경영 리스크

전략적 리스크는 기업의 장기적인 목표와 전략을 수립하고 실행하는 과정에서 발생하는 불확실성이다. 이는 기업이 추구하는 비전과 미션을 달성하는 데 직접적인 장애물이 될 수 있으며, 궁극적으로 기업 가치를 훼손할 위험이 있다. 이러한 리스크는 주로 외부 거시경제 환경의 변화, 산업 구조의 변동, 기술 혁신의 속도, 경쟁자의 행동 등에서 비롯된다.

주요 원인으로는 시장 수요의 급격한 감소, 새로운 경쟁 구도의 출현, 파괴적 혁신 기술의 등장, 글로벌 정치·경제적 불안정 등이 있다. 예를 들어, 기존 사업 모델이 디지털 전환에 적응하지 못하거나, 핵심 경쟁 우위를 약화시키는 규제가 도입되는 경우가 이에 해당한다. 이러한 변화는 기업의 수익성과 시장 점유율에 중대한 영향을 미친다.

전략적 리스크 관리는 단순한 위험 회피가 아니라, 불확실성을 이해하고 이를 기회로 전환할 수 있는 역량을 키우는 과정이다. 효과적인 관리를 위해서는 정기적인 환경 분석과 시나리오 기획을 통해 미래의 다양한 가능성을 예측하고, 유연성 있는 전략을 수립해야 한다. 이는 전략 경영의 핵심 요소로, 지속 가능한 성장을 위한 필수 조건이다.

운영 리스크는 기업이 일상적인 경영 활동을 수행하는 과정에서 발생할 수 있는 불확실성으로, 기업의 목표 달성에 부정적인 영향을 미칠 가능성을 의미한다. 이는 기업의 핵심 비즈니스 프로세스, 시스템, 인력, 그리고 외부 공급망 등이 제대로 기능하지 못할 때 발생한다. 전략적 리스크가 기업의 장기적 방향성과 관련된다면, 운영 리스크는 그 전략을 실행하는 데 필요한 일상적 활동의 효율성과 안정성에 초점을 맞춘다.

운영 리스크의 주요 원인은 다양하다. 내부적으로는 인적 자원 관리 실패, 프로세스 설계 결함, 기술 시스템 장애, 내부 통제의 취약성 등이 있다. 외부적으로는 공급망 차질, 주요 협력사의 문제, 자연재해, 그리고 사이버 보안 위협과 같은 외부 충격이 포함된다. 이러한 요인들은 생산 중단, 품질 저하, 고객 서비스 실패, 자산 손실 등 직접적인 운영 손실로 이어질 수 있다.

효과적인 리스크 관리를 위해서는 운영 리스크를 체계적으로 식별하고 평가해야 한다. 일반적으로 리스크 레지스터에 각 리스크를 등록하고, 발생 가능성과 영향도를 분석하여 리스크 매트릭스 상에서 우선순위를 정한다. 대응 전략은 리스크 회피, 감소, 이전, 수용의 네 가지 기본 접근법을 통해 수립된다. 예를 들어, 중요한 데이터 센터의 장애 리스크는 이중화 설비를 구축함으로써 감소시키거나, 보험을 통해 재정적 손실을 이전할 수 있다.

운영 리스크 관리는 단순한 문제 예방을 넘어, 기업의 운영 탄력성과 지속 가능성을 높이는 데 기여한다. 잘 관리된 운영 프로세스는 비용 절감, 고객 신뢰도 향상, 그리고 궁극적으로 기업 가치 증대로 이어진다. 따라서 현대 기업들은 ISO 31000과 같은 국제 표준이나 COSO ERM 프레임워크를 참고하여 운영 리스크를 포괄적으로 관리하는 체계를 구축하고 있다.

재무 리스크는 기업의 자금 조달, 운용, 투자 활동과 관련하여 발생하는 불확실성으로, 기업의 재무 상태와 수익성에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 이는 시장 환경의 변동성, 금리 및 환율의 변화, 신용 상태의 악화, 유동성 부족 등 다양한 요인에서 비롯된다. 재무 리스크는 기업의 현금흐름을 불안정하게 만들고, 부채 상환 능력을 저하시키며, 궁극적으로 기업 가치를 하락시킬 수 있다.

