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다이소 | |
운영사 | 아성다이소 |
대표자 | 김기호 |
형태 | 할인점 |
런칭일 | 1997년 5월 |
본사 | 서울특별시 강남구 남부순환로 2748 (도곡동 463, 한웰빌딩) |
사업자등록번호 | 213-81-52063 |
매장 수 | 1,500호점 이상[1] |
연매출 | 3조 4,604억 원[2] |
고객센터 | 1522-4400 1599-2211 (멤버십) |
상세 정보 | |
이전명 | 아스코이븐프라자 (ASCOEVEN PLAZA) |
이메일 | webmaster@daiso.co.kr daisomall_help@daiso.co.kr |
팩스 | 02-405-0993 |
통신판매신고번호 | 2008-서울강남-1525 |
영업이익 | 2,617억 원[3] |
MAU | 451만 명[4] |
주요 특징 | 저가형 생활용품·잡화 전문 판매점 대부분 만 원 이하 가격대 상품 판매 |
공식 웹사이트 | 다이소몰(https://www.daisomall.co.kr) |
SNS | |

다이소는 아성다이소가 운영하는 대한민국의 대표적인 저가형 생활용품 전문 할인점이다. 1997년 5월 아성산업에서 '아스코이븐프라자'라는 이름으로 문을 열었으며, IMF 외환위기 시기에 합리적인 가격으로 생활용품을 공급하며 빠르게 성장의 기반을 마련했다. 이후 2001년 일본의 대창산업(다이소재팬)으로부터 지분 투자를 받으면서 현재의 '다이소'로 브랜드명을 변경하였다. 국민들에게는 '다 있소'라는 의미로 친숙하게 다가가고 있다.
본사는 서울특별시 강남구 도곡동에 위치해 있으며, 2023년 기준으로 전국에 1,500호점 이상의 매장을 운영하고 있다. 연간 매출은 3조 4,604억 원에 달하여 국내 생활용품 업계의 선두 주자로 자리매김하고 있다. 대부분의 상품을 5,000원 이하의 균일 가격대로 판매하는 것이 가장 큰 특징이다.
주력 상품은 주방용품, 문구류, 화장품, 패션 잡화, 장난감 등 매우 다양하며, 합리적인 가격과 꾸준한 품질로 '국민가게'라는 별칭을 얻었다. 2015년 도입된 멤버십 제도와 2008년 시작된 온라인 쇼핑몰 '다이소몰'을 통해 오프라인과 온라인 채널을 모두 갖춘 종합 리테일 기업으로 성장했다.
2023년에는 모기업인 아성HMP가 일본 다이소가 보유하던 모든 지분을 재인수하여 완전한 국내 기업이 되었다. 이로써 오랜 시간 지속되어 온 국적에 대한 오해를 공식적으로 종식시키게 되었다.

다이소는 주로 5,000원 이하의 저렴한 가격대로 다양한 생활용품과 잡화를 판매하는 것이 특징이다. 주요 가격대는 500원, 1,000원, 1,500원, 2,000원, 3,000원, 5,000원으로 구성되어 있으며, 4,000원대 상품은 존재하지 않는다. 이 균일 가격 정책 덕분에 소비자는 백팩이나 가방 같은 고가 품목도 5,000원에 구매할 수 있어 높은 가성비로 평가받는다.
판매 품목은 주방용품, 문구류, 욕실용품, 미용도구, 패션소품, 인테리어 소품, 식품에 이르기까지 매우 다양하다. 특히 다이소 뷰티템은 저렴한 가격대비 괜찮은 품질로 화제를 모으며 유튜브 등에서 유명세를 탔다. 일부 상품은 한번 매진되면 재입고되지 않는 경우도 있다.
다이소의 상품 공급 체계는 자체 물류센터인 다이소 허브센터를 통해 효율적으로 관리된다. 이 통합 물류 시스템은 제품 단가를 낮게 유지하는 데 기여한다. 또한 대형마트나 백화점 내에 입점한 코너형 매장에서는 해당 점포의 계산 시스템을 사용하기 때문에 다이소 멤버십 포인트 적립이 불가능한 경우가 있다.

