발렌베리 가문

발렌베리 가문의 기원은 19세기 중반으로 거슬러 올라간다. 가문의 실질적인 창업자로 평가받는 인물은 앙드레 오스카르 발렌베리이다. 그는 루터교 목사의 아들로 태어나 해군사관학교를 졸업하고 해군 장교로 복무했다. 해군 복무 중 미국을 방문하여 현대적인 은행 업무를 접한 것이 그의 인생에 큰 전환점이 되었다.

당시 스웨덴은 산업혁명의 물결 속에서 급속한 공업화를 겪고 있었으나, 산업 자금을 공급할 수 있는 제도권 금융 기관이 부족한 상황이었다. 이 틈새 시장을 간파한 앙드레 오스카르는 정치적 경력을 바탕으로 1856년 스톡홀름엔스킬다은행(Stockholm Enskilda Bank, 현 SEB)을 창립했다. 이 은행은 국내외 자금을 조달하여 스웨덴 산업 발전에 투자하는 핵심 통로 역할을 하며, 가문의 첫 번째이자 가장 중요한 금융 기반을 마련했다.

은행 설립을 통해 축적된 자본과 영향력은 가문이 스웨덴 경제에 깊이 뿌리내리는 초석이 되었다. 앙드레 오스카르는 은행업 외에도 철도와 조선 등 다양한 사업에 관여하며 가문의 사업 영역을 확장해 나갔다. 그의 시대에 확립된 금융을 통한 산업 지배 구조는 이후 세대를 거쳐 발렌베리 가문의 핵심 경영 모델로 자리 잡게 된다.

발렌베리 가문의 본격적인 역사는 19세기 중반 앙드레 오스카르 발렌베리(André Oscar Wallenberg)에 의해 시작된다. 해군 장교 출신이었던 그는 견습 사관 시절 미국에서 은행 업무를 접하며 금융에 큰 관심을 갖게 되었다. 당시 스웨덴은 산업혁명의 물결 속에서 급속한 공업화를 진행하고 있었으나, 산업 자금을 공급할 제도권 금융 기관이 부족한 상황이었다.

앙드레 오스카르는 이 기회를 포착하여 1856년 스톡홀름엔스킬다은행(Stockholm Enskilda Bank, 현 SEB)을 창립했다. 이 은행은 국내 자산가의 자금과 해외에서 조달한 자본을 스웨덴의 성장하는 산업에 공급하는 핵심 통로 역할을 하며 막대한 부를 창출했다. 이로써 발렌베리 가문의 금융적 기반이 확고히 마련되었다. 그러나 1878년의 심각한 경기침체로 인해 그의 은행은 뱅크런 위기에 직면하기도 했다.

앙드레 오스카르는 1886년 세상을 떠났지만, 그가 세운 금융 기반과 사업 정신은 그의 자녀들에게 계승되었다. 특히 그의 아들들인 크누트 아가손 발렌베리와 마르쿠스 발렌베리 시니어는 이후 가문의 위기를 극복하고 산업 자본가로서의 지위를 공고히 하는 데 결정적인 역할을 한다.

창업자 앙드레 오스카르 발렌베리가 1886년 세상을 떠난 후, 가문의 기업인 스톡홀름엔스킬다은행(SEB)은 심각한 위기에 직면한다. 1878년의 대규모 경기침체로 인해 발생한 뱅크런은 은행의 존립을 위협했으며, 앙드레의 장남이자 후계자 크누트 아가손 발렌베리에게 엄청난 부담으로 다가왔다. 위기를 극복하기 위해 크누트는 해외에서 쌓은 금융 인맥을 활용해 자금을 조달하는 한편, 은행의 기반을 다지는 데 주력했다.

본격적인 재도약의 계기는 1911년 스웨덴에서 은행의 일반기업 주식 직접 소유 및 경영 참여가 법적으로 허용되면서 찾아왔다. 크누트는 이를 적극 활용해 산업 자본에 대한 지배력을 확장해 나갔다. 그러나 1920년대 초반, 은행이 투자한 다수의 피지배 기업들이 부실화되며 다시 위기가 닥쳤다. 이때 크누트는 이복동생인 마르쿠스 발렌베리 시니어에게 도움을 요청하며 위기를 돌파했다.

