김호

김호는 현역 시절 대한민국 축구 국가대표팀의 주축 센터백으로 활약하며 강인한 수비력을 바탕으로 명성을 쌓았다. 그의 플레이 스타일은 터프니스와 투지를 앞세운 단단한 수비가 특징이었다. 이회택과 함께 국가대표팀의 중앙 수비진을 책임지며, 특히 김정남과 호흡을 맞춘 센터백 듀오는 당시 아시아 무대에서 견고함으로 정평이 나 있었다.

수비수임에도 불구하고 뛰어난 스피드를 갖춘 것이 그의 장점이었다. 이는 그가 청소년기 달리기 선수로도 활동했던 경험에서 비롯된 것으로, 빠른 발을 바탕으로 풀백 포지션에서도 능숙하게 활약할 수 있었다. 이러한 다재다능함과 신체적 우위는 상대 공격수를 압도하는 1대1 수비 능력의 기반이 되었다.

그의 수비는 기술보다는 투지와 피지컬에 더욱 의존하는, 당대 한국 수비수의 전형적인 모습을 보여주었다. 강한 태클과 끈질긴 마크는 상대 공격수에게 큰 부담을 주었으며, 이러한 헌신적인 플레이는 팀의 수비 핵심으로서 신뢰를 얻는 데 기여했다. 김호의 이러한 경기 방식은 후일 감독으로서도 그의 철학에 영향을 미쳤다.

김호의 지도자 경력은 1972년 선수 겸 트레이너로서 상업은행 축구단에서 시작된다. 본격적인 지도자 생활은 1975년 자신의 모교인 동래고등학교의 감독으로 부임하면서 시작되었다. 그는 동래고등학교에서 1981년까지 약 7년간 재직하며 기초를 다졌다. 이후 1982년 한일은행 축구단의 감독으로 자리를 옮겨 1987년까지 팀을 이끌었으며, 이 시절 윤성효와 같은 선수를 지도하기도 했다. 1987년에는 대한민국 축구 국가대표팀 B팀 감독을 단기간 맡으며 국가대표팀 지도자로서의 첫 발을 내디뎠다.

1988년부터 1990년까지 현대 호랑이의 감독을 맡았다. 이는 그가 동래고등학교와 한일은행 축구단을 거친 후 처음으로 맡은 프로 구단 지휘봉이었다. 당시 현대 호랑이는 김종부의 스카우트 파동 사건 이후 팀 해체 위기를 겪으며 이미지가 크게 실추된 상태였다. 김호는 이러한 위기 상황 속에서 팀을 이끌어 부임 첫 해인 1988년 K리그에서 준우승을 차지하는 성과를 거두었다.

그러나 1990년, 구단의 연고지가 울산으로 정착된 첫 해에 팀은 6개 팀 중 5위에 그치는 부진한 성적을 기록했다. 이에 책임을 지고 김호는 감독직에서 사임하게 되었다. 현대 호랑이 감독 시절은 그가 프로 무대에서 지도자로서의 명성과 한계를 동시에 보여준 초기 경험이었다. 이후 그는 대한민국 축구 국가대표팀 감독과 수원 삼성 블루윙즈 감독 등 보다 큰 무대에서 활약하게 된다.

김호는 1992년부터 1994년까지 대한민국 축구 국가대표팀의 감독을 맡았다. 그의 임기는 1994년 FIFA 월드컵 본선 진출을 이끈 시기로, 국가대표팀 사령탑으로서의 주요 성과를 남겼다. 감독으로 선임된 후, 그는 팀의 전술 체계를 정비하고 새로운 세대의 선수들을 발굴하는 데 주력했다.

그의 지도 하에 국가대표팀은 1992년 AFC 아시안컵에서 준우승을 차지했으며, 이듬해인 1993년에는 1994년 FIFA 월드컵 아시아 지역 예선 최종 라운드에 진출했다. 당시 팀은 일본, 사우디아라비아, 이라크, 이란 등 강팀들과 치열한 경쟁을 벌였고, 마지막 경기까지 출선권 경쟁을 펼쳤다. 비록 최종적으로 본선 직행에는 실패했지만, 일본과의 도하의 기적으로 알려진 극적인 플레이오프 진출을 이루어냈다.