다이소는 매장 내에서 판매하는 상품 외에도 자체 개발한 캐릭터 상품 라인업을 보유하고 있다. 대표적인 캐릭터로는 '키키즈', '볼이 빵빵한 친구들', '말랑말랑 친구들', '판타지월드' 등이 있으며, 각 캐릭터는 독특한 디자인과 컨셉을 가지고 있다. 이러한 캐릭터들은 문구류, 생활잡화, 액세서리 등 다양한 상품에 적용되어, 특히 어린이와 젊은 층 고객들에게 인기를 끌고 있다.
캐릭터 상품은 다이소의 균일 저가 정책에 맞춰 5,000원 이하의 합리적인 가격대로 제공된다. 이는 고가의 캐릭터 라이선스 상품에 비해 부담 없이 구매할 수 있는 접근성을 제공한다. 다이소몰을 포함한 온라인 채널에서도 해당 상품들을 구매할 수 있으며, 매장별 재고 확인 기능을 통해 원하는 캐릭터 상품을 쉽게 찾을 수 있다.
이러한 자체 캐릭터 사업은 단순한 상품 판매를 넘어 브랜드 아이덴티티를 강화하고 고객 충성도를 높이는 역할을 한다. 아트박스, 버터샵 등 다른 생활용품 전문점들도 유사한 캐릭터 마케팅 전략을 펼치고 있어, 이 분야의 경쟁이 치열해지고 있다. 다이소는 지속적으로 새로운 캐릭터를 개발하고 기존 캐릭터의 상품 라인을 확대하며 시장 변화에 대응하고 있다.

다이소는 2015년 10월부터 위포인트와 연계하여 멤버십 적립 서비스를 시작했다. 이후 2018년 12월 17일부터는 자체 멤버십 프로그램으로 독립하여 운영하고 있다. 멤버십 가입 및 관리는 다이소몰 앱을 통해 이루어지며, 매장 내 안내에 따라 직원의 도움을 받아 가입할 수 있다.
초기 적립율은 실구매금액의 0.5%였으나, 2020년 2월 이후 0.1%로 대폭 하락했다. 최저 사용 가능 포인트는 50점으로, 이를 적립하려면 약 5만 원을 지출해야 한다. 이로 인해 실질적인 할인 혜택은 미미한 수준이다.
멤버십은 다이소몰에서의 온라인 구매와 전국 대부분의 오프라인 매장에서 동일하게 적용된다. 또한 멤버십을 통해 진행되는 '신상 클럽'과 같은 맞춤형 알림 서비스를 이용할 수 있다. 멤버십 관련 문의는 고객센터(1599-2211)로 할 수 있다.

다이소몰은 아성다이소가 운영하는 공식 온라인 쇼핑몰이다. 2008년 8월 1일 기존의 '다온켓'에서 '다이소몰'로 이름을 변경하여 서비스를 시작했다. 이후 2020년 11월에는 매장 배송 중심의 모바일 전용 쇼핑몰 '샵다이소'를 별도로 론칭하여 운영하다가, 2023년 12월 15일 기존의 다이소몰과 샵다이소를 통합하여 현재의 (신)다이소몰로 개편하였다.
주요 서비스로는 전국 단위의 익일 배송, 매장 픽업, 대량 주문 등이 있다. 평일 오후 2시까지 주문하면 다음 날 배송받을 수 있는 익일 배송 서비스를 제공하며, 매장 픽업은 온라인으로 주문한 상품을 지정한 다이소 매장에서 직접 수령할 수 있는 서비스이다. 대량 주문은 한 상품을 30만 원 이상 구매할 때 이용 가능하며, 별도의 배송비가 부과된다. 또한 다이소몰 앱과 웹사이트를 통해 전국 매장의 상품 재고를 실시간으로 조회할 수 있는 기능을 제공한다.
다이소몰은 다이소의 자체 멤버십 서비스와 완전히 연동되어 있다. 온라인에서 구매 시에도 포인트가 적립 및 사용 가능하며, 기존의 위포인트 연계 서비스는 종료되었다. 고객센터는 멤버십 관련 문의는 1599-2211, 매장 및 일반 문의는 1522-4400으로 운영되고 있다.