마르쿠스는 부실 기업들에 대한 철저한 워크아웃 작업을 시작했다. 그는 무능한 경영진을 교체하고, 부채를 정리하며, 새로운 법인을 설립해 건강한 자산만을 재편성하는 방식으로 기업들을 되살려냈다. 그의 첫 번째 성공 사례는 철도차량 제조사 아트라스였으며, 이 회사는 후일 아트라스 콥코로 성장하게 된다. 이와 같은 방식으로 호포스(현 SKF), 아세아(현 ABB), 스카니아 바비스(현 스카니아) 등 스웨덴의 중추적 제조업체들이 재건되거나 성장의 기반을 마련했다. 이를 통해 발렌베리 가문은 단순한 금융가에서 산업계를 실질적으로 지배하는 지주회사의 모습으로 변모하는 초석을 다졌다.

발렌베리 가문은 3세대에 이르러 본격적인 글로벌 산업 그룹의 체제를 갖추었다. 3세대인 야콥과 마르쿠스는 전자통신 분야의 에릭슨을 인수하는 등 사업 포트폴리오를 현대적 산업으로 확장하며 오늘날 그룹의 기반을 확고히 했다. 이후 가문은 지주회사인 인베스터 AB를 중심으로 한 투자 및 경영 구조를 정비하며, 전문경영인 체제를 철저히 유지해왔다. 이 시기를 거치며 ABB, 일렉트로룩스, 아스트라제네카와 같은 세계적인 기업들이 가문의 주요 투자처로 자리 잡았다.

20세기 후반부터 21세기에 걸쳐 가문은 지속적인 구조 조정과 전략적 투자를 통해 사업을 발전시켰다. 1990년대 초 스웨덴의 금융 위기 시기에는 인베스터 AB를 통해 핵심 기업들의 지분을 강화하고 대규모 개혁을 주도했다. 반면, 비전략적 사업에 대해서는 미련 없이 매각하기도 했는데, 스카니아의 폭스바겐 매각이 대표적이다. 이러한 유연한 포트폴리오 관리 덕분에 가문은 경제적 변동성을 극복하고 성장을 지속할 수 있었다.

현재 가문은 5세대인 마르쿠스 발렌베리와 야콥 발렌베리가 이끌고 있으며, 6세대 약 30명의 차세대 구성원들을 위한 승계 작업이 진행 중이다. 기존의 소수 남성 중심 체제에서 벗어나 더 많은 인원이 참여하는 팀 체제로의 전환이 예고되고 있으며, 여성 구성원의 리더십 참여 가능성도 처음으로 공식적으로 언급되었다. 가문은 인공지능, 양자 기술, 합성 생물학 등 미래 신기술 분야에 대한 선제적 투자에도 적극적이다.

발렌베리 가문의 경영 구조는 지주회사 인베스터 AB를 정점으로 한 투자 네트워크를 중심으로 운영된다. 이 지주회사는 가문의 주요 재단들이 보유한 의결권을 통해 통제되며, 스웨덴 경제의 중추가 되는 다수의 대기업에 대한 전략적 지분을 관리하는 역할을 한다. 이 구조는 가문 구성원 개인이 직접 기업 주식을 소유하지 않고, 재단을 통해 소유권과 경영권을 분리함으로써 장기적인 안정성과 사회적 책임을 동시에 실현한다.

투자 전략의 핵심은 '위기 속의 기회'를 포착하는 장기적 관점에 있다. 역사적으로 경제 위기 시 도산 위기에 처한 유망 기업에 대한 대담한 인수와 구조 조정을 통해 아트라스콥코와 같은 세계적 기업을 재탄생시켰다. 현대에 이르러서는 인공지능, 양자 기술, 생명공학 등 미래 신기술 분야에 대한 선제적 투자를 확대하며 포트폴리오를 지속적으로 진화시키고 있다. 반면, 전략적 집중을 위해 스카니아와 같은 기존 자산의 매각에도 거리낌이 없다.

이들의 투자 운영은 철저히 전문가에게 위임된다. 가문은 인베스터 AB와 주요 계열사의 이사회를 통해 장기 비전과 방향성을 설정하지만, 일상적인 경영과 의사결정은 외부에서 초빙된 전문 경영인 체제에 맡긴다. 이는 혈연보다 전문성을 중시하는 원칙의 실천으로, 기업의 지속 가능한 성장을 도모한다.

