레저군
1. 개요
1. 개요
레저군은 중앙그룹이 운영하는 7대 핵심 사업군 중 하나로, 레저 사업을 담당한다. 그룹 내에서 휘닉스 호텔앤드리조트를 주요 운영 계열사로 두고 있으며, 사계절 리조트 운영을 중심으로 한 호텔 및 레저 서비스를 제공한다.
주요 사업으로는 강원도 평창군에 위치한 휘닉스 평창(현 휘닉스 파크)과 제주특별자치도에 위치한 휘닉스 아일랜드를 운영한다. 이들 리조트는 스키장, 골프장, 호텔, 콘도미니엄 등 다양한 레저 시설을 갖춘 복합 리조트로, 겨울 스포츠와 여름 휴양을 아우르는 사계종 리조트로서의 위치를 확립하고 있다.
레저군은 중앙그룹이 미디어와 엔터테인먼트 사업에 집중하는 가운데, 실물 경험과 휴가 산업을 연결하는 중요한 사업 축을 형성한다. 그룹의 2024년 신년사에서는 해외 여행 수요 증가와 경기 침체라는 어려운 환경 속에서도 프리미엄 리조트의 기반을 다져나갈 것을 강조한 바 있다.
2. 역사
2. 역사
레저군의 역사는 중앙그룹의 레저 사업 포트폴리오 확장 과정과 밀접하게 연관되어 있다. 레저군의 핵심 운영 계열사인 휘닉스 평창은 원래 보광그룹의 레저 사업 부문이었다. 2016년, 중앙그룹이 보광그룹으로부터 해당 레저 사업을 인수하면서 휘닉스 호텔앤드리조트로 회사명을 변경하고 레저군의 기반을 마련했다. 이 인수를 통해 중앙그룹은 미디어와 엔터테인먼트 사업에 더해 본격적인 레저 산업에 진출하게 되었다.
레저군은 중앙그룹이 7대 핵심 사업군 중 하나로 공식화하며 체계적으로 성장해 나갔다. 그룹은 레저군을 통해 프리미엄 리조트 사업을 추진하며, 휘닉스 평창을 사계절 복합 휴양지로 발전시켰다. 2018년 평창 동계올림픽이 휘닉스 평창에서 개최되며 리조트의 국내외 인지도와 위상을 크게 높이는 계기가 되었다.
2023년에는 브랜드 통합 전략의 일환으로 휘닉스 평창의 리조트명을 '휘닉스파크'로 변경하는 등 고객 경험과 서비스 고도화에 주력했다. 중앙그룹의 2024년 및 2025년 신년사에서는 레저군의 실적과 전략이 지속적으로 언급되었으며, 해외 여행 수요 증가와 경기 침체라는 시장 환경 변화 속에서도 프리미엄 리조트로서의 경쟁력을 강화해 나가고 있음을 강조했다.
3. 사업
3. 사업
3.1. 휘닉스 평창
3.1. 휘닉스 평창
휘닉스 평창은 중앙그룹의 레저 사업군을 대표하는 핵심 리조트이다. 이 리조트는 강원도 평창군에 위치해 있으며, 사계절 내내 다양한 레저 활동을 즐길 수 있는 종합 리조트로 자리 잡고 있다. 특히 겨울에는 국내 최고 수준의 스키장과 스노보드 시설로 유명하며, 여름에는 골프, 산악자전거, 워터파크 등 다양한 액티비티를 제공한다.
2023년을 기점으로 휘닉스 평창은 브랜드 명을 '휘닉스파크'로 변경하였다. 이는 리조트의 이미지 고도화와 시설 현대화를 위한 전략의 일환으로 보인다. 중앙그룹의 2024년 신년사에서는 휘닉스 평창이 겨울 시즌권 판매에서 전년 대비 15%의 성장을 기록했으며, 특히 대학생을 대상으로 한 시즌권 판매가 두드러졌다고 언급되었다. 이는 미래 세대 고객층을 확보하는 데 성공했음을 보여주는 지표이다.
휘닉스 평창은 중앙그룹 내에서 프리미엄 사계절 휴양 리조트로서의 위치를 공고히 하고 있다. 그룹은 해외 여행 수요 증가와 경기 침체라는 시장의 어려움 속에서도 고급화된 상품과 서비스를 통해 리조트 사업의 지속 가능한 성장을 도모하고 있다. 휘닉스 평창의 운영사인 휘닉스 호텔앤드리조트는 제주의 휘닉스 아일랜드와 플레이스캠프 제주도 함께 운영하며 레저 사업 포트폴리오를 확장하고 있다.
3.2. 기타 레저 사업
3.2. 기타 레저 사업
레저군의 핵심 사업은 휘닉스 평창을 중심으로 운영되지만, 그룹의 레저 포트폴리오 확장을 위한 움직임도 지속되고 있다. 대표적으로 제주도에 위치한 휘닉스 아일랜드가 있으며, 이는 과거 휘닉스 섭지코지가 리브랜딩된 리조트이다. 또한, 젊은 감각의 호텔 브랜드인 플레이스 캠프 제주를 인수하여 시너지를 창출하고, 다양한 고객층을 포괄하는 레저 사업 구조를 구축하고 있다.
이러한 사업 확장은 중앙그룹이 목표로 하는 '사계절 프리미엄 리조트'로서의 위상을 강화하기 위한 전략의 일환이다. 특히 코로나19 팬데믹 기간 국내 여행 수요가 증가한 것을 계기로 서비스 질을 향상시키고 투자를 늘렸으나, 이후 해외여행 재개와 경기 침체라는 새로운 변수에 대응하기 위해 고급화 전략을 추진하고 있다.
레저군은 겨울 스키 시즌권 판매 실적에서도 성장을 보이며, 특히 대학생을 대상으로 한 시즌권 판매 증가는 미래 세대에게 인정받는 리조트로서의 가능성을 확인시켜 주었다. 또한, 수요에 따라 자원을 탄력적으로 관리하는 운영 시스템을 도입하여 저성장 시장 환경에서도 안정적인 손익 구조를 확립해 나가고 있다.
4. 조직
4. 조직
레저군은 중앙그룹의 7대 핵심 사업군 중 하나로, 그룹 내에서 레저 사업을 총괄하는 조직 단위이다. 레저군의 핵심 운영 계열사는 휘닉스 호텔앤드리조트(휘닉스중앙)이며, 이 회사를 통해 평창과 제주에 위치한 리조트를 운영하고 있다.
주요 거점은 강원도 평창군에 위치한 휘닉스 파크(구 휘닉스 평창)와 제주특별자치도에 위치한 휘닉스 아일랜드(구 휘닉스 섭지코지)이다. 또한 제주의 호텔 플레이스 캠프 제주도 레저군에 속해 운영되고 있다. 이들 시설은 사계절 리조트로서 스키, 골프, 워터파크 등 다양한 액티비티와 휴양 서비스를 제공한다.
레저군의 경영은 중앙그룹의 실질적 운영을 맡고 있는 홍정도 부회장의 지휘 하에 이루어진다. 그룹 차원에서 레저군은 프리미엄 리조트 운영을 통해 고객에게 높은 만족감과 행복한 경험을 선사하는 것을 목표로 삼고 있으며, 시장 환경 변화에 대응한 전략적 사업 확장을 지속하고 있다.