한국 다이소와 일본 다이소는 이름과 초기 투자 관계로 인해 혼동을 주곤 하지만, 별개의 기업이다. 한국 다이소의 운영사는 아성다이소이며, 일본의 대창산업(다이소재팬)이 운영하는 다이소(일본)와는 다르다.
2001년 당시 한국 다이소의 전신인 아성산업은 일본 대창산업에 상품을 독점 납품하는 계약을 맺으면서, 계약의 안정성을 위해 상호 지분 투자를 요청했다. 이에 일본 다이소가 아성다이소 지분의 34.21%를 취득했고, 이 협력 관계 하에 한국 측은 일본 다이소로부터 브랜드 명칭 사용 동의를 얻어 '다이소'로 사명을 변경했다. 그러나 일본 측은 경영에 개입하지 않았고, 한국 다이소는 별도의 로열티를 지급하지 않았다.
긴밀한 협력 관계에도 불구하고, 한국 다이소는 일본 기업이라는 오해를 지속적으로 받아왔다. 이는 양사 간의 지분 관계와 브랜드 명칭 공유가 주된 원인이었다. 이러한 오해를 해소하고 경영의 독립성을 강화하기 위해, 모기업 아성HMP는 2023년 12월 일본 다이소가 보유했던 모든 지분을 전량 재매입하는 결정을 내렸다. 이를 통해 한국 다이소는 완전한 내국기업으로서의 지위를 확고히 하게 되었다.

다이소의 점원 및 아르바이트 직원은 크게 직영점의 임시직과 일부 점포에서 채용하는 물류 보조 알바로 구분된다. 직영점의 경우 아르바이트가 아닌 임시직으로 분류되어 근로계약서를 체결하고 4대보험이 적용된다. 일반적인 근무 형태는 2교대(개점반/폐점반)로 하루 9시간 근무에 월 8회의 선택 휴무가 보장된다. 주요 업무는 지정된 매대의 상품 진열 및 관리, 발주, 그리고 교대 근무로 돌아가며 담당하는 캐셔 업무이다. 직원들의 평균 연령대는 35세 이상으로 여성 비율이 높은 편이다.
입고도우미는 물류가 들어오는 날 트럭에서 상품을 하차하고 매대 앞까지 운반하는 보조 역할을 담당한다. 이 직무는 대부분 하청 업체를 통해 도급 형태로 채용되며, 근무 시간은 하루 2시간 내외로 짧고 주휴수당이 없어 급여가 낮은 편이다. 업무 강도는 매장 규모와 엘리베이터 유무 등에 따라 크게 달라지며, 물리적인 힘이 필요하고 매대 위치를 파악해야 해 난이도가 높은 편에 속한다. 이로 인해 이직률이 매우 높은 특징이 있다.
직원의 직급 구조는 일반 사원, 섹터장, 부점장, 점장 순으로 이루어져 있다. 일반 사원은 반품 및 교환 권한이 없으며, 이 권한은 관리자급 이상부터 부여된다. 신규 채용 직원은 CS 교육을 받아야 하며, 교육 내용에는 접객 요령과 상품 배치에 관한 지식이 포함된다. 한편, 다이소 허브센터의 현장직은 도급업체 직원과 다이소 연봉제 직원으로 나뉘며, 지게차 운전 등 특수 직무에 대한 별도의 자격 테스트가 있다.

다이소는 다양한 간편 결제 서비스를 지원한다. 2018년 11월부터 페이북과 ISP의 QR코드 결제를 도입했으며, 이후 알리페이, 네이버페이, 카카오페이도 사용 가능해졌다. 2019년 7월부터는 제로페이도 이용할 수 있으나, 다이소는 기업형 대형 가맹점으로 분류되어 계좌를 통한 직결 결제만 가능하고 할인 혜택은 적용되지 않는다.
2018년 8월부터는 현금카드 결제 서비스를 실시하고 있다. 입출금 기능이 있는 IC 카드 체크카드로 결제 시 결제 금액의 0.5%를 즉시 페이백해주는 혜택이 있다. 참여 금융기관에는 농협은행, 하나은행 등이 포함된다. 또한 매장과 셀프 계산대에서는 티머니 결제와 애플 페이를 포함한 EMV 비접촉 결제도 가능하다. PAYCO 역시 사용할 수 있다.
일부 매장의 키오스크에서는 코드 결제 기능도 제공된다. 단, 무기명식 선불카드 결제는 지원하지 않는다. 이러한 다양한 결제 옵션은 고객의 편의성을 높이는 한편, 현금카드 결제 시 할인을 통해 특정 결제 수단 사용을 유도하는 전략을 보여준다.