발렌베리 가문의 경영 철학은 그들의 가훈인 "존재하되 드러내지 않는다(Esse, Non Videri)"에 잘 드러난다. 이들은 스웨덴 경제에 막대한 영향력을 행사하면서도 개인적 명성이나 과시를 철저히 피한다. 가문의 이름은 그들이 소유하거나 지배하는 기업의 브랜드에 거의 등장하지 않으며, 지주회사인 인베스터 AB의 사무실도 매우 수수한 건물에 위치해 있다. 이러한 비밀주의는 사회적 시선을 피하고 장기적인 경영에 집중하기 위한 전략적 선택으로 해석된다.

가문의 지배구조에서 가장 두드러지는 특징은 소유와 경영의 완전한 분리, 즉 철저한 전문경영인 체제다. 발렌베리 가문 구성원들은 개인적으로 기업의 주식을 소유하지 않으며, 재단을 통해 간접적으로 지분을 관리한다. 계열사의 일상 경영은 모두 외부에서 선임된 최고의 전문 경영인들에게 맡겨진다. 가문은 이사회 수준에서 장기 전략 수립과 핵심 인재 선임에만 관여하며, "나쁜 사업도 올바른 리더십이 있으면 되살릴 수 있지만, 나쁜 리더는 아무리 좋은 사업도 망칠 수 있다"는 신념을 고수한다.

이러한 전문 경영 시스템은 승계 과정에도 적용된다. 가문은 혈연보다 능력을 중시하며, 후계자에게는 해군사관학교 졸업, 명문대 학위 취득, 국제 금융기관에서의 실무 경험 등 엄격한 요건을 부과한다. 최근에는 6세대 약 30명의 차세대 구성원 중 다수를 '관찰자' 역할로 점진적으로 참여시키는 방식으로, 단일 후계자가 아닌 팀 체제로의 승계를 준비하고 있다. 이는 과거 한 사람에게 모든 책임이 집중되어 발생한 비극을 반면교사 삼은 결과이기도 하다.

발렌베리 가문의 투자 철학은 단기적 수익보다 장기적 가치 창출에 초점을 맞춘다. 이들은 경제 위기나 산업 변곡점을 새로운 기회로 인식하며, 특히 기업의 어려운 시기에 과감히 투자하여 미래 성장의 초석을 다져왔다. 대표적인 사례로 1879년 스웨덴 경제 대불황 당시 창업자 앙드레 오스카르 발렌베리가 도산 위기에 처한 기업들에 투자한 것을 들 수 있으며, 이를 통해 아트라스콥코와 같은 세계적 기업의 기반을 마련했다. 이러한 역발상 투자는 위기를 기회로 전환하는 가문의 전통이 되었다.

현대에 들어서도 이 원칙은 유지되며, 인베스터 AB를 통해 실행된다. 가문은 인공지능, 양자 기술, 합성 생물학, 첨단 소재 등 미래를 선도할 기술 분야에 선제적으로 자본을 투자한다. 전통적인 제조업에서 벗어나 지속 가능한 성장 동력을 확보하기 위한 전략이다. 이들의 접근법은 '오래된 것에서 다가올 것으로 나아가는 것이 지켜야 할 유일한 전통'이라는 철학을 반영한다.

이러한 장기적 관점은 기업 경영에도 그대로 적용된다. 가문은 계열사의 분기별 실적보다는 10년, 20년 후의 비전과 경쟁력 구축에 더 많은 관심을 기울인다. 이를 위해 필요하다면 단기적 고통을 감수하는 대규모 구조 조정이나 전략적 사업 재편도 서슴지 않는다. 동시에 성장 잠재력이 떨어진 사업은 미련 없이 매각하며, 사브 오토모빌을 GM에, 스카니아 지분을 폭스바겐에 매각한 것이 그 예시이다. 이처럼 감정이 아닌 냉철한 전략적 판단 하에 포트폴리오를 지속적으로 관리하는 것이 가문의 장수 비결 중 하나이다.

발렌베리 가문의 투자 활동과 경영권 지배의 핵심은 지주회사 인베스터 AB이다. 이 회사는 가문이 설립한 주요 재단들의 지분을 통해 통제되며, 스웨덴 및 글로벌 시장에서 경쟁력 있는 대기업들에 대한 전략적 투자와 장기적 소유를 담당한다.