주요 재무 리스크의 유형으로는 시장 리스크, 신용 리스크, 유동성 리스크 등이 있다. 시장 리스크는 주가, 금리, 원자재 가격, 환율 등 금융 시장 변수들의 불리한 변화로 인해 발생한다. 신용 리스크는 거래 상대방이 계약상 의무를 이행하지 못해 발생하는 손실 가능성을 의미하며, 유동성 리스크는 자산을 충분한 가치로 신속하게 현금화하지 못하거나 필요한 자금을 조달하지 못하는 상황을 가리킨다.

이러한 리스크를 관리하기 위해 기업은 헤지 전략, 분산 투자, 적절한 자본 구조 유지 등의 방법을 사용한다. 예를 들어, 파생상품을 활용해 환율 변동 위험을 헤지하거나, 신용등급을 모니터링하여 신용 리스크를 평가한다. 효과적인 재무 리스크 관리는 기업이 예상치 못한 금융적 충격으로부터 재무적 건전성을 보호하고, 지속 가능한 성장을 위한 기반을 마련하는 데 핵심적이다.

준법/규제 리스크는 기업이 법률, 규정, 산업 표준, 정부 정책 또는 계약상 의무를 준수하지 못해 발생하는 위험을 말한다. 이는 법적 제재, 벌금, 소송, 영업 정지, 평판 손상 등 직접적이고 심각한 손실을 초래할 수 있다. 특히 글로벌 기업의 경우 각국마다 상이한 법률 체계와 빠르게 변화하는 규제 환경에 노출되어 있어 그 관리가 더욱 복잡해진다. 주요 발생 원인으로는 새로운 법령의 제정 또는 개정, 규제 당국의 강화된 감독, 내부 준법 감시 체계의 미비, 직원의 법적 의무에 대한 인식 부족 등이 있다.

이러한 리스크는 산업과 지역에 따라 매우 다양하게 나타난다. 금융 산업에서는 자본 적정성 규제, 내부자 거래 규제, 개인정보 보호 법규를 위반할 위험이 높다. 제조업에서는 환경 규제와 산업 안전 보건법 위반이 주요 위험이 될 수 있다. 정보통신 산업에서는 데이터 국경 이전 규제와 네트워크 중립성 원칙 준수 문제가 중요하다. 또한 반부패 법과 경쟁법은 거의 모든 기업에 적용되는 보편적인 준법 리스크 영역이다.

준법/규제 리스크 관리는 사후 대응이 아닌 사전 예방적 접근이 핵심이다. 효과적인 관리를 위해서는 먼저 기업이 속한 산업과 활동 지역의 관련 법규를 체계적으로 리스크 식별해야 한다. 이후 리스크 평가를 통해 위반 시 발생할 영향의 규모와 가능성을 분석하고, 이를 리스크 레지스터에 기록하여 관리한다. 대응 전략으로는 준법 교육 프로그램의 정기적 시행, 내부 감사를 통한 지속적인 점검, 법무팀 또는 외부 로펌과의 협력을 통한 법률 자문 체계 구축 등이 있다.

기업은 ISO 31000이나 COSO ERM과 같은 리스크 관리 프레임워크를 적용하여 준법 리스크를 체계적으로 관리할 수 있다. 궁극적으로 이는 단순한 규제 준수를 넘어, 기업의 지속 가능한 경영과 사회적 책임을 실현하는 토대가 된다.

환경적 리스크는 기업 활동이 자연 환경에 미치는 영향과, 그로 인해 발생할 수 있는 비용이나 규제 변화를 의미한다. 주요 요인으로는 기후 변화에 따른 극단적 기상 현상, 자원 고갈, 생물 다양성 손실, 오염 등이 있다. 이러한 리스크는 직접적인 물리적 피해(예: 공장 침수)를 초래하거나, 탄소세나 배출권 거래제 같은 새로운 규제를 통해 기업의 비용 구조를 변화시킬 수 있다. 특히 에너지 집약적 산업이나 제조업에 큰 영향을 미친다.

사회적 리스크는 기업이 직면하는 인적 요소와 사회적 관계에서 비롯된 불확실성을 말한다. 여기에는 노사 관계 갈등, 인권 문제, 지역 사회와의 마찰, 소비자 보이콧, 데이터 프라이버시 침해 사고, 공급망 내 착취 논란 등이 포함된다. 소셜 미디어의 발달로 이러한 문제는 빠르게 확산되어 기업의 평판과 브랜드 가치에 치명적인 타격을 줄 수 있다.