1994년 FIFA 월드컵 본선에서는 독일, 스페인, 볼리비아와 함께 H조에 편성되었다. 대한민국은 독일과 스페인에 연달아 패배했지만, 대회 마지막 경기에서 볼리비아와 0:0으로 비기며 월드컵 사상 첫 무승부를 기록했다. 이 경기는 팀의 끈질긴 수비와 조직력을 보여준 것으로 평가받는다. 월드컵 이후 김호는 국가대표팀 감독직에서 물러났다.

1995년부터 2003년까지 수원 삼성 블루윙즈의 초대 감독을 맡았다. 이 시기는 그가 지도자로서 최고의 성과를 거둔 시기로 평가받는다. 창단 팀을 이끌며 팀의 기초를 다졌고, K리그와 FA컵, 리그컵 등 국내 주요 대회를 석권하는 전관왕을 달성했다.

특히 1999년은 수원 삼성의 전성기로, K리그1 정규리그 우승을 비롯해 대한화재컵, 아디다스컵, 슈퍼컵까지 휩쓸었다. 이어 AFC 챔피언스리그에서도 2001년과 2002년 연속 우승을 차지하며 아시아 정상의 자리를 굳혔다. 그의 지도 아래 이운재, 김도훈, 서정원 등이 주축이 된 팀은 강력한 조직력을 자랑했다.

김호 감독의 가장 큰 업적 중 하나는 '김호의 아이들'이라 불리는 젊은 선수들을 대거 발굴하고 키워낸 점이다. 고종수, 김대의 등 고졸 출신의 유망주들에게 기회를 주며 장기적인 팀 빌딩에 주력했다. 이는 당시 K리그의 세대교체 흐름에 선제적으로 대응한 전략이었다. 그의 지도력은 수원 삼성 블루윙즈가 K리그의 강팀으로 자리매김하는 데 결정적인 기반을 마련했다.

2004년부터 2007년까지 김호는 숭실대학교 축구부의 총감독을 역임했다. 이 시기는 그가 수원 삼성 블루윙즈의 감독직에서 물러난 이후에 해당한다. 숭실대학교 축구부 감독으로 부임한 윤성효가 자신의 은사인 김호에게 도움을 요청함에 따라 총감독직에 합류하게 되었다.

이 시기 김호는 총감독직과 함께 숭실대학교에서 교수직도 병행했다. 그는 오랜 지도자 경험에서 쌓은 노하우를 바탕으로 대학 축구 선수들의 기량 발전과 지도자 육성에 기여했다. 숭실대학교 총감독 시절은 프로 구단의 감독에서 한발 물러나, 차세대 축구인을 양성하는 교육자로서의 역할을 수행한 기간이었다.

2007년 7월 13일, 김호는 대전 시티즌의 감독으로 부임하며 4년 만에 프로 지도자로 복귀했다. 당시 대전은 최윤겸 감독이 경질된 후 성적 부진으로 10위에 머물러 있었으나, 김호 체제 아래서 데닐손, 슈바, 브라질리아로 이어지는 공격 라인이 가동되며 막판 5연승을 기록했다. 이로 인해 팀은 창단 사상 처음으로 K리그 6강 플레이오프에 진출하는 이변을 일으켰고, 김호는 대전 팬들로부터 큰 지지를 받았다.

그러나 2008년부터 상황은 악화되기 시작했다. 김호는 과도하게 많은 신인 선수를 영입하며 선수단을 비대하게 만들었고, 이는 팀의 정체성과 전력을 흔들었다. 더 큰 문제는 일본 전지훈련 예산을 둘러싼 횡령 의혹, 즉 '에이전트 비리 사건'이 불거지며 구단과 팬의 신뢰를 크게 손상시켰다. 이러한 논란 속에서도 김호는 2008년 K리그 감독 통산 200승을 달성했지만, 팀은 리그에서 단 3승에 그쳐 13위로 시즌을 마감했다.

2009년 시즌 초반까지 이어진 부진과 구단 운영을 둘러싼 갈등으로 인해, 김호는 결국 2009년 6월 대전 시티즌 감독직에서 물러나게 되었다. 이로써 그의 프로 감독 생활은 마무리되었다. 당시 대전의 하위권 성적과 낮은 인지도 탓에 이 시기의 여러 논란은 상대적으로 덜 알려졌으나, 이후 그가 대전의 대표이사로 복귀하면서 본격적으로 재조명되기 시작했다.