인베스터 AB의 포트폴리오에는 스웨덴 경제의 중추를 이루는 여러 글로벌 기업들이 포함되어 있다. 대표적으로 통신 장비 분야의 에릭슨, 자동화 및 전력 기술 분야의 ABB, 가전제품 제조사 일렉트로룩스, 제약 회사 아스트라제네카 등이 있다. 또한 방위 산업체 사브, 상용차 제조사 스카니아와 볼보, 금융 기관 SEB 등도 가문의 주요 지배 하에 있거나 과거 깊은 연관을 가졌던 기업들이다.

이러한 기업들에 대한 지배는 단순한 재무적 투자를 넘어선다. 발렌베리 가문은 이사회를 통해 장기적인 비전을 제시하고, 전문 경영인을 선임하며, 위기 시 구조 조정을 주도하는 등 적극적인 소유자 역할을 수행한다. 예를 들어, 과거 아트라스콥코와 같은 기업은 위기 상황에서 가문의 개입을 통해 부활하여 세계적인 기업으로 성장한 사례이다. 이처럼 인베스터 AB를 통한 집중 투자와 관리가 발렌베리 가문의 경제적 영향력을 구체화하는 핵심 메커니즘이다.

발렌베리 가문은 스웨덴 경제에서 압도적인 비중을 차지하는 숨은 거인이다. 가문의 주요 지주회사인 인베스터 AB를 통해 에릭슨, ABB, 일렉트로룩스, 아스트라제네카, 사브, 스카니아, 볼보, SEB 등 스웨덴을 대표하는 글로벌 기업들에 대한 실질적인 경영권을 행사하고 있다. 이들 기업군은 스웨덴 주식시장 전체 시가총액의 약 40%를 차지할 정도로 그 영향력이 막대하다.

더 나아가, 발렌베리 가문이 지배하는 기업들의 연간 매출 총액은 스웨덴 국내총생산(GDP)의 약 30%에서 50%에 이르는 것으로 추정된다. 이는 한 가문이 단일 국가 경제에 미치는 영향력이 세계적으로도 유례를 찾기 어려운 수준임을 보여준다. 이러한 경제적 지배력은 스톡홀름 증권거래소의 주요 지수 구성에 직접적으로 반영될 뿐만 아니라, 국가의 산업 정책과 고용 시장에도 깊숙이 연관되어 있다.

발렌베리 가문의 경제적 비중은 단순한 자산 규모를 넘어, 스웨덴의 혁신 생태계와 글로벌 경쟁력을 좌우하는 핵심 동력으로 작용한다. 가문의 재단을 통한 막대한 연구개발 투자와 벤처 캐피털 활동은 인공지능, 생명과학, 청정기술 등 미래 산업의 싹을 키우는 데 결정적인 역할을 한다. 따라서 발렌베리 가문은 스웨덴 경제의 안정적 성장과 기술 선도를 뒷받침하는 거대한 기반이자, 국가 경제의 실질적인 '뒷주인'으로 평가받는다.

발렌베리 가문의 영향력은 스웨덴 국경을 넘어 글로벌 경제 전반에 미친다. 그들의 핵심 지주회사인 인베스터 AB를 통해 보유한 다국적 기업들은 각 산업 분야에서 세계적인 리더십을 발휘하고 있다. 예를 들어, 에릭슨은 글로벌 통신 인프라의 핵심 공급자이며, ABB는 자동화 및 로봇 분야의 선두주자다. 아스트라제네카는 글로벌 제약 산업을 선도하고, 일렉트로룩스는 가전 시장에서 중요한 위치를 차지한다. 이처럼 가문의 투자 포트폴리오는 전 세계 산업 생태계의 중요한 축을 구성한다.

이들의 영향력은 단순한 지분 투자를 넘어 장기적이고 전략적인 경영 참여를 통해 발현된다. 발렌베리 가문은 보유 기업들의 이사회를 통해 글로벌 M&A 활동, 기술 개발 방향, 지속가능 경영 전략 등 주요 의사결정에 영향을 미친다. 특히 유럽의 산업 정책과 기후 변화 대응, 그린 테크 투자 확대 등 글로벌 현안에서도 조용하지만 확실한 목소리를 내는 것으로 평가받는다. 이들의 투자 철학은 단기 수익보다는 장기적인 혁신과 성장에 초점을 맞추어 글로벌 기업들의 안정적 발전에 기여한다.