다이소는 국내 생활용품 할인점 시장에서 압도적인 점유율을 차지하고 있으나, 여러 경쟁 브랜드들이 각자의 영역에서 경쟁하고 있다. 주요 경쟁사로는 아트박스, 버터샵, 핫트랙스 등이 있으며, 이들은 다이소와 유사한 생활잡화를 취급하지만 가격대가 5,000원을 상회하는 경우가 많아 차별화를 시도한다. 노브랜드나 무인양품과 같은 브랜드도 일부 품목에서 간접적인 경쟁 관계에 있다고 볼 수 있다.
지역별로는 강력한 로컬 브랜드가 존재하기도 한다. 예를 들어, 경기도 북부와 강원도 일부 지역에서는 꼬끼오(CCOKIO)가, 경기 서남부와 충청권에서는 판다팜이, 대구·경북권에서는 투엠에스(TWO MS)가 다이소와 경쟁한다. 이들 지역 브랜드는 해당 지역 내에서 어느 정도 인지도와 점포망을 구축하고 있다.
온라인 이커머스 플랫폼도 중요한 경쟁 상대이다. 다양한 온라인 쇼핑몰과 오픈마켓이 저렴한 가격과 무료 배송 정책으로 생활용품 시장에 진입하여 오프라인 매장 기반의 다이소에 새로운 도전을 제기하고 있다. 한편, 과거에는 온리원(OnlyOne)의 '1000냥 가게'나 일본계 미니소(MINISO)가 국내에 진출하며 경쟁을 시도했으나, 현재는 그 영향력이 크게 약화되었다.