환경적·사회적 리스크는 점차 금융 시장과 투자 결정의 중요한 요소로 자리잡고 있다. ESG 투자가 확대되면서, 기업은 투자자와 금융 기관으로부터 지속 가능한 경영을 요구받고 있다. 이에 대응하기 위해 많은 기업은 지속 가능 경영 보고서를 발행하거나, 기업 사회적 책임 활동을 강화하며, 공급망 관리를 통해 리스크를 관리하고 있다.

리스크 식별은 리스크 관리 프로세스의 첫 번째 단계로, 기업의 경영 활동에서 목표 달성을 저해할 수 있는 모든 잠재적 위협과 기회를 찾아내는 과정이다. 이 단계에서는 전략적 리스크, 재무적 리스크, 운영적 리스크, 준법 리스크 등 다양한 유형의 리스크를 포괄적으로 검토한다. 효과적인 리스크 식별은 이후의 리스크 평가와 리스크 대응을 위한 기초를 제공하며, 사전 예방적 내부 통제의 핵심이다.

리스크 식별의 주요 대상은 시장 환경 변화, 경쟁 구도 변화, 내부 관리 실패, 법규 및 정책 변화, 재해 및 사고 등이다. 이를 식별하기 위해 기업은 브레인스토밍, 델파이 기법, 검토 목록, 설문 조사, 인터뷰, SWOT 분석 등 다양한 기법을 활용한다. 또한 재무 제표 분석, 공정 분석, 사건 보고서 검토, 산업 동향 모니터링을 통해 객관적 데이터를 수집한다.

리스크 식별은 일회성 활동이 아니라 지속적으로 이루어져야 한다. 경영진과 임원은 물론, 각 부서의 실무자들이 참여하는 협업적 접근이 중요하다. 식별된 리스크는 리스크 레지스터에 체계적으로 기록되어, 명확한 설명, 원인, 영향 범위, 담당자 정보와 함께 관리된다. 이는 리스크 모니터링과 보고의 토대가 된다.

리스크 분석 및 평가는 식별된 리스크의 특성을 정량적 또는 정성적으로 파악하고, 그 중요도를 판단하여 우선순위를 결정하는 과정이다. 이 단계는 단순히 리스크를 나열하는 것을 넘어, 각 리스크가 조직의 목표에 미칠 잠재적 영향을 체계적으로 이해하는 데 중점을 둔다.

리스크 분석은 주로 리스크의 발생 가능성과 발생 시의 영향도를 평가한다. 가능성과 영향도는 정성적 등급(예: 높음, 중간, 낮음)이나 정량적 수치(예: 확률, 금액)로 측정된다. 분석에는 시나리오 분석, 민감도 분석, 몬테카를로 시뮬레이션 등 다양한 기법이 활용된다. 특히 재무적 리스크의 경우, 변동성이나 가치위험(VaR)과 같은 통계적 모델을 사용하여 정량화하는 경우가 많다.

분석 결과는 일반적으로 리스크 매트릭스에 시각화되어 평가 과정에 입력된다. 매트릭스는 가능성과 영향도라는 두 축을 기준으로 리스크를 배치하여, 상대적 위험 수준을 한눈에 파악할 수 있게 한다. 이를 통해 경영진은 자원이 제한된 상황에서 가장 중요한 리스크, 즉 발생 가능성이 높고 영향이 큰 리스크에 집중할 수 있다. 평가는 단일 리스크 차원뿐만 아니라, 리스크 간 상관관계나 복합적 효과를 고려한 포트폴리오 차원에서도 이루어진다.

궁극적으로 리스크 분석 및 평가는 리스크 대응 전략을 수립하기 위한 근거를 제공한다. 평가를 통해 도출된 리스크의 우선순위에 따라, 회피, 전이, 감소, 수용 등 적절한 대응 방안을 선택하고 자원을 배분하는 결정이 내려진다. 이 과정은 리스크 관리의 핵심이며, COSO ERM이나 ISO 31000과 같은 국제적 리스크 관리 프레임워크에서도 표준 프로세스로 명시되어 있다.

리스크 대응은 리스크 관리 프로세스의 핵심 단계로, 식별 및 평가된 리스크에 대해 적절한 조치를 계획하고 실행하는 과정이다. 이 단계의 목표는 리스크가 조직의 목표에 미치는 잠재적 영향을 허용 가능한 수준으로 낮추거나, 기회를 활용하는 것이다. 효과적인 대응 전략을 수립하기 위해서는 리스크의 성격, 발생 가능성, 영향 규모, 그리고 조직의 위험 수용 태도가 종합적으로 고려되어야 한다.