또한, 가문이 운영하는 여러 재단을 통해 이루어지는 막대한 규모의 연구 개발 지원은 글로벌 과학 기술 발전에 기여한다. 스웨덴 및 국제적인 대학, 연구소에 대한 기금은 인공지능, 양자 기술, 생명과학 등 미래 유망 분야의 기초 연구를 촉진한다. 이는 단일 국가를 넘어 전 인류의 지식 확장과 기술 혁신 생태계 조성에 영향을 미치는 것으로, 발렌베리 가문의 경제적 영향력을 넘어선 사회문화적 영향력을 보여준다.

발렌베리 가문의 사회적 책임 활동은 주로 여러 공익 재단을 통해 이루어진다. 가문의 주요 자산은 개인이 아닌 재단이 소유하며, 기업에서 발생하는 배당금의 상당 부분이 이러한 재단으로 유입된다. 재단은 수익의 약 80%를 과학 연구, 기술 개발, 의학 연구, 교육 기관 지원 등 공공사업에 재투자하는 것을 원칙으로 한다. 이를 통해 스웨덴의 학술 및 혁신 생태계 강화에 지속적으로 기여하고 있다.

대표적인 재단으로는 크누트 앤 앨리스 발렌베리 재단, 마리안네 앤 마르쿠스 발렌베리 재단, 마르쿠스 앤 아말리아 발렌베리 재단 등이 있다. 이 재단들은 스톡홀름 대학교, 카롤린스카 연구소를 비롯한 명문 대학과 연구기관에 막대한 기금을 지원하며, 인공지능, 양자 기술, 생명과학 등 미래 유망 분야의 연구를 선도적으로 후원한다.

이러한 재단 중심의 구조는 가문의 부와 영향력을 사회에 환원하는 체계적인 통로 역할을 한다. 개인적인 부의 축적보다는 사회 전체의 지속 가능한 발전에 초점을 맞춘 이 모델은, 가문이 스웨덴 경제에서 막대한 영향력을 행사하면서도 국민으로부터 광범위한 신뢰를 받는 데 기여하는 중요한 요소로 평가된다.

발렌베리 가문은 스웨덴 사회에서 매우 독특한 위치를 차지한다. 그들의 기업들이 스웨덴 증시의 약 40%를 차지하고, 국내총생산(GDP) 대비 기업 매출이 30~50%에 이르는 막대한 경제적 영향력을 지녔음에도 불구하고, 일반 국민들로부터는 대체로 존경과 신뢰를 받는 존재로 인식된다. 이는 가문의 신조인 "존재하되 드러내지 않는다(Esse, Non Videri)"를 실천하며, 개인의 부를 축적하기보다 재단을 통한 사회 환원에 집중하는 모범적 경영 덕분이다.

가문이 소유한 재단들은 스웨덴의 과학 연구, 교육, 문화 사업에 지속적으로 막대한 자금을 지원한다. 예를 들어, 크누트 앤 앨리스 발렌베리 재단은 스톡홀름의 주요 대학과 연구소에 대한 투자로 유명하다. 또한, 기업 경영에 노동조합 대표를 이사회에 중용하는 등 사회적 대화를 중시하는 태도는 전통적으로 강한 노동조합 문화를 가진 스웨덴 사회에서 긍정적으로 평가받는 요소이다.

물론, 일부에서는 이처럼 한 가문이 국가 경제에 미치는 영향력이 지나치게 크다는 비판과, 과거 보쉬 스캔들과 같은 역사적 논란을 제기하기도 한다. 그러나 전반적으로 발렌베리 가문은 스웨덴의 산업화와 현대화를 이끈 동력이자, 기업의 사회적 책임을 실천하는 모범 사례로 인식되어 '스웨덴의 두 번째 군주'라는 별칭으로도 불린다.

보쉬 스캔들은 제2차 세계 대전 당시 발렌베리 가문이 중립국 스웨덴의 입장을 활용하여 나치 독일과의 거래에서 비난을 받은 사건이다. 전쟁 중인 1940년, 가문의 주요 경영자 중 한 명이었던 야콥 발렌베리는 독일의 대기업 보쉬와 비밀 계약을 체결했다. 이 계약에 따라 발렌베리 가문은 보쉬의 미국 자회사를 인수했으며, 비밀 조항에는 전쟁 종료 후 해당 회사를 보쉬에게 반환하는 대신 막대한 대가를 지급받는다는 내용이 포함되어 있었다.