2017년 11월, 다이소의 한 점포에서 신규로 채용된 비정규직 직원에게 "회사의 명령에 절대 복종하겠다"는 내용의 이행 각서에 서명하도록 강요한 사실이 알려져 논란이 되었다. 이는 헌법이 보장하는 기본권인 행동자유권과 사생활의 자유를 명백히 침해하는 조항으로, 근로자의 인격권을 심각하게 훼손하는 행위였다.
사건이 공론화되자 다이소 측은 처음에는 해당 점포 점장의 개인적인 일탈 행위라고 주장했다. 그러나 해당 점장은 회사 내부 인트라넷에 공식 양식으로 등록된 서류를 개인이 마음대로 변경할 수 없다고 반박하며 논란은 더욱 확산되었다. 결국 다이소는 입장을 수정하여, 약 10년 전 사용되다가 중단된 서류가 내부 시스템에 남아 있어 일부 점포에서 이를 모르고 사용한 것이라고 해명했다.
이러한 해명에도 불구하고, 2007년 당시에도 '절대 복종'을 요구하는 각서 자체가 비상식적인 관행이라는 점에서 다이소의 노동 인권에 대한 인식이 의심받았다. 이 사건은 다이소 직원들의 처우 문제에 대한 사회적 관심을 불러일으켰으며, 이후 청와대 국민청원 게시판에 관련 청원이 올라오는 등 지속적인 논의가 이루어졌다.
2020년에 발생한 재고품 무단 반품 사건은 아성다이소가 납품업체에 대해 공정거래법을 위반한 사례로, 공정거래위원회로부터 제재를 받았다. 당시 다이소는 팔고 남은 재고품을 납품업자에게 사전 협의나 합리적 절차 없이 일방적으로 반품하였다. 이는 납품업자의 부담을 부당하게 전가하는 행위로 판단되어 공정거래위원회의 조사를 받게 되었다.
공정거래위원회는 이 사건을 하도급거래 공정화에 관한 법률 위반으로 간주하였다. 해당 법률은 수급사업자(납품업체)의 이익을 부당하게 침해하는 행위를 금지하고 있다. 다이소의 무단 반품 조치는 계약 조건에 명시되지 않았거나 상관례에 반하는 것으로, 납품업체의 재고 부담과 재무적 손실을 초래한 것으로 평가되었다.
이 위반 행위에 대해 공정거래위원회는 아성다이소에 약 5억 원의 과징금을 부과하는 행정처분을 내렸다. 이 결정은 대형 유통업체가 협력사를 상대로 한 불공정 관행에 대한 경고의 의미를 담고 있다. 해당 사건은 유통 산업 내 공정거래와 대·중소기업 간의 상생 협력 관계의 중요성을 다시 한번 부각시켰다.
양명철 전 부사장의 일반인 폭행 사건은 2019년 11월 발생한 사건으로, 한국 다이소의 창립 멤버이자 전 부사장이었던 양명철이 한 모임에서 건배사를 둘러싸고 일반인을 폭행해 중상을 입힌 사건이다. 당시 양 전 부사장은 모임 자리에서 다른 참석자가 "민주주의를 위하여"라고 건배사를 했다는 이유로, 직원이 아닌 일반 참석자를 의자로 폭행하여 전치 8주의 중상을 입혔다. 이로 인해 그는 특수상해 혐의로 기소 송치되었다.
사건 발생 직전인 2019년 10월 말, 양 전 부사장은 다이소를 퇴사한 상태였으며, 퇴사 사유는 공개되지 않았다. 다이소 측은 이 사건이 회사와는 무관하다고 선을 그었으며, "양 전 부사장은 퇴사한 후 발생한 사건으로 다이소와는 관련이 없다"는 입장을 밝혔다. 한편, 그는 이 사건 발생 이전인 2018년 제4회 중견기업인의 날에 산업통상자원부 장관 표창을 수상한 바 있다.
이 사건은 기업 고위관계자의 폭력 행위가 사회에 미치는 영향에 대한 논란을 불러일으켰다. 특히 피해자가 회사 직원이 아닌 일반인이었다는 점에서, 사적 모임에서의 갈등이 심각한 범죄로 이어질 수 있음을 보여주는 사례가 되었다. 사건 이후 법적 절차가 진행되었으며, 이는 기업의 사회적 책임과 구성원의 윤리적 행동에 대한 경각심을 높이는 계기가 되었다.
다이소는 셀프 계산대 도입 이후 결제 누락 문제를 절도범으로 몰아가는 사례가 지속적으로 제기되어 논란이 되었다. 이는 인건비 절감을 위해 셀프 계산대를 확대하면서도, 시스템 오류나 고객의 실수로 인한 결제 누락에 대한 보완 장치를 충분히 마련하지 않은 채, 그 책임을 고객에게 전가하는 처사로 비판받았다.
2020년에는 셀프 계산대 오류로 결제가 실패했음에도 아무런 경고음이나 안내 없이 매장을 나선 고객을 점장이 경찰에 절도 혐의로 고소한 사례가 있었다. 결제 실패 금액은 6천 원이었으며, 경찰 조사 과정에서 고객은 합의를 강요받았다. 결국 검찰은 해당 고객에게 무혐의 처분을 내렸다. 2024년 논란이 확산되자 다이소 측은 "고의가 아닌 단순 실수를 절도로 고소하지 않는다"고 해명했으나, 기존 사례를 통해 이 주장이 사실과 다름이 드러났다.
2025년 12월에는 셀프 계산대 사용 중 물품 하나가 누락 계산되었다는 이유로 고객이 절도죄로 고소당한 사례가 SNS를 통해 추가로 알려졌다. 해당 고객은 직원의 요청으로 셀프 계산대를 이용했으며, 이후 다이소 측의 별다른 연락 없이 경찰 조사를 받고 합의금을 지불해야 했다. 이러한 일련의 사건들은 시스템적 결함으로 인한 문제를 고객의 형사 책임으로 돌리는 다이소의 대응이 부적절하다는 비판을 낳았다.
2025년 1월, 경주시의 한 다이소 매장에서 시각장애인 고객이 안내견과 함께 입장하려 하자 직원이 이를 거부하는 사건이 발생했다. 해당 직원은 안전 여부는 매장 측이 결정한다는 논리로 안내견의 출입을 막았으며, 이 과정이 KBS 뉴스 앵커 허우령 씨의 유튜브 채널을 통해 공개되며 큰 논란이 되었다. 이는 장애인복지법이 보장하는 안내견 동반 출입권을 명백히 침해한 행위로, 경주시 당국이 사실관계 확인에 나서는 등 사회적 문제로 확산되었다.
사건이 알려진 후 다이소 측은 공식 채널을 통한 사과문 게시 없이, "잘못된 조치였다"며 직원 교육을 강화하겠다는 입장을 밝혔다. 그러나 이는 2019년 롯데마트에서 발생한 유사 사건 당시의 대응보다도 미흡한 수준이라는 비판을 받았다. 특히 다이소는 전국 매장 입구에 '안내견은 모든 다이소 매장에서 환영받는다'는 홍보물을 부착하는 방식으로 사태를 수습하려 했는데, 이는 롯데마트가 비판을 받았던 '안내견은 어디든지 갈 수 있어요!'라는 안내문과 유사해 뻔뻔하다는 지적을 샀다.
사건 발생 이틀 후인 1월 15일, 한 인터넷 커뮤니티에 또 다른 다이소 매장에서 안내견 출입이 제지당했다는 글이 올라와 논란은 지속되었다. 해당 글은 사건을 미담으로 포장하려는 어조였으나, 실질적으로는 안내견 출입 금지 사례에 해당했으며, 다이소 측의 허위 바이럴 마케팅이 아니냐는 의혹도 제기되었다. 이 사건은 대형 유통업체의 접근성 인식 부재와 형식적인 사후 처리를 드러내는 사례로 기록되었다.
2025년 11월 한 소셜미디어에 다이소 매장에서 발생한 고객의 갑질 행위가 고발되며 논란이 되었다. 해당 영상과 글에 따르면, 매장에서 뛰어다니는 아이의 안전을 위해 직원이 주의를 준 상황에서, 아이의 보호자로 보이는 고객이 직원에게 폭언을 하며 항의했다. 이 과정에서 해당 직원이 무릎을 꿇고 사과하는 모습이 포착되어 많은 네티즬들의 분노를 샀다. 대다수의 여론은 직원의 안전 주의가 정당했으며, 고객의 행동이 명백한 갑질이라고 지적했다.
이에 대해 다이소 측은 해당 사건을 인지하고 있으며, 직원 보호를 위한 케어 프로그램을 진행 중이라고 밝혔다. 또한 회사는 피해 직원이 형사 고소 의사를 밝힐 경우 이를 지원하겠다는 입장을 전했다. 다만 다이소의 한 관계자는 공식 입장이 아닌 개별 고객 문의에 대한 답변이었다고 선을 그으며, 직원이 무릎 꿇은 것은 본인의 판단이었고 고객과의 연령대는 비슷하다고 설명했다. 현재 해당 직원은 유급휴가 중인 것으로 알려졌다. 이 사건은 소비자 권리와 서비스 노동자의 인권, 그리고 기업의 고객 응대 정책이 교차하는 지점에서 갑질 문화에 대한 사회적 논의를 다시 불러일으켰다.