2010년부터 2015년까지 김호는 고향인 경상남도 통영시로 내려가 통영축구클럽의 총감독을 맡았다. 이는 당시 통영시장의 권유로 이루어진 것으로, 그는 코치진과 함께 고향에서 유소년 축구 육성에 매진했다. 통영축구클럽은 시에서 운영하는 유소년 축구 클럽으로, 김호는 이곳에서 약 150여 명의 꿈나무들을 직접 지도하며 지역 축구 인재 양성에 힘썼다.

이 시기인 2010년 11월, 그는 AFC로부터 AFC 황금공로상을 수상하는 영예를 안았다. 이 상은 아시아 축구 역사에 큰 족적을 남긴 지도자 38인을 선정해 수여한 것으로, 김호는 국내 지도자 10인 중 한 명으로 이름을 올렸다. 통영에서의 활동은 그가 축구인으로서 공적을 인정받는 동시에 고향 발전에 기여하는 의미 있는 시간이었다.

2013년부터 2015년까지 김호는 예원예술대학교 축구부의 기술 고문을 맡았다. 이 자리는 당시 예원예술대학교 축구부 감독이자 그의 제자였던 조현 감독의 끈질긴 요청으로 성사되었다. 조현 감독은 김호에게 삼고초려의 자세로 접근하며, 직접 운전기사를 자처해 동계 훈련장까지 모시고 다니는 등 각별한 정성을 보였다.

기술 고문으로서 김호는 통영시에 기반을 둔 통영축구클럽의 총감독 일과 병행하며, 서울과 통영을 오가며 조현 감독을 지도했다. 그는 훈련 방침 수립과 선수 관리에 관한 노하우를 전수하는 등 팀 운영 전반에 조언을 아끼지 않았다. 2015년 U리그 성균관대학교와의 경기에서는 관중석에서 경기를 지켜보다가 하프타임 때 벤치를 찾아 선수들에게 직접 조언을 건네는 모습도 보였다.

이 시기 김호는 유소년 축구 육성에 주력하던 통영축구클럽의 일과 대학 축구부의 기술 고문 역할을 동시에 수행하며, 베테랑 지도자로서의 경험을 후배 지도자와 선수들에게 전파하는 데 기여했다. 그의 기술 고문 활동은 대한민국에서 아직 정착되지 않은 직위였으나, 제자의 간청으로 맡게 된 특별한 인연으로 기록된다.

2015년 6월부터 김호는 용인시축구센터의 유소년 축구부 총감독으로 부임하여 활동했다. 용인시의 적극적인 요청이 있었으며, 그는 약 1년간의 고민 끝에 이 직책을 수락했다고 전해진다. 그는 오랜 지도자 경험에서 쌓은 노하우를 바탕으로 유소년 선수들의 기량 발전에 중점을 두고 장기적인 육성 계획을 추진했다.

그의 목표는 용인시축구센터가 국가대표 선수를 배출하는 산실이자 국내 최고 수준의 유소년 축구 교육 기관으로 성장하는 것이었다. 또한, 그는 통영축구클럽에서 함께했던 이기범 감독을 용인시축구센터 산하의 신갈고등학교 축구부 감독으로 영입하기도 했다. 이 임기는 2017년까지 이어졌으며, 이후 그는 대전 시티즌의 대표이사로 복귀하게 된다.

김호는 2017년 11월 1일부터 2019년 3월 11일까지 대전 시티즌의 대표이사를 역임했다. 이는 그가 과거 대전 시티즌의 감독으로 재직했던 2007년부터 2009년 이후 약 10년 만에 구단으로의 복귀를 의미했다. 그러나 그의 대표이사 선임은 과거 감독 시절의 논란과 구단 운영에 대한 우려로 인해 일부 팬들로부터 강한 반발을 샀다.

