두산그룹

두산그룹은 대한민국의 대표적인 대기업 중 하나로, 1896년 창업된 한국에서 가장 오래된 기업집단이다. 창업주 박승직이 서울 종로에 설립한 '박승직 상점'을 모태로 하며, 현재는 에너지 및 중공업을 중심으로 한 사업 포트폴리오를 갖추고 있다. 그룹의 총수는 박정원이며, 본사는 서울특별시 중구에 위치한 두산타워에 있다.

2024년 기준으로 두산그룹은 자산총액 28.1조 원, 계열사 24개를 보유한 상호출자제한 기업집단(대기업)으로 분류되며, 재계 순위는 18위이다[3]. 주요 사업 분야는 발전 플랜트, 해수담수화, 건설중장비, 반도체 후공정 장비, 산업용 로봇 등으로, 두산에너빌리티, 두산밥캣, 두산로보틱스 등의 핵심 계열사를 통해 글로벌 시장에서 활동하고 있다.

그룹은 1990년대 후반 주력 사업을 소비재에서 중공업으로 전환하며 체질을 개선했고, 적극적인 해외 기업 인수를 통해 성장해왔다. 또한 중앙대학교 재단을 인수하는 등 교육 분야에도 진출해 있다. 스포츠 분야에서는 한국프로야구의 두산 베어스를 운영하며 대중적인 인지도를 높이고 있다.

두산그룹의 역사는 1896년 8월 창업주 박승직이 서울 종로에 '박승직 상점'을 설립하면서 시작된다. 이 포목점은 이후 화장품 '박가분'으로 성공하며 기업의 기반을 다졌다. 1945년 광복 이후 박승직의 아들 박두병이 두산상회를 재건하고, 1952년 동양맥주(OB맥주)를 불하받아 주류 사업의 기틀을 마련했다. 1960년대부터는 건설업과 언론 분야로 사업을 다각화하며 재벌 그룹으로 성장했으며, 1978년까지 그룹명은 'OB그룹'이었다.

1990년대는 그룹의 전환점이었다. 1991년 낙동강 페놀 유출사건으로 인한 이미지 타격과 주력 사업이던 OB맥주의 매출 감소로 심각한 위기를 맞았다. 이에 따라 1996년 그룹 지도부는 근본적인 구조 개혁을 결정했고, 1998년 OB맥주를 비롯한 대부분의 소비재 사업을 매각하며 역사적인 체질 개선에 나섰다. 같은 해 모기업을 '(주)두산'으로 통합하고 본사를 두산타워로 이전했다.

2000년대에 들어서는 적극적인 인수합병(M&A)을 통해 중공업 그룹으로 변모했다. 2001년 한국중공업을 인수한 것을 시작으로, 2005년 대우종합기계, 2007년 미국의 밥캣, 2009년 체코의 스코다 파워 등 해외 유수 기업들을 잇달아 인수하며 발전 플랜트, 건설중기, 수처리 분야의 글로벌 기업으로 도약했다. 또한 2008년 중앙대학교 재단을 인수하기도 했다.

그러나 2010년대 중반 이후 글로벌 건설 경기 침체와 과도한 인수로 인한 부채 부담, 두산건설의 지속적인 적자 등이 겹치며 그룹은 다시 위기에 빠졌다. 2020년 채권단과의 재무구조 개선 약정을 체결하고, 두산인프라코어 매각을 포함한 대규모 구조조정을 단행했다. 이를 통해 재무 건전성을 회복한 두산그룹은 2020년대에 들어 수소 에너지, 산업용 로봇, 반도체 소재 등 미래 신사업에 주력하며 새로운 도약을 모색하고 있다.

두산그룹은 지주회사 (주)두산을 중심으로 에너지, 중공업, 첨단소재, 서비스 등 다양한 분야에 걸쳐 약 24개의 계열사를 운영하고 있다[4]. 그룹의 핵심 사업은 두산에너빌리티가 담당하는 발전 플랜트, 해수담수화 설비, 중장비 제조 등이며, 두산밥캣은 건설장비 분야에서 글로벌 시장을 선도하고 있다.

첨단소재 및 부품 사업에는 인쇄회로기판의 핵심 소재를 생산하는 두산전자와 반도체 테스트 서비스를 제공하는 두산테스나가 포함된다. 그룹은 또한 두산로보틱스를 통해 산업용 협동로봇 사업을, 두산퓨얼셀과 두산에이치투이노베이션을 통해 수소 및 연료전지 사업을 확장하고 있다.

