박현주

박현주는 1986년 동양증권에 입사하며 본격적인 금융 커리어를 시작했다. 그의 빠른 승진은 두드러졌으며, 한신증권에서 금융 상품 운용을 담당한 후 동원증권으로 이직했다. 1991년, 만 32세의 나이로 전국 최연소 지점장이 되었고, 이듬해 해당 지점은 대한민국 증권사 지점 중 영업 실적 1위를 달성했다. 이어 그는 임원으로 승진하며 샐러리맨으로서의 성공을 이어갔다.

지점장 시절 그의 조직 운영 철학은 "바람이 불지 않을 때 바람개비를 돌리는 방법은 앞으로 달려가는 것이다"라는 지점훈에 잘 드러났다. 이 시기의 경험은 구성원 개개인의 역량을 믿고 지지하는 리더십의 중요성을 깨닫게 했으며, 이는 훗날 미래에셋의 경영 철학에 깊이 반영되었다. 당시 그는 타사로부터 고액의 연봉과 승진을 조건으로 한 스카우트 제의를 여러 번 받았으나, 자신의 꿈과 신념을 위해 모두 거절했다.

증권사에서의 근무 기간 동안 그는 실무 역량을 쌓는 동시에 네임밸류와 시드머니를 축적했다. 이 경력은 그가 이후 창업가로 나아가는 데 중요한 토대가 되었으며, 약 10년간의 주식 투자와 증권가 경험으로 마련한 자본은 1997년 미래에셋 창업의 초석이 되었다.

1997년 6월, 박현주는 동원증권에서의 성공적인 경력을 뒤로하고 독립하여 미래에셋벤처캐피탈과 국내 최초의 전문 자산운용회사인 미래에셋투자자문을 설립했다. 이는 그가 오랫동안 간직한 창업의 꿈을 실현하는 순간이었다. 창업 자본금 100억 원 중 약 50억 원을 그가 단독으로 부담했는데, 이는 증권사에서의 근무와 개인 투자를 통해 축적한 상당한 자본이었다.

창업 직후인 1997년 말, IMF 외환위기가 닥쳤지만 박현주는 이를 기회로 삼았다. 그는 시장의 공포 속에서도 한국 경제에 대한 믿음을 바탕으로 우량주와 급락한 채권에 대한 대담한 투자를 단행했다. 이러한 판단은 1998년 출시한 국내 최초의 뮤추얼펀드 '박현주 1호 펀드'가 90% 이상의 수익률을 기록하는 성과로 이어졌다. 이후 '바이코리아펀드'와 같은 히트 상품을 연이어 내놓으며 '박현주 펀드'는 시장에서 프리미엄을 받는 브랜드로 자리 잡았다.

그는 국내 시장에 안주하지 않고 초기부터 해외 진출을 준비했다. 2003년 홍콩에 첫 해외 운용 법인을 설립하는 것을 시작으로, 인도와 베트남, 미국 등으로 사업 영역을 확장해 나갔다. 또한 주식 외에 부동산 등 대체투자에 적극적으로 나서며 투자 포트폴리오를 다각화했다. 그의 이러한 선제적이고 도전적인 경영은 미래에셋을 한국을 대표하는 금융투자 전문 그룹으로 성장시키는 초석이 되었다.

박현주는 한국 금융 산업에서 다수의 '최초' 기록을 세운 선구자이다. 그의 혁신적인 행보는 1997년 미래에셋그룹 창업과 함께 시작되었다. 창업 직후인 1997년 8월, 그는 대한민국 최초의 전문 자산운용사인 미래에셋투자자문을 설립하며 국내 자본시장의 새로운 장을 열었다.

이어서 1998년 12월에는 국내 1호 뮤추얼펀드인 '박현주 1호 펀드'를 출시하여 일반 투자자들에게도 전문적인 자산운용의 기회를 제공했다. 이후에도 그의 혁신은 계속되어 2001년 2월 국내 최초의 개방형 펀드를 출시했고, 2003년 12월에는 국내 자산운용사 최초로 해외 현지 법인인 미래에셋자산운용(홍콩)을 설립하며 해외 진출의 신호탄을 쐈다. 2004년에는 적립식 펀드와 부동산펀드를 국내 최초로 선보이며 투자자의 선택지를 넓혔다.