이 조치로 인해 미국이 추진한 독일 자산 몰수 조치에서 보쉬의 미국 자회사는 예외적으로 보호를 받을 수 있었다. 전쟁이 끝난 후 이 비밀 계약이 공개되면서 발렌베리 가문은 전시 중 중립을 표방하면서도 사실상 나치 독일에 협력했다는 강한 비판에 직면했다. 이 사건은 가문의 평판에 오랜 시간 동안 그림자를 드리웠다.

한편, 같은 발렌베리 성을 가진 방계 인물인 라울 발렌베리는 헝가리에서 수만 명의 유대인을 구출한 영웅으로 기록되어 있다. 그러나 그는 가문 본가와는 거리가 먼 인물로, 본가는 그의 행적에 대해 공식적인 입장을 밝힌 바 없다. 보쉬 스캔들은 가문의 복잡한 역사와 전쟁 중의 윤리적 딜레마를 보여주는 사례로 남아 있다.

발렌베리 가문 구성원들은 가문의 신조인 "존재하되 드러내지 않는다"를 생활 전반에서 실천한다. 그들의 생활 방식은 사치나 과시보다는 검소함과 책임감을 중시하며, 이는 세대를 거듭하며 이어지는 가풍의 핵심이다. 가문 내에서는 선대 오너들의 이름인 '마르쿠스', '크누트', '야콥' 등을 자주 사용하여 가문의 역사와 정신을 지속적으로 상기시키고, 후손들이 발렌베리 가문의 일원으로서의 기본 자세를 체화하도록 한다.

일상생활에서도 근검절약 정신이 강조된다. 옷은 형제 간에 물려입는 경우가 흔하며, 어린 시절부터 집안일을 하고 그 대가로 용돈을 받는 과정에서 노동의 가치와 저축의 중요성을 배운다. 특히 사업이나 중요한 결정에 관한 이야기를 할 때는 어린 가족 구성원들도 문 앞에 앉혀 이야기를 듣게 한 후, 그들의 판단 근거를 묻는 방식으로 기업가 정신과 비판적 사고를 길러준다.

가문의 생활 방식은 단순한 개인의 삶을 넘어서 집단적 경영 철학과도 연결된다. 오너를 매 대마다 2명씩 선발하여 지주회사와 금융계열사의 대표를 분담시키는 전통은 독단적 경영을 방지하고, 가문 내 다양한 의견을 수렴하는 데 기여한다. 이는 혈연보다 능력과 자격을 중시하는 가문의 원칙과 맞닿아 있으며, 모든 가문 구성원에게 엄격한 후계자 요건을 충족할 기회와 동시에 책임을 부여하는 기반이 된다.

발렌베리 가문의 후계자 양성 시스템은 가문의 장기적 생존과 번영을 위한 엄격하고 체계적인 원칙 위에 설계되어 있다. 이 시스템은 혈통만으로 승계가 보장되지 않으며, 오직 능력과 검증된 자질을 갖춘 구성원만이 가문의 리더십을 이어갈 수 있도록 한다.

후계자가 되기 위한 핵심 요건은 명확하다. 첫째, 후보자는 혼자의 힘으로 명문대학을 졸업해야 하며, 특히 경영학 석사(MBA) 학위 취득이 중요시된다. 둘째, 스웨덴 왕립 해군사관학교를 졸업하고 해군 장교로 복무하여 강인한 정신력과 리더십을 배양해야 한다. 셋째, 가문의 후광 없이 뉴욕, 런던, 홍콩과 같은 세계적 금융 중심지의 국제적 은행이나 투자회사에서 실무 경험을 쌓아야 한다.

이러한 자격 요건을 통과한 후보자들에 대한 평가는 10년 이상의 장기간에 걸쳐 이루어진다. 최종적으로 선발된 두 명의 후계자는 '견제와 균형'의 원칙에 따라 주요 직책을 분담한다. 일반적으로 한 명은 지주회사 인베스터 AB의 최고경영자(CEO)를, 다른 한 명은 핵심 금융 자산인 스톡홀름엔스킬다은행(SEB)의 최고경영자를 맡아 교대로 역할을 수행하며 경영을 익힌다. 이처럼 가문은 단일 후계자 체제가 아닌 공동 리더십을 통해 독단적 결정을 방지하고 집단 지성을 활용한다.