주요 대응 전략은 일반적으로 회피, 감소, 이전, 수용의 네 가지 범주로 구분된다. 회피는 리스크를 초래하는 활동 자체를 중단하거나 변경하여 리스크 발생 가능성을 근본적으로 제거하는 방법이다. 감소는 리스크의 발생 가능성이나 발생 시 영향을 완화하기 위한 조치를 취하는 것으로, 내부 통제 강화나 안전 프로토콜 도입 등이 이에 해당한다. 이전은 리스크의 재정적 부담을 제3자에게 넘기는 방식이며, 보험 가입이나 아웃소싱 계약이 대표적 사례이다. 마지막으로 수용은 리스크를 인지하고 있으나 적극적인 조치를 취하지 않는 것으로, 리스크의 영향이 미미하거나 대응 비용이 편익을 초과할 때 선택된다.

이러한 전략 선택 후에는 구체적인 실행 계획을 수립하고, 필요한 자원을 배분하며, 책임자를 지정해야 한다. 또한, 선택한 대응 조치 자체가 새로운 2차 리스크를 초래하지 않는지 검토하는 것이 중요하다. 예를 들어, 핵심 업무를 아웃소싱하여 운영 리스크를 이전하는 경우, 공급업체에 대한 의존도가 높아져 발생할 수 있는 새로운 공급망 리스크를 관리해야 한다.

리스크 대응 활동은 정적이지 않으며, 지속적인 모니터링을 통해 그 효과성을 평가하고, 변화하는 내외부 환경에 따라 전략을 조정해야 한다. 이는 리스크 관리의 순환적 프로세스가 완성되는 지점으로, 기업 재무의 안정성과 전략 경영의 성공적 실행을 보장하는 데 기여한다.

리스크 모니터링 및 보고는 리스크 관리 프로세스의 지속적인 단계로, 식별된 리스크의 변화를 추적하고 그 정보를 이해관계자에게 전달하는 활동이다. 이 과정은 리스크 관리가 일회성 작업이 아닌 지속적인 순환 활동임을 보장하며, 기업이 변화하는 환경에 신속히 대응할 수 있도록 한다.

리스크 모니터링은 사전에 설정된 핵심 성과 지표나 조기 경보 지표를 통해 리스크의 발생 가능성과 영향의 변화를 정기적으로 점검한다. 이를 위해 리스크 레지스터가 주요 도구로 활용되며, 리스크의 현재 상태, 소유자, 완화 조치의 진행 상황 등을 실시간으로 업데이트한다. 또한, 내부 감사나 준법 감시 기능을 통해 리스크 대응 조치의 효과성을 독립적으로 검증하기도 한다.

리스크 보고는 모니터링 결과를 체계적으로 정리하여 의사결정권자에게 전달하는 과정이다. 보고는 이사회, 경영진, 부서장 등 이해관계자의 역할과 필요에 맞게 구성된다. 일반적으로 정기적인 리스크 보고서를 통해 주요 리스크 현황, 추세, 예외 사항 및 권고 사항을 제시하며, 중대한 리스크가 발생하거나 급변할 경우에는 즉시 보고가 이루어진다.

효과적인 모니터링과 보고는 투명성과 책임성을 높여 기업의 지배 구조를 강화한다. 이는 잠재적 위기를 사전에 예방하고, 자본 배분과 같은 경영 의사결정에 유용한 정보를 제공하며, 궁극적으로 기업 가치를 보호하는 데 기여한다.

COSO ERM은 기업의 리스크 관리를 위한 포괄적인 프레임워크이다. 미국의 COSO 위원회가 개발한 이 프레임워크는 기업이 전략을 설정하고 실행하는 과정에서 발생하는 불확실성을 관리하여 가치를 창출하고 보호하는 것을 목표로 한다. 이는 단순한 내부 통제를 넘어 기업 경영 전반에 걸친 통합적 리스크 관리 접근법을 제시한다.