이러한 최초의 기록들은 2020년대까지 이어지고 있다. 2023년에는 국내 금융사 최초로 영국의 ETF 시장조성 전문회사인 GHCO를 인수했고, 같은 해 국내 증권사 최초로 인도 현지 증권사 '쉐어칸'을 인수하는 등 글로벌 시장에서도 선도적인 행보를 보이고 있다. 2024년 7월에는 국제경영학회로부터 '올해의 국제 최고경영자상'을 수상하며, 아시아 금융인으로는 최초로 해당 영예를 안았다.

박현주는 미래에셋그룹의 성장을 위해 적극적인 M&A 전략을 펼쳤으며, 이를 통해 국내외 금융 시장에서의 입지를 확고히 했다. 그의 주요 M&A 이력은 그룹의 사업 포트폴리오를 다각화하고 글로벌 경쟁력을 강화하는 데 초점이 맞춰져 있다.

초기에는 국내 시장에서의 역량 강화에 주력했다. 2004년 SK그룹 계열의 SK투자신탁을 인수했으며, 이어 2005년에는 같은 그룹의 SK생명보험을 인수해 미래에셋생명의 기반을 마련했다. 2016년에는 대우증권을 인수해 미래에셋증권과 합병함으로써 증권 부문의 규모와 경쟁력을 크게 확장시켰다. 같은 해 산업은행 계열의 KDB자산운용을 인수하기도 했다.

해외 시장으로의 진출과 ETF 등 전문 운용 사업의 확장을 위한 M&A도 활발히 진행했다. 2011년에는 캐나다 선두 ETF 운용사인 호라이즌 ETFs와 호주의 BetaShares를 차례로 인수했다. 2017년에는 베트남의 프레보아 생명을 인수해 해외 보험 시장에 진출했으며, 2018년에는 미국의 ETF 운용사 글로벌X를 인수했다. 최근에는 2023년 유럽 ETF 시장조성 전문회사인 GHCO와 인도 증권사 쉐어칸을 인수하며 유럽 및 인도 시장에 대한 본격적인 공략에 나섰다.

박현주는 미래에셋 창업 초기부터 해외 시장을 주목하며 글로벌 진출을 본격화했다. 그의 전략은 단순한 해외 진출을 넘어 현지 시장에 깊이 뿌리내리는 것이었다. 2003년 12월 홍콩에 미래에셋자산운용 법인을 설립한 것을 시작으로, 2006년에는 베트남 하노이와 인도에 사무소 및 법인을 차례로 설립했다. 이어 2007년에는 영국과 중국 베이징에 자산운용 및 증권 법인을 설립하며 유럽과 아시아 시장을 동시에 공략했다.

이러한 법인 설립은 전략적 M&A와 병행되었다. 2011년에는 캐나다 선두 ETF 운용사인 호라이즌 ETFs와 호주의 BetaShares를 인수하며 북미와 오세아니아 시장에 진출했다. 이후 2018년 미국 ETF 운용사 글로벌X를, 2023년에는 유럽 ETF 시장조성 전문회사 GHCO를 인수하며 선진 금융 시장에서의 입지를 강화했다. 특히 2023년 인도 현지 증권사 쉐어칸을 인수한 것은 빠르게 성장하는 인도 시장에 대한 그의 확고한 신념을 보여준다.

박현주의 해외 진출은 단순한 지점 확장이 아닌, 현지화 전략과 포트폴리오 다각화를 통한 리스크 관리가 특징이다. 그는 글로벌 금융위기 당시 인도 시장에 대한 투자를 유지하며 현지 정부와의 신뢰를 구축했고, 이는 이후 인도에서의 성공적 사업 기반이 되었다. 그의 이러한 전략은 미래에셋을 한국 금융투자 업계의 해외 진출 선두주자로 자리매김하게 했다.

박현주는 미래에셋을 통해 국내를 넘어 글로벌 시장에 적극적으로 투자해왔다. 그의 투자 전략은 주식에 국한되지 않고 부동산, 인프라, 대체투자 등 다양한 자산군에 걸쳐 포트폴리오를 다각화하는 데 중점을 두었다. 특히 미국, 호주, 중국 등 주요 선진국 시장에서의 전략적 투자는 미래에셋의 글로벌 자산운용사로서의 입지를 공고히 하는 데 기여했다.

주요 투자 현황을 살펴보면 다음과 같다.

이러한 투자는 단순한 자산 취득을 넘어 현지 시장에 대한 깊은 이해와 장기적인 가치 창출을 목표로 했다. 예를 들어, 2008년 글로벌 금융위기 당시에도 중국 푸동 빌딩과 같은 해외 부동산 투자는 위기 속에서 체력을 비축하고 이후 상당한 평가절상을 이루는 결과로 이어졌다. 박현주의 글로벌 투자 철학은 위기를 기회로 삼고, 신흥시장과 선진국 시장을 균형 있게 선점하며 리스크를 분산하는 데 있다.