대표이사로 부임한 후 김호는 독단적인 인사 행보를 보였다. 용인시축구센터 총감독 시절 함께했던 이기범을 대전 시티즌의 감독으로 내정하려 했으나, 팬들의 반발이 거세지자 계획을 변경해 자신의 애제자인 고종수를 신임 감독으로 선임하고 이기범은 2군 감독으로 임명했다. 또한 구단의 핵심 직책 다수를 자신의 과거 제자이자 수원 삼성 블루윙즈 출신 인물들로 채우는 '수원화' 논란을 일으켰다. 선수단 운영 면에서는 지나치게 많은 신인 선수를 영입해 선수단 규모를 비대하게 늘리는 방만한 운영을 펼쳤으며, 특정 에이전트와의 유착 관계 의혹도 제기되었다.

이러한 운영 방식은 구단과 팬들, 그리고 대전광역시의회와의 관계를 극도로 악화시켰다. 팬들은 보이콧과 시위를 통해 그의 사퇴를 요구했고, 시의회는 구단에 대한 추가 예산 지원을 삭감하는 등 강경하게 맞섰다. 결국 2019년 초 대전 시티즌의 신인 선수 공개테스트에서 불법 행위가 드러나며 논란은 정점에 달했고, 김호는 2019년 3월 11일 대표이사직에서 사퇴하게 되었다. 그의 경영인으로서의 임기는 각종 논란과 구설수 속에 불명예스럽게 마무리되었다.

김호는 지도자로서, 그리고 축구 행정가로서 수많은 인터뷰와 발언을 통해 자신의 철학과 신념을 피력해왔다. 그의 어록은 한국 축구의 발전 방향에 대한 날카로운 통찰과 동시에, 구시대적 사고방식에서 비롯된 논란을 동시에 보여준다.

그는 종종 한국 축구의 근본적인 문제점을 지적하며 장기적인 발전 계획의 필요성을 강조했다. "국민이 국가대표팀만 생각하고 있으니, 그 국가대표를 키우는 팀들을 생각해야지"라는 말은 프로리그의 중요성을 역설한 대표적인 발언이다. 또한 대한축구협회에 대해 "협회는 지원만 해야 된다. 축구인들이 축구를 만들어갈 수 있게끔 내버려둬야 한다"고 비판하며, 협회의 과도한 통제와 간섭이 발전을 가로막는다고 보았다.

지도자로서의 신념은 "준비가 99%, 운이 1%다"라는 명언에 잘 드러나 있으며, 선수 육성에 대한 그의 관점은 "요새는 젊음을 강조한다. 잘못됐다. 경험을 인정하는 풍토가 만들어져야 한다"는 발언에서 확인할 수 있다. 그는 대학 진학보다 실전 경험을 중시했는데, "연대, 고대라는 거대한 산맥에 있다지만 거기에 가서 뭘 얻겠다는 생각은 별로 없었다"라고 말하며, 자신의 선택에 대한 확신을 보이기도 했다.

그러나 대전 시티즌 대표이사 시절 그의 발언들은 많은 논란을 불러일으켰다. 구단과 팬들의 소통 부재를 지적받았을 때 "반대는 하지 않지만 책임질 사람이 나와야 한다"며 회피적인 태도를 보였고, 특정 에이전트와의 유착 관계 의혹에 대해서는 "발이 넓고 선수 AS 잘하는 에이전트도 있다"며 오히려 옹호했다. 선수단을 비대하게 늘린 운영에 대해서는 "정상적인 선수들은 장기계약을 할 수도 있지만 어린선수는 1년 계약을 한 뒤 선의의 경쟁을 유도할 생각"이라고 설명하며 비상식적인 운영을 정당화하려 했다.

김호는 지도자로서의 카리스마와는 별개로, 구단 경영인으로서 그리고 공식 석상에서 여러 차례 논란을 일으키는 발언을 서슴지 않았다. 특히 대전 시티즌 대표이사 재임 시절 그의 발언들은 팬들과의 관계를 극도로 악화시키는 주요 원인이 되었다.

구단 운영에 대한 팬들의 질타와 간담회 요구에 대해 그는 "반대는 하지 않지만 책임질 사람이 나와야 한다. 아니면 말고식은 안된다"며 소통을 거부하는 태도를 보였다. 또한, 선수단을 비대하게 늘린 데 대한 비판에는 "정상적인 선수들은 장기계약을 할 수도 있지만 어린선수는 1년 계약을 한 뒤 선의의 경쟁을 유도할 생각이다"라고 말해 장기적인 팀 빌딩보다는 단기적인 경쟁만을 강조하는 모습을 드러냈다.