다이소는 대한민국의 대표적인 저가형 생활용품 전문점으로, 1997년 5월 아성다이소에 의해 런칭되었다. 초기에는 '아스코이븐프라자'라는 이름으로 시작했으나, 2001년 일본의 대창산업과의 협력 이후 현재의 브랜드명으로 변경되었다. 2023년 기준으로 전국에 1,500호점 이상의 매장을 운영하며, 연매출은 약 3조 4,604억 원에 달한다.
다이소의 주요 특징은 대부분의 상품을 5,000원 이하의 균일 가격대로 제공하는 것이다. 가격대는 500원, 1,000원, 1,500원, 2,000원, 3,000원, 5,000원의 총 6단계로 구성되어 있으며, 4,000원대 상품은 존재하지 않는다. 이는 소비자에게 명확한 가격 예상을 가능하게 하는 장점으로 작용한다. 매장에서는 주방용품, 문구류, 뷰티 아이템, 패션 잡화 등 매우 다양한 카테고리의 상품을 만날 수 있다.
다이소는 온라인 쇼핑 시장에도 진출해 있으며, 통합된 다이소몰을 운영하고 있다. 온라인몰에서는 매장 픽업 서비스와 전국 익일 배송 서비스를 제공하며, 다이소몰 앱을 통해 멤버십 포인트 적립 및 사용이 가능하다. 또한, 현금카드 결제 시 0.5%의 할인 혜택을 제공하는 등 다양한 결제 서비스를 지원한다.
다이소의 성장은 국내 소상공인 상권과의 경쟁을 불러일으키기도 했으나, 한편으로는 소비자에게는 합리적인 가격에 다양한 생활용품을 제공하는 '국민가게'로서 자리매김했다. 특히 10대와 20대 여성 고객층에게 큰 인기를 끌며, 아트박스와 유사한 고객층을 형성하고 있다.