미래에셋박현주재단은 박현주 회장이 사재 75억원을 출연하여 2000년 설립한 사회복지법인이다. 재단은 '미래에셋은 젊은이의 희망이 되겠습니다'라는 슬로건 아래, 인재 육성을 위한 다양한 장학 및 교육 지원 사업을 운영하고 있다. 박현주 회장은 창업 초기부터 기업의 핵심 가치로 사회적 책임을 강조해왔으며, 재단 설립은 이러한 경영 철학의 실천으로 볼 수 있다.

재단의 주요 사업으로는 국내 대학생을 대상으로 한 해외교환 장학 프로그램이 있다. 이 프로그램은 국내 최대 규모로 성장했으며, 참여 학생들에게 학업 장려금을 지원한다. 또한, 아동복지시설을 이용하는 아이들을 위한 해외 문화 탐방, 디지털 체험 교육, 맞춤형 도서 지원 등의 미래세대 지원사업도 활발히 진행하고 있다.

박현주 회장은 2008년 직원들에게 보내는 편지를 통해 "2010년부터 배당금 전액을 이 땅의 젊은이들을 위해 사용하겠다"고 약속한 이후, 매년 미래에셋으로부터 받는 배당금 전액을 재단에 기부하고 있다. 이는 기업의 성과가 사회로 환원되어야 한다는 그의 신념을 반영하는 지속적인 실천이다.

재단은 임직원이 참여하는 기부 프로그램, 매칭 그랜트, 특별기부 프로그램 등을 통해 기부 문화 확산에도 기여하고 있다. 이를 통해 미래에셋그룹 내부의 기부 문화를 정착시키고, 더 넓은 사회 공헌의 장을 마련하고 있다.

미래에셋희망재단은 박현주가 인생의 가장 큰 스승이었던 어머니의 유지를 받들어 1998년 설립한 재단이다. 박현주는 돈은 바르게 벌어 바르게 쓸 때 꽃처럼 아름답다는 어머니의 가르침을 항상 마음에 새겨왔으며, 그 가르침을 실천하고자 어머니의 고향인 전라남도 광산군 평동면(현 광주광역시 광산구 평동)에 재단을 설립했다.

이 재단은 설립 이래 국내 대학생 등을 주요 대상으로 학업 및 자기계발을 위한 장학금 지원 사업을 꾸준히 진행해오고 있다. 박현주는 재단 설립을 통해 개인과 기업의 사회적 책임을 실천하고, 미래 세대의 꿈과 희망을 지원하는 데 기여하고자 했다.

박현주는 미래에셋금융그룹으로부터 받는 배당금 전액을 매년 재단에 기부하는 등 지속적인 재정적 지원을 아끼지 않았다. 2023년에는 대한민국의 과학기술 발전과 인재 육성을 위해 그가 보유한 미래에셋컨설팅 주식의 최대 25%를 미래에셋희망재단에 기부하겠다는 약정을 체결하기도 했다. 이를 통해 재단의 사업 기반을 더욱 공고히 하고 장기적인 사회공헌 활동을 이어가고 있다.

박현주의 경영 철학과 성공 사례는 2010년 3월, 한국 기업인 최초이자 아시아 금융권 최초로 하버드 비즈니스 스쿨의 기업가정신 연구 사례로 선정되며 세계적인 주목을 받았다. 이 사례 연구는 'Mirae Asset: Korea’s Mutual Fund Pioneer'라는 제목으로, 박현주가 창립 10여 년 만에 뮤추얼 펀드 산업을 선도하며 국내 자본시장의 리더로 부상한 과정을 집중적으로 분석했다.

연구는 그가 대한민국에 전문 자산운용사와 뮤추얼 펀드를 최초로 도입하고, '저축에서 투자로'라는 슬로건 아래 금융 문화를 혁신한 점을 높이 평가했다. 특히 IMF 외환위기와 같은 위기 상황에서도 한국 경제에 대한 확고한 믿음과 가치 투자 철학을 바탕으로 위기를 기회로 전환한 리더십을 주요 성공 요인으로 꼽았다.

이 사례는 하버드 비즈니스 스쿨의 MBA 과정과 전 세계 비즈니스 스쿨의 교재로 사용되며, 박현주의 경영 전략과 기업가정신이 학계의 표준 연구 대상으로 자리 잡게 하는 계기가 되었다. 이는 그의 성과가 단순한 금융적 성공을 넘어, 교육적 가치가 있는 혁신적인 경영 모델로 인정받았음을 의미한다.

