업가이자 완다 그룹의 창업자이자 회장이다. 1954년 쓰촨성에서 태어났으며, 그의 아버지 왕이취안은 중국 공산당의 대장정 참가자 출신이다. 16세의 나이에 중국 인민해방군에 입대하여 정찰병으로 복무했고, 이후 육군학원에서 공부하며 군 내 관리직을 역임했다. 1984년 랴오닝대학에 편입하여 경제관리 지식을 쌓았으며, 1980년대 후반 국영기업 민영화 흐름 속에서 사업 기반을 마련했다.
그는 1988년 랴오닝성 다롄시에서 완다그룹의 전신을 설립하며 본격적인 기업가의 길을 걸었다. 초기에는 부동산 개발 및 도시 건설 사업에 주력했으며, 특히 다롄 완다 축구단을 운영하며 지역에서 명성을 쌓았다. 2000년대에 들어서는 부동산 사업의 한계를 인식하고 엔터테인먼트 산업으로의 다각화를 추진했다. 이 시기 완다시네마를 중심으로 한 영화관 사업을 확장하고, 이후 해외 호텔과 영화 배급사 등을 인수하며 글로벌 기업으로 성장하는 발판을 마련했다.
그의 경영 스타일은 대담한 해외 인수합병과 빠른 사업 확장으로 특징지어진다. AMC 극장 인수, 호이츠 컴페티터 그룹 매각 등 해외 자산에 대한 활발한 투자와 매각을 반복하며 그룹의 사업 포트폴리오를 재편해왔다. 또한, 그는 중국 내에서 정치적 인맥을 가진 '태자당' 출신 기업가로 분류되기도 하며, 과거 보시라이와의 연관성에 대한 논란도 존재한다.
왕젠린은 한때 중국 부호 순위 1위에 오르기도 했으나, 2010년대 후반 그룹의 막대한 부채 문제가 불거지면서 위기를 맞았다. 이에 대응하여 그는 적극적인 자산 매각과 구조 조정을 단행했으며, 2023년 그룹 계열사의 디폴트 위기와 2025년 채무 불이행 관련 법원 명령으로 인해 그의 경영과 사생활에 제약이 가해지기도 했다. 그의 아들 왕쓰총은 별도로 게임 및 E스포츠 사업을 펼치고 있다.
5.2. 왕쓰총
5.2. 왕쓰총
왕쓰총은 완다그룹 창업주 왕젠린의 아들이자 중국에서 잘 알려진 기업인 2세이자 투자자이다. 그는 게임 산업과 E스포츠에 깊은 관심을 가지고 있으며, 자신의 투자 회사인 판다TV를 운영했다. 왕쓰총은 리그 오브 레전드 프로게임단 Invictus Gaming의 구단주로도 활동하며, 해당 팀이 2018년 롤드컵에서 우승하는 데 기여했다. 그의 투자 범위는 엔터테인먼트 분야로 넓혀져, 한국의 CG 업체인 덱스터 스튜디오와 연예 기획사 바나나컬쳐엔터테인먼트 등에도 투자한 바 있다.
그러나 왕쓰총은 사업가로서보다는 화려한 사생활과 논란으로 더 많이 주목받았다. 2019년에는 채무 불이행으로 인해 중국 법원으로부터 재산 압류 조치를 받았으며, 2022년에는 코로나19 치료제와 관련된 유언비어를 유포한 혐의로 웨이보 계정이 영구 정지되는 등 여러 차례 법적, 사회적 문제에 휘말렸다. 그는 공식적으로 완다그룹의 경영을 승계하는 데 소극적인 입장을 보인 것으로 알려져 있으며, 자신이 좋아하는 게임 및 엔터테인먼트 분야에 집중하는 모습을 보이고 있다.
6. 주요 계열사 및 자회사
6. 주요 계열사 및 자회사
완다 그룹은 부동산 개발을 기반으로 하여 엔터테인먼트, 금융, 스포츠 등 다양한 분야로 사업을 확장하며 다수의 주요 계열사와 자회사를 보유하고 있다. 이들 계열사는 각 사업 부문에서 핵심적인 역할을 담당하며 그룹의 수익을 창출한다.
부동산 및 상업 개발 부문에서는 다롄완다상업관리집단이 그룹의 핵심 자산인 완다 플라자 상업 복합체의 운영을 총괄한다. 엔터테인먼트 부문에서는 완다시네마가 중국 최대의 영화관 체인으로 자리 잡았으며, 완다미디어와 우저우 필름 배급이 영화 제작 및 배급을 담당한다. 또한 바나나 엔터테인먼트는 음악 및 예능 분야에서 활동한다.