COSO ERM 프레임워크는 5가지 구성 요소와 20가지 원칙으로 이루어져 있다. 핵심 구성 요소는 거버넌스와 문화, 전략과 목표 설정, 성과, 검토 및 수정, 정보, 소통 및 보고 등이다. 이러한 요소들은 기업이 전략적 리스크, 운영적 리스크, 재무적 리스크, 준법 리스크 등 다양한 유형의 리스크를 식별하고 평가하며, 적절한 대응 전략을 수립하고 지속적으로 모니터링할 수 있도록 체계를 제공한다.

이 프레임워크의 주요 특징은 리스크 관리 활동을 기업의 전략 수립 및 경영 활동과 완전히 통합시키는 데 있다. 즉, 리스크 관리를 별도의 부차적 활동이 아닌 의사결정의 핵심 부분으로 위치시킨다. 이를 통해 기업은 기회와 위협을 균형 있게 고려하여 보다 탄력적이고 지속 가능한 성장을 도모할 수 있다. 많은 기업들이 규제 준수와 투명성 제고를 위해 COSO ERM을 채택하고 있다.

ISO 31000은 국제표준화기구(ISO)에서 제정한 리스크 관리에 관한 국제 표준이다. 이 표준은 모든 유형의 조직이 효과적이고 일관된 방식으로 리스크를 관리할 수 있도록 원칙, 프레임워크, 프로세스를 제공하는 지침 역할을 한다. 기업뿐만 아니라 정부 기관, 비영리 단체 등 다양한 조직에 적용 가능한 일반적인 접근법을 제시한다는 점이 특징이다.

ISO 31000의 핵심은 리스크 관리를 조직의 거버넌스, 전략, 운영에 통합하는 것이다. 이 표준은 리스크 관리가 단순히 문제를 피하는 것이 아니라, 불확실성을 이해하고 활용하여 의사결정을 개선하고 목표 달성 가능성을 높이는 데 기여해야 한다고 강조한다. 이를 위해 리스크 관리 활동이 조직의 문화, 구조, 운영 방식에 통합되어야 한다는 원칙을 명시하고 있다.

리스크 관리 프로세스는 리스크 식별, 리스크 분석, 리스크 평가, 리스크 대응으로 구성되며, 이 모든 과정은 지속적인 의사소통과 협의, 그리고 모니터링과 검토를 통해 뒷받침되어야 한다. 이 표준은 리스크를 정성적 또는 정량적으로 평가하는 구체적인 방법론보다는, 조직이 자체적인 맥락과 필요에 맞게 프로세스를 설계하고 실행할 수 있는 유연한 틀을 제공한다.

ISO 31000은 COSO ERM과 함께 전 세계적으로 가장 널리 인용되는 리스크 관리 프레임워크 중 하나이다. 많은 조직이 이 표준을 준수함으로써 내부 통제를 강화하고, 이해관계자들의 신뢰를 얻으며, 지속 가능한 성과를 창출하는 데 기여하고 있다.

리스크 매트릭스는 리스크 관리 과정에서 식별된 리스크를 시각적으로 평가하고 우선순위를 정하기 위해 널리 사용되는 도구이다. 이 도구는 리스크의 발생 가능성과 발생 시 기업에 미치는 영향의 심각성을 두 가지 주요 축으로 삼아 각 리스크를 2차원 격자에 배치한다. 이를 통해 관리자들은 다양한 리스크를 한눈에 비교하고, 가장 주의를 기울여 관리해야 할 고위험 리스크를 신속하게 판별할 수 있다.

일반적으로 매트릭스의 가로축은 리스크의 발생 가능성을, 세로축은 영향의 크기를 나타내며, 각 축은 '낮음', '중간', '놱음'과 같은 등급으로 구분된다. 예를 들어, 발생 가능성은 높지만 영향이 작은 리스크와, 발생 가능성은 낮으나 일단 발생하면 파괴적인 영향을 미치는 리스크는 매트릭스 상에서 서로 다른 위치에 표시된다. 이렇게 생성된 리스크 레지스터는 내부 통제 및 의사결정의 핵심 참고 자료가 된다.

리스크 매트릭스의 주요 장점은 복잡한 정보를 직관적으로 전달하여 효율적인 자원 배분을 가능하게 한다는 점이다. 기업 재무나 전략 경영 팀은 매트릭스를 통해 재무적 리스크나 전략적 리스크에 대한 대응 예산과 인력을 집중할 수 있다. 또한, 정기적인 모니터링을 통해 리스크의 위치가 변화하는지를 추적함으로써 관리 전략의 효과성을 평가할 수 있다.