박현주의 경영 사례는 2017년 7월 세계적인 학술기관인 더케이스센터(The Case Centre)에 등재되었다. 이 사례 연구는 서울대학교 경영대학의 김수욱 교수가 주도하여 작성한 'Mirae Asset: A Disruptive Innovator in the Korean Financial Industry'로, 미래에셋이 한국 금융 시장에서 이룬 혁신적 성장 과정을 분석한 내용을 담고 있다.

연구는 미래에셋이 대기업 계열 금융사가 주류를 이루던 국내 시장에서 뮤추얼펀드를 도입하고 대중화하여 새로운 투자 문화를 창조한 점을 핵심으로 평가한다. 특히 국내 최초의 해외투자펀드, 부동산펀드, 사모투자펀드(PEF) 등 다양한 상품을 선보이며 고객에게 기회를 제공한 혁신적인 행보를 강조한다.

이 사례는 박현주와 미래에셋을 끊임없는 혁신을 통해 시장을 선도하는 'Permanent Innovator'로 규정한다. 더케이스센터에의 등재는 그의 경영 철학과 미래에셋의 성장 스토리가 국제적인 학술적 기준에서도 그 가치를 인정받았음을 의미한다. 이는 하버드 비즈니스 스쿨 사례 등재에 이어, 그의 경영 사례가 세계적으로 주목받고 있음을 보여주는 또 다른 예시이다.

박현주는 2024년 7월 세계적인 경영학술단체인 국제경영학회(AIB)로부터 '올해의 국제 최고경영자상'(International Executive of the Year Award)을 수상했다. 이 상은 국제 경영 분야에서 탁월한 성과와 리더십을 발휘한 최고경영자에게 수여되는 권위 있는 상이다.

그는 한국 뮤추얼펀드 산업의 선구자이자 미래에셋금융그룹을 세계적인 수준의 투자은행(IB)으로 성장시킨 공로를 인정받았다. AIB 측은 그가 12개국에서 자산운용사로 활동하며 국제 무대에서 회사의 평판과 성과를 크게 개선했고, 모든 이해관계자로부터 성실성과 성과를 인정받았다고 평가했다.

아시아 금융인으로서는 최초이며, 한국인으로는 1995년 고(故) 최종현 SK그룹 회장 이후 두 번째로 이 상을 받았다. 이 수상은 그의 글로벌 금융 시장에서의 선도적 역할과 미래에셋의 국제적 위상을 공식적으로 인정받는 계기가 되었다.

박현주는 자신의 경영 철학과 투자 인사이트를 담은 저서를 출간했다. 대표 저서로는 김영사에서 출판된 '돈은 아름다운 꽃이다'가 있다. 이 책에서는 그가 증권 회사에 입사하기 전 백희엽으로부터 배운 투자 철학과, 미래에셋을 창업하며 겪은 시행착오, 그리고 '저축에서 투자로'라는 슬로건 아래 한국 금융 시장의 패러다임을 바꾼 과정이 담겨 있다. 특히 조직 경영에 대해 CEO의 역할을 '점을 찍는 일'에 비유한 그의 독특한 리더십 관점이 잘 드러난다.

또한 '박현주 미래를 창조하다'라는 저서도 있다. 이 책은 그가 어떻게 국내 최초의 뮤추얼펀드를 출시하고, 해외 시장에 진출하며 글로벌 금융 그룹으로 성장시켰는지에 대한 창업과 혁신의 이야기를 다루고 있다. 그의 경영 사례는 하버드 비즈니스 스쿨과 더 케이스 센터에 연구 사례로 등재되기도 했다.

박현주는 다양한 매체를 통해 자신의 투자 철학과 경영 이념, 그리고 미래에셋의 비전을 꾸준히 전해왔다. 주요 언론과의 인터뷰에서 그는 '저축에서 투자로'의 패러다임 전환을 주도한 배경과 글로벌 금융기업으로 성장하기 위한 전략을 상세히 설명했다.

그는 월스트리트저널과의 인터뷰에서 한국 시장에만 머무르지 않고 글로벌 시장에서 경쟁해야 하는 필요성을 강조하며, ETF 사업을 중심으로 한 해외 M&A 확장 전략을 밝혔다. 또한 매일경제신문과의 대담에서는 연간 300건 이상의 해외 딜을 검토하는 등 적극적인 성장 전략을 펼치고 있음을 언급했다. 동아일보 인터뷰에서는 전문 경영인 체제를 공고히 하겠다는 의지를 재확인하며, 2세 경영에 대한 루머를 공식적으로 부인하기도 했다.