스포츠 및 미디어 사업에서는 선시커 인프론트 스포츠 미디어가 주요 축구 리그의 중계권을 보유했으며, 호이츠 컴페티터 그룹은 아이언맨 트라이애슬론과 같은 스포츠 이벤트를 운영한다. 완다 그룹은 또한 다롄 이팡 축구 클럽을 소유하고 있다. 금융 및 투자 부문에서는 베이징완다투자 등이 그룹의 자산 관리와 투자 활동을 수행한다.
계열사/자회사 | 주요 사업 분야 | 비고 |
|---|---|---|
다롄완다상업관리집단 | 부동산 개발 및 상업 관리 | 완다 플라자 운영 |
완다시네마 | 영화관 운영 | 중국 최대 체인 |
완다미디어 | 영화 및 TV 프로그램 제작 | |
우저우 필름 배급 | 영화 배급 | |
바나나 엔터테인먼트 | 음악, 예능 매니지먼트 | |
선시커 인프론트 스포츠 미디어 | 스포츠 미디어 중계권 | |
호이츠 컴페티터 그룹 | 스포츠 이벤트 운영 | 아이언맨 트라이애슬론 |
다롄 이팡 | 프로축구 클럽 운영 | |
베이징완다투자 | 투자 및 자산 관리 |
7. 국내외 순위 및 경쟁사
7. 국내외 순위 및 경쟁사
완다 그룹은 중국 부동산 및 엔터테인먼트 산업에서 주요 기업 중 하나로 꼽힌다. 그러나 중국 부동산 시장의 경쟁이 치열한 가운데, 완다 그룹의 시장 내 순위는 경쟁사들에 비해 상대적으로 낮은 편이다. 2021년 기준 중국 국내 부동산 개발업체 순위에서는 완다그룹이 31위를 기록한 것으로 알려져 있다. 이는 같은 업종의 선두 기업인 완커그룹, 헝다그룹, 컨트리가든 등에 비해 뒤처지는 수치이다.
부채 위기와 자산 매각 과정에서 완다 그룹의 사업 포트폴리오와 시장 점유율은 변화를 겪었다. 특히 핵심 사업이었던 부동산 개발 분야에서의 위축은 경쟁사들과의 격차를 더욱 벌어지게 하는 요인으로 작용했다. 반면, 엔터테인먼트 부문에서는 완다시네마를 통한 영화관 사업과 미디어 투자를 통해 여전히 영향력을 유지하고 있다.
주요 경쟁사로는 중국 부동산 시장의 '빅3'로 불리는 완커그룹, 헝다그룹, 컨트리가든을 꼽을 수 있으며, 이 외에도 수낙, 녹지그룹, 푸리그룹 등이 있다. 특히 헝다그룹의 부도 사태는 중국 부동산 업계 전체에 충격을 주었고, 완다 그룹을 포함한 다른 기업들의 재무 건전성과 사업 모델에도 지속적인 영향을 미치고 있다. 완다 그룹의 미래 순위와 경쟁력은 현재 진행 중인 구조 조정과 부채 문제 해결의 성패에 크게 좌우될 전망이다.
8. 여담
8. 여담
완다그룹은 중국 축구 역사에서도 중요한 흔적을 남겼다. 1990년대 말부터 2000년대 초까지 그룹이 운영했던 다롄 완다는 중국 슈퍼 리그의 초기 강자로 군림하며 리그를 연속 제패하는 등 전성기를 구가했다. 그러나 당시 다롄시장이었던 보시라이와의 관계 악화 등으로 인해 팀 운영권을 스더 그룹에 넘기게 되었다. 이후 완다그룹은 다롄 스더를 흡수한 다롄 아얼빈을 인수하여 다롄 이팡을 재창단, 현재까지 운영하고 있다.
창업주 왕젠린의 아들인 왕쓰총은 한국 대중문화에 대한 관심과 투자로 국내에서도 잘 알려진 인물이다. 그는 바나나엔터테인먼트의 대주주이며, 과거 티아라의 중국 활동을 관리한 바 있다. 또한 덱스터 스튜디오에 투자하고, E스포츠 팀 인빅터스 게이밍(IG)을 소유하는 등 게임 및 엔터테인먼트 분야에서 활발한 활동을 펼쳤다. IG의 리그 오브 레전드 팀은 2018년 월드 챔피언십에서 우승하기도 했다.
2020년대 들어 그룹의 재정 위기가 본격화되면서 왕쓰총 개인도 법적 제재를 받았다. 2023년 11월에는 왕젠린 회장의 조카인 왕스한의 아들이 한국 군대에 입대한다는 소식이 알려지며 주목을 받기도 했다. 왕스한은 한국 스타트업인 토스와 배달의민족에 투자한 것으로 알려진 중국의 투자자이다.