이 기법은 COSO ERM이나 ISO 31000과 같은 표준화된 리스크 관리 프레임워크에서도 핵심 구성 요소로 채택되고 있다. 다만, 리스크의 가능성과 영향을 정량화하는 과정에서 주관적 판단이 개입될 수 있으며, 예상치 못한 블랙 스완 사건을 포착하기 어렵다는 한계도 존재한다.

시나리오 분석은 미래의 불확실성을 체계적으로 다루기 위해, 다양한 가상의 미래 상황(시나리오)을 설정하고 각각의 상황이 조직에 미칠 영향을 평가하는 정성적 리스크 관리 기법이다. 이 방법은 단일 예측에 의존하기보다는 여러 가능한 미래를 고려함으로써, 예상치 못한 사건에 대한 조직의 대응력을 강화하고 전략 경영의 유연성을 높이는 데 목적이 있다.

분석 과정은 일반적으로 핵심 불확실 요인을 도출하고, 이 요인들의 다양한 조합을 바탕으로 몇 가지 대표적인 시나리오를 구축하는 방식으로 진행된다. 예를 들어, 경제 성장률, 정치적 안정성, 기술 발전 속도 등 주요 변수들의 극단적인 변화를 가정하여 '최적의 시나리오', '최악의 시나리오', '가장 가능성이 높은 시나리오' 등을 만들어낸다. 각 시나리오마다 수익 구조, 비용, 시장 점유율 등에 미치는 영향을 정성적 또는 정량적으로 평가한다.

이 기법의 강점은 잠재적인 위기를 사전에 인지하고 대비책을 마련할 수 있게 하며, 특히 블랙 스완과 같이 발생 확률은 낮지만 파급력이 큰 리스크를 탐지하는 데 유용하다. 또한, 다양한 이해관계자 간의 의사소통과 합의를 촉진하는 도구로도 활용될 수 있다. 그러나 시나리오의 구성이 주관적일 수 있고, 분석에 상당한 시간과 자원이 소요된다는 한계도 존재한다.

시나리오 분석은 금융 기관의 스트레스 테스트, 기업의 장기 사업 계획 수립, 국가 차원의 에너지 정책 또는 기후 변화 대응 전략 마련 등 다양한 분야에서 광범위하게 적용되고 있다. 이는 리스크 매트릭스나 민감도 분석과 같은 다른 리스크 평가 도구들과 함께 사용되어 보다 포괄적인 리스크 관리 체계를 구성하는 핵심 요소가 된다.

리스크 레지스터는 리스크 관리 활동의 핵심 도구로, 조직이 식별한 모든 리스크를 체계적으로 기록하고 추적하기 위해 사용하는 문서 또는 데이터베이스이다. 이는 단순한 리스트를 넘어서 각 리스크에 대한 상세 정보, 평가 결과, 책임 소재, 대응 계획 및 진행 상황을 포함하는 살아있는 문서 역할을 한다. 효과적인 리스크 관리를 위해서는 리스크 레지스터를 지속적으로 갱신하고 관련 이해관계자들과 공유하는 것이 필수적이다.

일반적인 리스크 레지스터는 표 형태로 구성되며, 주요 항목으로는 리스크의 고유 식별번호, 설명, 유형(예: 전략적 리스크, 운영적 리스크), 발생 가능성, 영향 정도, 위험도(가능성과 영향을 종합한 등급), 리스크 소유자(책임자), 현재의 대응 조치, 그리고 향후 모니터링 계획 등이 포함된다. 이 표를 통해 관리자는 조직 전체의 리스크 현황을 한눈에 파악하고, 우선순위가 높은 리스크에 대한 자원을 집중할 수 있다.

리스크 레지스터의 구체적인 활용은 리스크 관리 프로세스의 각 단계와 긴밀히 연결된다. 리스크 식별 단계에서 새로운 리스크가 등록되고, 리스크 평가 단계에서 가능성과 영향이 분석되어 위험도가 부여된다. 이후 리스크 대응 단계에서 수립된 완화, 회피, 전가 또는 수용 전략이 기록되며, 마지막으로 리스크 모니터링 단계에서 대응 조치의 이행 상태와 리스크 수준의 변화가 정기적으로 점검되어 갱신된다. 이를 통해 리스크 레지스터는 정적이 아닌 동적인 관리 도구로서의 가치를 발휘한다.