그의 인터뷰 내용은 단순한 경영 성과 보고를 넘어, 금융 산업에 대한 깊은 통찰과 미래 지향적인 비전을 담고 있다는 평가를 받는다. 특히 글로벌 금융위기와 같은 위기 상황을 기회로 전환한 경험과, 인도 시장 등 신흥 시장에 대한 집중 투자 배경에 대한 그의 설명은 국내외 금융계의 주목을 받았다.

박현주의 가족 관계는 그의 인생과 경영 철학에 깊은 영향을 미쳤다. 그의 아버지는 자수성가한 농부였으나, 박현주가 광주제일고등학교에 합격한 날 갑작스럽게 세상을 떠났다. 이 사건은 그의 가치관 형성에 큰 영향을 주었다. 어머니는 부지런함과 인정 많음, 정확함을 강조하며 그를 키웠으며, 박현주는 어머니를 인생의 가장 큰 스승으로 여긴다.

배우자 김미경과는 연애 결혼했다. 김미경은 연세대학교 영어영문학과 출신으로, 당시 증권업계에 대한 부정적 인식으로 인해 결혼까지 다소 어려움을 겪었다고 전해진다. 부부 사이에는 1남 2녀를 두고 있다. 장녀 박하민은 코넬 대학교를 졸업하고 맥킨지 앤 컴퍼니 등을 거쳐 미래에셋그룹에 입사했다. 차녀 박은민은 듀크 대학교 출신으로 보스턴 컨설팅 그룹에서 근무했으며, 장남 박준범은 세인트루이스 워싱턴 대학교에서 유학했다. 박현주는 은퇴 후 경영권을 자녀에게 물려주지 않고 전문 경영인 체제로 갈 것임을 밝혀 왔다.

박현주는 자신의 경영 철학과 투자에 대한 신념을 여러 어록을 통해 남겼다. 그의 말은 단순한 경영 전략을 넘어 삶과 성공에 대한 깊은 통찰을 담고 있다.

그는 조직 경영에 대해 "CEO가 하는 일은 점을 찍는 것"이라고 비유했다. 이는 좋은 인재를 선별하고 그들에게 권한을 위임함으로써 조직이 유기적으로 성장한다는 믿음을 반영한다. 점이 모여 선이 되고, 선이 모여 면이 되는 과정을 강조한 이 말은 미래에셋의 확장 방식 그 자체이기도 하다. 또한 투자의 중요성에 대해서는 "투자는 성장의 엔진이며, 투자 없이는 성장도 없다"고 명쾌하게 정의하며, 자본 시장의 핵심 가치를 언급했다.

사회적 책임과 소통에 대한 그의 태도도 어록을 통해 드러난다. 2012년 임원들에게 "서민들이 가는 대중식당을 이용하는 것이 서로 상생하는 방법"이라고 말하며, 어려운 시기 공감과 절제의 리더십을 보여주었다. 같은 해 고객에게는 "안타깝게 생각합니다"라는 사과와 함께 "지혜롭게 투자하겠습니다"라는 다짐을 신문 광고를 통해 전달하는 등, 고객 중심의 진정한 소통을 실천했다. 그는 또한 "한국 최고의 부자가 되기보다 최고의 기부자가 되겠다"는 선언을 통해 재산에 대한 자신의 가치관을 분명히 했다.

박현주는 국내 주식 시장에서의 성과뿐만 아니라 글로벌 시장에서 대체투자를 적극적으로 활용하여 포트폴리오를 다각화한 것으로 평가받는다. 그는 부동산, 인프라, 호텔 등 전통적 주식 및 채권 이외의 자산군에 대한 투자를 일찍이 시작하여 위험을 분산하고 안정적인 수익을 추구하는 전략을 펼쳤다.

주요 대체투자 이력은 다음과 같다.

이러한 대체투자 전략은 2008년 글로벌 금융위기와 같은 시장 충격에서 상대적으로 피해를 최소화하는 데 기여했으며, 장기적 성장 동력을 확보하는 데 일조했다. 특히 중국과 인도를 포함한 아시아 시장, 그리고 미국과 유럽의 주요 도시에 대한 부동산 투자는 미래에셋의 글로벌 자산 운용 능력을 보여주는 사례이다.