서비스 및 기타 사업 분야에서는 두산디지털이노베이션이 IT 서비스를, 두산유통이 패션 유통몰을 운영한다. 또한 두산 베어스와 두산 핸드볼단을 비롯한 스포츠단과, 중앙대학교 및 두산연강재단을 통한 교육 및 문화 사업도 그룹의 중요한 활동 중 하나이다.

두산그룹의 사업 분야는 에너지, 중공업, 첨단소재, 디지털 솔루션, 스포츠 및 문화사업 등으로 구성되어 있다. 그룹의 핵심은 에너지 및 중공업 분야에 집중되어 있으며, 두산에너빌리티를 중심으로 발전 플랜트, 해수담수화 설비, 수처리 설비 등을 제작하는 글로벌 EPC 기업으로 성장했다. 또한 그린에너지와 수소 사업에도 적극적으로 투자하고 있다.

첨단소재 분야에서는 두산전자가 인쇄회로기판의 핵심 소재인 동박적층판을 생산하며, 특히 인공지능 가속기용 고성능 소재를 엔비디아에 공급하는 등 반도체 산업에서 중요한 역할을 하고 있다. 로봇 사업부문인 두산로보틱스는 협동로봇을 개발하며 신성장 동력으로 주목받고 있다.

디지털 전환 및 서비스 분야에서는 두산디지털이노베이션이 IT 컨설팅 및 시스템 구축을 담당하고, 두산유통은 패션 전문몰을 운영한다. 그룹의 역사적 기반이었던 소비재 사업은 대부분 매각되었으며, 현재는 두산 베어스, 두산 핸드볼단 등의 스포츠 구단 운영과 두산매거진을 통한 문화 사업을 영위하고 있다.

두산그룹의 재무 현황은 자산총액 기준으로 대한민국 대기업 중 18위에 해당하는 규모를 보인다. 2024년 기준 그룹의 자산총액은 28.1조 원이며, 상호출자제한 기업집단에 속한다. 이는 금융위원회가 공시하는 주요 기업집단 순위에서 중위권에 위치함을 의미한다.

그룹의 재무 구조는 지주회사인 (주)두산을 중심으로 한 계열사 24개사로 구성되어 있다. 주요 계열사로는 두산에너빌리티, 두산밥캣, 두산로보틱스 등이 있으며, 이들 사업부문의 실적이 그룹 전체 재무에 직접적으로 반영되는 구조다. 그룹은 에너지, 중공업, 스마트 머신 등 핵심 사업에 대한 투자를 지속하면서 재무 안정성을 꾀하고 있다.

과거 두산인프라코어 매각 및 두산건설의 계열 분리와 같은 대규모 구조조정을 통해 부채를 정리하고 사업 포트폴리오를 재편한 바 있다. 이를 통해 그룹의 유동성과 수익성 측면에서 개선이 이루어졌으며, 재무구조는 보다 건전한 방향으로 전환되었다. 현재 그룹의 재무 전략은 성장 가능성이 높은 신사업 분야에 대한 선택적 투자와 기존 주력 사업의 효율화에 중점을 두고 있다.

두산그룹은 교육, 문화, 예술, 스포츠 등 다양한 분야에서 지속적인 사회공헌 활동을 펼치고 있다. 그룹의 사회공헌 활동은 주로 재단법인 두산연강재단을 통해 이루어지며, 창업주 박두병의 호인 '연강'을 따서 설립되었다. 재단은 장학금 지원, 학술 연구 후원, 문화 예술 진흥 등의 사업을 통해 사회에 기여하고 있다.

교육 분야에서는 중앙대학교를 비롯한 학교법인 중앙학원을 지원하며, 우수 인재 양성을 위한 다양한 장학 프로그램을 운영한다. 문화 예술 분야에서는 두산아트센터를 운영하여 젊은 예술가들의 창작 활동을 지원하고, 대중을 위한 다양한 공연과 전시를 개최한다. 또한, 두산백과사전을 발간하여 지식 보급에 기여해 왔다.

스포츠를 통한 사회 공헌도 활발하다. 두산 베어스는 한국프로야구 원년부터 활동해 온 역사 깊은 구단으로, 지역 사회와 팬들과의 유대를 강화하고 청소년 야구 발전을 위해 노력하고 있다. 이외에도 두산 핸드볼단과 FC 빅토리아 플젠에 대한 후원을 통해 국내외 스포츠 진흥에 기여하고 있다. 이러한 활동들은 기업의 사회적 책임을 실천하는 두산그룹의 핵심 가치를 반영한다.