특히, 이기범 2군 감독의 아들을 영입한 것에 대한 논란에는 "대통령 아들이면 무조건 안 뽑냐?"며 되받아쳤고, 구단의 재정적 어려움을 직시하지 않은 채 "대전시티즌은 좋은 선수를 만들어 파는 게 중요하다"며 영업과 마케팅을 등한시하는 발상으로 비판을 받았다. 상벌위원회에 회부된 심판실 난입 사건 후에는 "(심판한테) 나쁜놈이라고 그랬어요"라고 공개적으로 인정하며 프로 경영인으로서의 기본적인 자세를 결여했다는 지적을 받았다.

김호는 1964년 제일모직 축구단에 입단하며 선수 경력을 시작했다. 당시 안종수 감독의 권유로 대한민국 축구 국가대표팀에 차출되었고, 1965년 김종필배 일본 전에서 국가대표 데뷔전을 치렀다. 국가대표팀에서는 주로 라이트백으로 활약했으며, 김정남과 함께 강력한 센터백 듀오를 구성하기도 했다. 1965년 해병대에 입대하여 해병대 축구단에서 복무했고, 이후 양지 축구단으로 파견되어 활동했다.

1969년 AFC 챔피언스 리그 준우승을 경험하는 등 양지 축구단 시절 국제적인 경험을 쌓았다. 1970년 상업은행 축구단으로 이적했으며, 같은 해 열린 1970년 아시안 게임에서 국가대표팀의 우승 멤버로 활약하는 등 선수 시절 최고의 영예를 안았다. 수비수임에도 불구하고 빠른 발을 바탕으로 풀백 포지션에서도 두각을 나타냈고, 터프한 수비 스타일로 정평이 나 있었다. 그러나 젊은 시절의 부상 후유증으로 인해 1973년 선수 생활을 마감했다.

선수 시절 대한민국 축구 국가대표팀에서 총 71경기에 출전했으며, 1969년 대한축구협회 올해의 선수상을 수상하는 등 국내 최고의 수비수 중 한 명으로 인정받았다. 그의 활약은 이회택과 함께 한국 축구의 중흥기를 이끄는 데 기여했다.

김호는 선수 생활을 마친 후 1975년 동래고등학교 감독으로 본격적인 지도자 경력을 시작했다. 이후 한일은행 축구단 감독을 거쳐 1988년 현대 호랑이의 사령탑으로 부임하며 프로 감독으로 데뷔했다. 현대 호랑이에서는 부임 첫 해인 1988년에 K리그 준우승을 이끌었으나, 1990년 성적 부진으로 사임하였다.

1992년부터 1994년까지 대한민국 축구 국가대표팀 감독을 맡아 1994년 FIFA 월드컵 본선에 팀을 이끌었다. 월드컵 이후인 1995년, 새롭게 창단한 수원 삼성 블루윙즈의 초대 감독으로 부임하여 팀의 기초를 다졌다. 수원에서의 지도자 생활은 그의 커리어 중 가장 빛나는 시기로, 1998년과 1999년 K리그1 우승, 1999년 전관왕, 그리고 AFC 챔피언스리그 2연패(2000-2001, 2001-2002) 등 수많은 영예를 안겼다. 이 시기 그는 '김호의 아이들'이라 불리는 젊은 선수들을 전략적으로 육성하며 한국 축구의 세대교체에 기여한 것으로 평가받는다.

2003년 수원을 떠난 후 숭실대학교 총감독을 역임했으며, 2007년 대전 시티즌의 감독으로 복귀했다. 대전에서는 부임 첫 해인 2007년에 팀을 플레이오프에 진출시키는 성과를 냈으나, 이후 선수단 운영과 에이전트 비리 의혹 등 여러 논란에 휩싸이다 2009년 중도 퇴진했다. 이후 고향인 통영시의 통영축구클럽 총감독, 예원예술대학교 기술 고문, 용인시축구센터 총감독 등 유소년 축구 육성과 후진 양성에 주력하는 활동을 이어갔다.