두산그룹은 역사 속에서 여러 차례의 중대한 논란과 사건사고를 겪었다. 그중 가장 큰 위기를 초래한 사건은 1991년 발생한 낙동강 페놀 유출사건이다. 당시 계열사인 두산전자 구미공장에서 유독성 화학물질인 페놀이 방류되어 낙동강이 오염되었고, 이는 대구, 부산 등 낙동강 유역의 상수원에 심각한 영향을 미쳤다. 이 사건은 그룹의 주력 사업이던 소비재 산업, 특히 OB맥주에 직격탄이 되어 전국적인 불매운동으로 이어졌으며, 결국 그룹이 존립의 위기에 처하는 결과를 낳았다.

이 위기는 그룹 내부의 심각한 갈등, 이른바 형제의 난으로도 이어졌다. 1990년대 중반 심각한 재무 악화에 직면하자, 당시 경영권을 잡은 3남 박용성과 5남 박용만은 가업의 근간이던 주류 사업을 포함한 소비재 부문의 매각을 주장했다. 이에 2남 박용오 회장이 반발하며 벌어진 경영권 다툼은 비자금 조성 고발 등으로 격화되었고, 결국 박용오 회장이 물러나고 소비재 사업의 대거 매각이 단행되는 결과를 초래했다. 이 갈등은 가족 간의 의절로까지 번졌으며, 그룹의 근본적인 체질 변경을 촉발하는 계기가 되었다.

2000년대 중공업 중심으로의 전환 이후에도 논란은 계속되었다. 2009년 중앙대학교 재단을 인수한 뒤 학과 통폐합 등 대대적인 구조조정을 단행하며 교내에서 반발을 샀다. 또한, 2007년 고액의 차입금으로 밥캣을 인수한 것이 이후 그룹의 재무 부담으로 작용했고, 두산건설의 부동산 PF(프로젝트파이낸싱) 부실이 누적되어 2020년대 초 그룹 전체를 유동성 위기에 빠뜨리는 주요 원인이 되었다. 이 위기를 해결하기 위해 그룹은 채권단과의 특별약정을 체결하고 두산인프라코어를 매각하는 등 고통스러운 구조조정을 거쳐야 했다.

두산그룹은 대한민국에서 가장 오래된 기업집단으로, 1896년 창업된 박승직 상점을 모태로 하고 있다. 이로 인해 그룹 내에는 100년이 넘는 역사를 가진 전통과 관련된 다양한 이야기와 문화가 존재한다.

그룹의 이름인 '두산(斗山)'은 창업주 박승직이 지은 것으로, 쌀 한 말[斗]을 쌓아 큰 뫼[山]를 이루라는 뜻에서 비롯되었다고 전해진다. 이는 근면과 축적을 중시하는 기업 정신을 상징한다. 한편, 그룹의 모태가 된 OB맥주는 1982년 창단한 프로야구단 두산 베어스의 원년 구단명이기도 하여, 두산과 OB 브랜드의 역사적 연관성을 보여준다. 현재 두산 베어스는 한국프로야구에서 유일하게 창단 이후 단 한 번도 구단주가 바뀌지 않은 팀으로 기록되어 있다.

그룹은 오랜 역사만큼이나 독특한 지배구조를 가지고 있다. 3세 경영을 시작한 이후, 박용곤, 박용오, 박용성, 박용만, 박정원 등 사촌 형제들이 돌아가며 회장직을 맡는 '사촌경영' 체제를 유지해 왔다. 이는 한국 재벌 그룹 중에서도 이례적인 사례로 꼽힌다. 또한, 그룹은 2008년 중앙대학교 재단을 인수하여 교육 사업에도 진출했다.

과거 두산그룹은 OB맥주, 코카콜라 유통, KFC 및 버거킹 프랜차이즈 운영 등 소비재 사업이 주를 이루었으나, 1990년대 후반의 위기를 거치며 중공업 중심의 기업으로 탈바꿈했다. 이 과정에서 '가업을 버리다'라는 표현이 사용될 만큼 단호한 구조조정이 이루어졌다. 현재의 본사는 서울 중구의 두산타워에서 경기도 성남시 분당구의 신사옥으로 이전한 상태이다.

• 두산그룹 공식 홈페이지 - 두산그룹 소개

• 한국경제 - 두산그룹, 130년 역사의 기업

• 위키백과 - 두산그룹

• 매일경제 - 두산그룹의 역사와 사업 구조

• 조선비즈 - 두산그룹 계열사 현황

• 한국은행 경제통계시스템 - 기업경영분석

• 두산백과사전 - 두산그룹 항목

• 중앙일보 - 두산그룹의 스포츠 사업

• 한국기업데이터 - 두산그룹 재무정보

• 한국경영자총협회 - 주요기업 현황